你现在要做什么？
从一张用法卡开始
按手头任务挑一项，准备卡片上列出的资料，再复制任务描述。下方每项都对应已有工作记录；结果仍由负责这项业务的人确认。
任务描述可直接复制后改写。复制文字不会上传文件、调用系统或执行任何操作。
已经用过的实践方法
共 12 项用法
采购文件读成两张企微表 · 2026-10-23
- 分享人 / Skill
- Jack / Codex · tender-to-wecom-checklist V0.1.0；标书Skill新增轻量路由。
- 解决问题 / 触发
- “分析采购文件，做成通俗的企微在线表格”“删掉并合并同类项”。采购/商务两页，材料和疑问随事项。
- 适用场景
- 要求摘要、采购沟通、已有表精简；已有链接原表更新。
- 验证证据
- 12项程序回归；真实案例199条原要求、19条★映射到14采购/10商务行，两页四列重放通过。行为eval人工复核，非独立模型实跑。
- 安装状态 / 边界
- 项目真源及安装清单已登记，未另装全局；本次按授权发布至origin/master；企微需要使用者自己的工具/授权。本次不操作线上。简表不代替正式响应、资格或合规审查。
用 tender-to-wecom-checklist 分析这份采购文件，合并同类项，按采购内容和商务要求生成精简企微在线表格；材料和待确认并入对应行。已有表就更新原链接，保留关键参数、★和商务时点。
项目资料加总表，新项目自动置顶 · 2026-10-19
- 分享人 / Skill
- Jack / Codex · youdao-chat-wedrive-project-intake V0.3.0
- 解决问题 / 触发
- 提供采购清单或项目材料和总表链接，说“把这个项目加到总表”；先查重再有据录入，新增显示在最顶端。
- 适用场景
- 已有交付总表登记；缺金额、负责人、工期时留待补；按系统录入时间从新到旧自动排序。
- 验证证据 / 安装状态 / 边界
- 主视图第一行、排序配置和录入内容均已回读；验证记录。现有Skill已更新并同步本机；同步提交与核验见验证记录。不扩建其他表/资料夹；采购参数不冒充交付成果，认证信息不入库。
完整 Use Case＋现有系统原型，图片辅助理解 · 2026-10-09
- 分享人 / Skill
- Jack / Codex · yunxiao-smart-canteen-requirements V0.6.0
- 解决问题 / 触发
- “按Use Case编写，基于现有系统，颜色按钮布局字体、前置后置主分支异常都体现”。纠正只交图或只在附件保留用例。
- 适用方法
- 简短摘要＋完整用例直接放云效正文。先核配置归属及绑定/订单数据链，再核对对应页面/路由/组件/CSS并定义字体颜色按钮布局与状态，映射UC步骤→页面控件→状态→验收，制作可操作原型；图与附件补充，不替代用例。
- 验证与边界
- VWCG-1414 V0.5：4UC、53条流程映射、档口编辑原型、换机/换绑等22项检查。策略归档口，设备仅执行，入口与数据主键一起纠正。PC依据源码/归档真实截图，移动依据已有评审原型；不冒充生产页面或实际出纸验收。
- 安装与证据
- 项目与本机Skill同步；治理变更尚未推送仓库。执行 Skill · 验证记录
请调用产品经理Skill，按完整Use Case补齐前置、成功失败后置、主流程、分支、异常恢复、规则和验收；基于现有页面及组件CSS定义颜色字体按钮布局和状态，制作可操作原型并建立流程追踪。完整内容直接写云效正文，图和附件仅作补充，回读确认。
先量再优化网站打开速度 · 2026-09-28
按标准样式交付采购结果 · 2026-09-28
- 分享人 / 技能
- 王朔 / Codex · supplier-category-price-comparison V0.3
- 先准备
- 原始供应商报价，或已有分类结果和标准样式。
- 会得到
- 只含结果Excel的压缩包：分类结果、分类汇总、每项选用供应商的采购总表。已有标准结果原样保留，不附确认表和阅读说明。
- 验证与适用边界
- 30项回归通过；真实9类3279项，10份原件字节一致。延用整类按最低价次数选商规则，缺报价留空，未解决的原始数据冲突不臆造。
- 安装状态
- 项目共享，未全局安装。验证证据
