团队 AI Native 协作操作说明（团队成员版）

0.1 新增：《创造》产品创造方法组

0.2 当前资产快照：团队可以直接复用什么

下面是 2026-07-23 的本地项目快照。数量说明资产已经形成，不代表每项都已被全员采用；效率、收入、毛利和客户验收仍要看对应任务证据。

八类高价值沉淀怎么用

近期代表性落地：先看证据，再决定怎么复用

0. 先找之前那份 HTML 在哪里

1. 这个项目到底是什么

zhctprompt 不是业务代码仓库，而是产品开发部的 AI 协作控制项目。

它把产品资料、项目资料、企业微信微盘索引、云效任务、代码仓库、手册视频、复盘证据和 Agent 规则放到同一套可恢复的工作系统里。

以前：人问一句，AI 答一句，答完就散了。
现在：人给任务，Agent 先找资料、判断归类、执行、验证、留证据、沉淀成下次能复用的流程。

2. 新人看完要达到什么效果

3. 第一天下手顺序

4. 总体结构：项目类 + 产品类

5. 产品类目录怎么用

6. 项目类目录怎么用

客户/项目：
当前阶段：
资料来源：
业务场景：
涉及角色：
软件入口：
硬件触点：
验收指标：
风险和缺口：

7. 企业微信微盘怎么配合

企业微信微盘仍然是原始资料真源。本项目只保存派生索引和少量可读快照。

• 先用索引找，不要在微盘里盲翻。
• 只打开当前任务需要的少量源文件。
• 不批量复制微盘原始大文件、合同附件、证书、安装包、SQL dump 到 Git。
• 需要正文级处理时，先登记来源，再转换成 Markdown/CSV 派生产物。
• 在线表格是快照，不代表实时状态；要用最新数据时必须重新导出或走可用 API。

8. 各个顶层目录怎么用

9. AI 协作标准流程

10. 团队成员要会用的三类资产

截至 2026-07-23，standards-stack/agent-skills/skills/ 实际共有 212 个 SKILL.md，其中包含项目自有 skills、PM Skills 和团队路由 skill。团队执行时始终以实际目录和路由规则为准。

10.1 PM Skills 产品经理工作流

已经把开源 pm-skills 整套产品经理工作流装进本项目：9 个插件、68 个可安装 skill、42 个上游 command 源文件，并新增团队路由 skill pm-skills-team-workflow-router。

请用 PM Skills 的 PRD 流程，针对下面需求快速出一版 PRD。
请用 PM Skills 做一次产品战略跨步，输出 strategy canvas、SWOT、PESTLE、Porter、Ansoff 和 30 天验证动作。
请用 PM Skills 的 AI Shipping Kit 检查这个应用，输出测试覆盖、安全、性能和上线 blocker。

10.2 阿里云运维 Agent 怎么协作

阿里云运维 Agent 是 zhctprompt 控制的首个独立专业 Agent。当前 V0 已部署并在线，但只开放资产盘点、只读诊断、变更计划和审计；生产重启、快照、任意 Shell / PowerShell 和自动修复仍然关闭。

谁负责什么

员工发起时直接复制

请用阿里云运维 Agent 处理下面告警，先做只读诊断，不执行重启：

告警时间：
地域：
实例 ID / 实例名称：
内网 / 公网 IP：
业务影响：
允许维护窗口：
希望验证的服务或页面：
不能做的事：不重启、不删除文件、不修改安全组、不运行计划外命令。

请输出：资产定位、诊断证据、根因假设及证据等级、
变更计划草案、风险、回退和验收清单。

• 不在聊天、Git、HTML 或日志中保存账号密码、AccessKey、Cookie 或长期 token。
• 不允许 Agent 接受任意 Shell / PowerShell。
• 不开放公网控制端口。
• 不绕过实例白名单、计划哈希、有效期和人工审批。
• 不在没有业务回读证据时宣布恢复。
• 不把当前 D 盘 56.16% 直接解释成历史唯一根因。

工作入口： 阶段摘要 · 验收结果 · 人审页面 · 运行手册 · 本机控制脚本

11. 知识库、项目库和团队入口总导航

这块把团队最常用的 HTML、Markdown 知识库、项目库、微盘派生索引和 skill 安装入口集中挂出来。原则是：能点到真实文件；原始大文件仍留在微盘或本机源目录，项目里只放索引和派生成果。

