这页把托尼·法德尔《创造：用非传统方式做有价值的事》蒸馏成团队可复用的 16 个产品、创新、组织和经营 skill。员工不用读完整本书，也能在具体任务里调用对应方法。
判断想法、目标客户、产品故事、客户旅程和版本节奏。
判断增长断点、招聘标准、CEO 注意力和危机处理。
把任务里的一句“按《创造》那套方法判断”变成可执行 skill。
creative-selection-single-customer-rule 判断这件事”。creative-selection-ceo-attention-standard项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-ceo-attention-standard/SKILL.md
当用户在领导团队、创始人管理、CEO 角色、追求卓越、是否该深入细节或如何设定组织标准时使用；强调 CEO 关注什么，公司就重视什么，所有职能都可能影响客户体验。不适用于把领导者变成事必躬亲的长期微管理。
creative-selection-crisis-response项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-crisis-response/SKILL.md
当用户或团队遇到产品事故、客户风险、舆情、质量、安全、组织突发灾难或成长阵痛时使用；先解决问题、领导深入细节、听取建议、持续沟通、对客户影响负责并道歉。不适用于日常小故障或尚未确认的传闻扩散。
creative-selection-customer-journey-prototype项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-customer-journey-prototype/SKILL.md
当用户在做产品、服务、交付包、营销或客户支持设计时使用；把从发现、理解、购买、安装、使用、维护、退换到忠诚的完整客户旅程做成可见原型。不适用于只需修复一个独立 UI 缺陷且整体旅程已清楚的微小改动。
creative-selection-data-opinion-decision项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-data-opinion-decision/SKILL.md
当用户纠结一个决策到底该继续收集数据、做测试，还是需要基于洞察和愿景拍板时使用；适用于创新产品、路线图、设计取舍、老板要更多数据但数据无法证明未来的场景。不适用于已有充分事实、可直接计算优化的纯数据问题。
creative-selection-design-everything项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-design-everything/SKILL.md
当用户把设计误认为只是视觉、UI 或设计师职责，或者想改善流程、命名、包装、退货、交付、内部工具等体验时使用；通过客户、痛点、约束、原型和去习惯化来重新设计问题。不适用于只要求专业视觉出稿且需求已清晰的纯美术任务。
creative-selection-disrupt-evolve-execute项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-disrupt-evolve-execute/SKILL.md
当用户要规划 V1/V2/V3、判断何时颠覆、何时进化、何时自我颠覆，或担心创新过度/不足时使用；要求 V1 有清晰颠覆点，V2 后用真实数据进化，并持续寻找自我颠覆窗口。不适用于只有维护性优化的常规版本计划。
creative-selection-failure-learning-loop项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-failure-learning-loop/SKILL.md
当用户在选择工作、创业方向、早期职业路径或高不确定项目时，强调通过实践、失败、复盘来学习；适用于问“我该不该冒险”“失败后怎么吸收教训”“怎么选能让我成长的机会”。不适用于单纯安慰、励志口号或已需要严密风控的高代价决策。
creative-selection-growth-breakpoint-design项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-growth-breakpoint-design/SKILL.md
当用户的团队从 15 到 50、120、350 人等阶段增长，出现沟通失灵、职责混乱、会议过载、文化稀释或 IC 转管理者困难时使用；要求提前 2-3 个月设计组织、沟通、HR、教练和文化机制。不适用于小团队短期冲刺中的普通协作摩擦。
creative-selection-heartbeat-constraints项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-heartbeat-constraints/SKILL.md
当用户要让不确定项目真正推进、设定 V1 截止日期、安排内部里程碑、避免无休止打磨或版本节奏混乱时使用；强调外部心跳、内部心跳、团队心跳和项目心跳。不适用于探索初期仍未定义问题空间的纯研究。
creative-selection-hiring-three-crowns项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-hiring-three-crowns/SKILL.md
当用户要设计招聘流程、面试候选人、扩张团队、避免文化稀释或判断候选人是否适合跨职能协作时使用；强调招聘经理加两个内部客户管理者共同决策、工作模拟、文化接种和不招有毒人才。不适用于临时外包或低协作岗位的快速采购。
creative-selection-obsessive-idea-filter项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-obsessive-idea-filter/SKILL.md
当用户有创业/产品/业务想法，想判断它是杂念、维生素还是止痛药，是否值得投入数月到数年时使用；要求先延迟直觉、研究原型、识别致命风险，再看想法是否仍挥之不去。不适用于低成本日常优化或已验证市场的版本迭代。
creative-selection-pm-customer-voice项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-pm-customer-voice/SKILL.md
当用户要定义产品经理职责、拆分 PdM/PjM/PgM、建立产品管理流程，或需要有人在工程、设计、营销、销售、支持和法律之间维护客户声音时使用。不适用于只需要项目排期、会议纪要或任务跟踪的项目管理场景。
creative-selection-product-story-why项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-product-story-why/SKILL.md
当用户需要讲清产品、项目、公司或方案为什么存在，如何说服客户、团队、投资人、领导或合作伙伴时使用；强调先讲 why，再讲 what，并把故事作为产品定义工具。不适用于包装一个尚未解决真实问题的空洞卖点。
creative-selection-revolutionary-opportunity-filter项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-revolutionary-opportunity-filter/SKILL.md
当用户要判断一家公司、项目、赛道或工作机会是否值得投入青春和精力时使用；看它是否组合新技术、解决真实痛点、时机成熟、领导愿意转向、并以新方式理解用户。不适用于只比较薪资、福利或品牌名气的普通求职筛选。
creative-selection-single-customer-rule项目路径：standards-stack/agent-skills/skills/creative-selection-single-customer-rule/SKILL.md
当用户在 B2B/B2C/B2B2C、平台、多边市场或产品定位中试图同时讨好多类客户时使用；要求选定一个真正主子，让产品、品牌、销售、支持、定价围绕它组织。不适用于多个内部利益相关者的普通项目管理。
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当用户或团队陷入局部任务、只盯当前交付、担心项目方向走偏或想从 IC 成长为管理者时使用；要求定期向前看使命和里程碑，向周围看其他职能和内部客户。不适用于需要短时间专注冲刺且方向已被充分校准的局部任务。
standards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/INDEX.mdstandards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/BOOK_OVERVIEW.mdstandards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/knowledge/application-playbook.mdstandards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/source/source-index.mdTEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html边界：本仓库只保存衍生知识、skill、验证报告和来源索引，不复制原书全文。