使用 supplier-category-price-comparison，按标准样式输出分类结果和分类汇总，并增加逐项列明供应商、最终价的采购总表。已有分类结果原样保留，只交结果Excel压缩包，不附确认表和阅读说明。
更新方案或汇报材料
- 先准备
- 已确认的介绍、旧版材料、授权案例、读者和用途。
- 会得到
- 结构清楚的初稿、修改说明、待确认事项。
- 实际用过的地方
- 已用于六场景方案材料整理；主讲内容和案例归属做过核对。
- 完成前检查
- 核对数字、案例和承诺；没有依据的内容不要写成事实。
请根据附件中的已确认资料更新这份方案。先说明读者需要理解什么，列出缺少的信息，再给出初稿。保留资料出处，不补写未确认的数字和效果。最后列出修改点与待确认事项。
把零散记录整理成周报
- 先准备
- 本周记录、上周承诺、最新会议结论和认可的模板。
- 会得到
- 本周变化、主要问题、下一步安排和备查明细。
- 实际用过的地方
- 已用于部门周报及固定填写模板，区分项目、软件与硬件记录。
- 完成前检查
- 计划与完成分开；同一事项不重复算，金额和日期由负责人确认。
请按这份模板整理本周记录。先对照上周承诺，提炼本周真正发生的变化，再写问题和下一步。不要把计划写成完成，不确定的金额、日期和负责人单独列出。
整理采购报价和差异
- 先准备
- 各供应商原始表格、商品对应规则、单位和比价规则。
- 会得到
- 标准样式分类结果、分类汇总及逐商品采购总表；异常与来源核验留作内部记录。
- 实际用过的地方
- 已处理真实多文件批次；存在冲突的分类单独保留，程序核对后仍需业务复核。
- 完成前检查
- 先确认商品是否可比；缺报价和重复项不静默删除，结果不自动变成采购决定。
请先检查这批原始报价表的文件、供应商、商品和单位是否齐全，再按我确认的规则整理比较结果。不要改原件，不自行换算单位。缺报价在结果中保留，冲突留作内部核验，完成后回查原始单元格；只交结果Excel压缩包，不附确认表或阅读说明，不要下单。
核对图片、表格和系统资料
- 先准备
- 可信原件、现有记录、字段及单位说明、允许修改的范围。
- 会得到
- 差异清单、待确认对应关系；授权修改后再给核对结果。
- 实际用过的地方
- 已用于菜品配方资料核对，修改后重新从系统读取并比较。
- 完成前检查
- 不能确定的名称或对象先确认；正式修改需要业务认可和本人权限。
请先将原始资料与现有记录逐项对照，列出名称、单位和数值差异。不要直接修改系统。拿不准的对应关系交给我确认；获得明确授权后再处理，并保存修改前后记录。
把一个小功能做清楚并检查
- 先准备
- 业务要求、现有功能、正常与异常情况、通过标准。
- 会得到
- 实现说明、检查结果、未覆盖情况及待确认问题。
- 实际用过的地方
- 已用于学校营养软件的功能更新，并留下专项检查记录。
- 完成前检查
- 由开发与测试人员负责；单项检查不代表整个系统可上线。
请先把这个功能的使用人、操作过程、出错处理和验收要求讲清楚，确认后只实现本次范围。开发人员审查修改，测试人员按要求检查。交付时列出结果和未完成项，不自行发布上线。
编写别人能照着做的说明
- 先准备
- 真实步骤、现场限制、常见问题、旧手册和业务检查人。
- 会得到
- 准备清单、操作步骤、成功判断、失败处理方法。
- 实际用过的地方
- 已用于项目部署和交付说明的整理，现场完成情况另行检查。
- 完成前检查
- 找一位接手同事照着试做；不能只看文档是否排版整齐。
请依据真实步骤更新这份操作说明，按准备、操作、成功检查和失败处理整理。不要增加没有验证过的操作。列出需要业务人员核对的位置，并准备一份供接手同事试用的检查清单。
整理团队常用资料和经验
- 先准备
- 现行文件、认可版本、过期说明和资料负责人。
- 会得到
- 共同目录、适用说明、负责人和需要重新确认的内容。
- 实际用过的地方
- 已开展方法文件、知识资料、重复记录和链接的整理核对。
- 完成前检查
- 用一个真实问题试查，确认能找到正确版本；数量增长不等于已经复用。
请先整理这类经常使用的资料，区分现行、历史和待确认版本，保留原始文件。为每份资料写明用途与负责人，再用一个实际问题检查能否找到正确答案。不要仅因名称相似就删除文件。
这里提供的是已有实践的可用起点。正式业务的判断、数据修改和发布，仍按所属团队的权限与审批要求处理。