12. 团队常用方法论工具箱

2026-06-09 从有道云《姜阳的聊天记录_202606081637_来源微信》目标聊天记录图片中恢复了一组产品经理方法论卡片。团队成员不用背所有模型，先按任务场景选工具。

请先判断这个问题更适合用哪类方法论：
战略判断、产品验证、用户体验、需求排期、增长续费、汇报复盘。
然后选 1-3 个模型分析，不要把所有模型平均铺开。
真实业务结论必须标证据等级；没有数据时只写假设和待补证据。

13. 产品类 skill 有哪几类，怎么使用

产品类任务不要只说“帮我做个方案”。先判断它属于战略、需求、竞品、方案、专项、接口验证还是视觉表达，再让 Agent 调用对应 skill 组。

14. 高频项目核心 skill 速查与实例

下面这张表覆盖一批高频项目核心 skill；当前实际 212 个 skill 以目录为准，下一节保留 187 项历史说明快照供检索，PM Skills 详见 PM Skills 团队工作流使用指南。新手不需要背名称，但要会用“场景 + 资料路径 + 输出 + 验收标准”的方式让 Agent 自动路由。

15. 项目 skill 说明快照：历史 187 项，当前实际 212 项

这张长表是此前按 standards-stack/agent-skills/skills/ 生成的 187 项说明快照，保留用于场景检索，不再称为“当前全目录”。2026-07-23 的当前实数是 212；新增、删除或改名后的最终真源始终是实际目录。新手不用背名称，只要按“场景 + 资料路径 + 输出 + 验收标准”描述任务。

请先判断这个任务适合哪个项目 skill。
背景：...
资料路径：...
期望输出：...
验收标准：...
如果需要多个 skill，请说明调用顺序和每个 skill 的边界。

16. Skill 到底有几种用法

新手不要先背所有 skill 名称。先理解：skill 是让 Agent 不从零摸索的可复用工作方法。它既可以是项目规则，也可以是本机能力、任务路由、方法论、交付流程或团队治理规则。

17. 五模块怎么和日常工作对应

18. 给新人直接复制的提问模板

我要加入这个项目协作，请先帮我判断我的任务归属。

我要做的事：
资料来源：
属于产品类还是项目类：
涉及客户/项目/产品：
目标用户：
期望输出：
验收标准：
不能做的事：

请你先告诉我：
1. 应该读哪些入口文件；
2. 应该放到哪个目录；
3. 应该使用哪个微盘索引或项目库；
4. 应该使用哪些项目 skill；
5. 最后需要留下哪些证据。

19. 不能做什么

• 不把业务代码复制进 zhctprompt。
• 不把企业微信微盘大文件、合同、证书、生产 SQL、密钥、账号密码批量复制进 Git。
• 不把没有证据的客户验收、收入、毛利、设备数量、上线状态写成事实。
• 不绕过云效、Codeup、测试、自测、手册和视频证据。
• 不在同一个业务仓库里并行切多个任务分支；并行任务用独立 git worktree。
• 不把 AI 输出直接当最终结论；重要决策必须有人 review。

20. 最终记忆点

第一，zhctprompt 是团队 AI 协作控制项目，不是业务代码仓库。
第二，资料先分产品类和项目类：产品进 modules/product，项目进 modules/project 和微盘索引。
第三，任何有价值的工作都要留下可恢复证据：Markdown 给 AI 继续，HTML 给人 review，索引给团队复用。

来源口径：README、PROJECT_IPO_USAGE_GUIDE、modules、work_company_knowledge、AI Agent 入门介绍、会议与 AI 协作流程规范、项目 skill registry，以及《创造》产品创造方法组。全量清单来源：work/2026-06-09-beginner-skill-usage-guide/project-skill-usage-inventory.csv。

21. 版本记录

后续更新规则：内容或数据口径变化升级次版本；仅修正文案或链接升级补丁版本；页面结构或使用对象发生重大变化时升级主版本。每次必须同时写明版本、更新日期、数据快照和本次更新摘要。