管理者版控制台 · zhctprompt

AI Native 项目控制台

给 Jack / 管理者 / 项目负责人使用:从这里看项目怎么用、资料从哪里进、任务队列和证据路径在哪里、团队绩效应该如何按证据判断。

日常管理入口 资料入口 任务队列 绩效证据 更新时间:2026-06-02

这页和另外两页怎么分工

三份顶层 HTML 面向不同读者。管理时先用本页;做汇报时用领导版;让成员执行时用团队成员版。

管理者日常 管理者日常控制台 AI_NATIVE_PROJECT_CONTROL_CONSOLE.html

看项目怎么用、资料从哪里进、队列在哪里、绩效证据怎么看。

领导汇报 领导版项目介绍 AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html

讲 AI Native 建设价值、资产数字、风险边界和下一步数据补齐。

团队执行 团队成员执行指南 TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html

讲成员怎么输入任务、找资料、复用 skill / workflow / HTML review 页面。

新增《创造》员工方法组:本地 HTML / OSS 链接

先按四件事使用

01 找项目资料

先看 modules/project/README.mdwork_company_knowledge/knowledge-map.md,定位微盘原件路径、项目阶段和资料缺口。

02 推进任务

先看 PROJECT_IPO_USAGE_GUIDE.mdtasks/QUEUE.mdcontrol/task-index/tasks.tsv,确认任务包、负责人、验收指标和证据路径。

03 看团队绩效

先看 team-performance-first-pass.csv,按交付、标准化、AI 赋能、协作和证据完整度评价。

04 让 Agent 执行研发

先看 DEVELOPMENT_AGENT_CONSOLE.mdcontrol/development-agent/README.md,要求输出研发任务契约、证据包和 harness 校验结果。

工作进入项目的统一句式

每个人日报、周报、会议纪要和任务输入,都按这句话填写。填不出“验收指标”或“可复用资产”的事项,只算进行中,不算完整绩效产出。

我负责的【场景】属于【五个模块中的哪一块】, 连接【软件入口/硬件设备/数据接口】, 本周交付【成果】, 沉淀【可复用资产】, 验收指标是【量化结果】, 需要【协同对象】。

文件夹怎么读

层级 作用 典型目录
顶层入口 给人看的导航、上手、规则 README.md、本文件、PROJECT_IPO_USAGE_GUIDE.md
控制层 当前队列、任务索引、路径、脚本、状态 control/tasks/HEARTBEAT.md
产品/项目模块 按产品和客户项目恢复上下文 modules/product/modules/project/
稳定规则层 管理规范、技能、知识库、AI 工程化 standards-stack/
工作证据层 一次任务的来源、过程、结果、人审页 work/YYYY-MM-DD-topic/
受控项目层 某个业务项目或资料区的长期控制资料 work_store/work_android/work_laidisen/
原始真相源 业务代码、微盘原件、本地 PDF/Word zhctproject/<repo>、企业微信微盘、用户提供路径

本次重梳理结论

依据两份 AI原生协作与项目交付对齐会 PDF,当前形成三份核心材料,管理时优先看这些入口。

材料 路径 管理用途
使用和文件夹重梳理 work/2026-06-02-project-usage-reorg-performance/project-usage-and-folder-reorg.md 判断资料应该从哪里进、历史目录是否需要移动、后续如何统一入口。
团队绩效考核框架 work/2026-06-02-project-usage-reorg-performance/performance-framework.md 把“忙不忙”改成按交付、标准化、AI 赋能、协作和证据完整度评价。
首版团队绩效评估 work/2026-06-02-project-usage-reorg-performance/team-performance-first-pass.csv 查看已有证据评分和缺口,避免把证据不足的事项写成最终绩效。

管理口径:看证据链,不看口头忙

个人输入 云效 / 任务索引 代码 / MR / 文档 / 设计 验收证据 复用资产
判断规则:

如果一个人没有周输入、没有验收指标、没有证据路径,就不能直接记为完成。后续要让每位成员每周至少提交一次结构化输入,否则这个项目只能评价“团队沉淀了什么”,不能公平评价“个人完成了什么”。

下一步管理动作

动作 目的 看哪里
每周补个人结构化输入 让绩效评价从“团队沉淀”进一步落到“个人贡献证据”。 performance-framework.md、周输入表
把 Ready 任务补负责人和验收指标 减少任务在队列里停留,避免没有明确验收标准。 tasks/QUEUE.mdcontrol/task-index/tasks.tsv
把复用资产回收到标准层 让一次性项目经验变成下次可复用的 skill、workflow、模板或证据包。 standards-stack/work/work_<project>/