团队文档每日复盘 - 2026-06-06
生成时间：2026-06-06 04:35 +0800 | 人审状态：待团队确认
一句话结论：2026-06-06 凌晨到复盘时，当天没有新文档可复盘；昨晚 20:30 后有 18 个实际材料，已补做 catch-up。
当天候选 0 个
补扫实际材料 18 个
输出 no-material 复盘
业务目标与今日推进
这件事的业务目标是：把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
| 判断项 | 结论 |
|---|---|
| 今天是否朝目标前进 | 2026-06-06 当天窗口没有新材料，不能确认今天新增推进。 |
| 证据 | 当天候选文件数为 0。 |
| 未前进原因 | 当前运行时间为凌晨，团队在当天尚未产生可复盘文档。 |
| 补救动作 | 对昨晚 20:30 后材料补做 catch-up，避免晚间工作漏掉。 |
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 当天没有足够新材料可做正式复盘 | 避免把空窗口包装成成果 | 当天候选文件数 0 | 保持复盘诚实 | 等白天产生文档后再复盘 |
| 发现昨晚 20:30 后材料未进入主复盘 | 避免晚间工作被漏掉 | 补扫 23 个候选，剔除复盘自身后 18 个实际材料 | 维护知识资产完整性 | 团队阅读 catch-up 并确认下一步 |
今天新增/更新了什么
2026-06-06 当天没有新增或更新的候选文档。
补充：昨晚晚间材料集中在城市副中心技术方案、W23 产品标准化与 AI 赋能周报、体重管理视频交付包、任务索引更新。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
| late-2026-06-05-catch-up.html | 1 分钟看懂昨晚新增材料真正推进了什么。 |
| 2026-06-05 daily-review.html | 查看昨天主复盘，和晚间 catch-up 对照。 |
| 城市副中心销售推进表 | 销售/商务需要按时间节点推动客户确认。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 今天白天材料复盘 | 自动化 / Agent | 下次运行继续扫描当天材料 | 当天产生文档后 | work/team-learning/daily/2026-06-06/ |
| 昨晚材料补看 | 项目负责人 / 产品负责人 / 销售负责人 | 打开 catch-up 页面，确认负责人 | 今天工作开始前 | late-2026-06-05-catch-up.html |
| 对外链接验证 | 发布或资料负责人 | 外发前验证页面和资源 HTTP 200 | 外发前 | 对应 HTML 与资源路径 |
可以复用的好做法
当天没有新增材料，因此不新增 2026-06-06 的正向学习。可复用方法来自晚间 catch-up：客户方案拆成技术方案、人审页面、销售推进表和边界问题；周报从流水账改成主线判断、来源证据、图文页面和任务索引；视频交付只保留轻量可复现包。
不要踩的坑
- 当天候选为 0 时，只能写 no-material，不能编造成果。
- 晚间补扫材料不能自动并入今天成果，要标清真实文件日期和扫描窗口。
- 源材料如果出现内网链接、远程运维方式、客户环境细节或凭据线索，复盘只写边界，不复写敏感原文。
待确认问题
- 城市副中心方案中的服务器、网络、小程序备案和运维条件，是否已有客户确认？
- W23 产品标准化与 AI 周报是否作为正式对上汇报版本？
- 体重管理视频如要外发，是否已完成线上 200 验证和人审确认？