2026-06-05 晚间材料补充复盘
补扫窗口：2026-06-05 20:30:25 +0800 到 2026-06-06 04:32:56 +0800 | 人审状态：待团队确认
一句话结论：昨晚 20:30 后新增 18 个实际材料，主要把城市副中心方案、产品标准化与 AI 周报、体重管理视频交付转成了可看、可追溯、可推进的团队资产。
实际材料 18 个
3 个主主题
多项仍需人审
业务目标与今日推进
业务目标：把团队每天的文档、证据和 review 转成可复用知识资产、可执行下一步、可避免反模式，并服务交付、研发协作、客户项目和管理透明度。
城市副中心方案变成销售可推进清单，但客户确认不足。
W23 周报变成图文汇报包，有来源索引和任务索引。
视频交付变成轻量包，可预览、可下载、可追溯。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 城市副中心形成技术方案和销售推进表 | 客户项目从技术讨论变成可执行确认清单 | 方案写明 56 台起步设备、约 1500 名人员、小程序/H5、MQTT；销售表列 4 类事项和多个节点 | 推进客户项目和交付边界澄清 | 客户确认、网络、备案、运维和厂商联调证据 |
| 产品标准化与 AI 赋能周报形成图文材料包 | 把周报从流水账变成主线材料 | 2 个来源、5 个章节、18 张图片清单、任务索引 review-ready | 支持管理透明度和标准化复用 | Word 成品、人审意见、正式汇报口径 |
| 体重管理视频形成轻量交付包 | 视频有成品，也有字幕、预览和源码范围 | 记录 MP4、SRT、预览图、contact-sheet、轻量源码范围 | 支持交付资产化和视频流程复用 | 线上 200、人审、外发授权、敏感源链接清理 |
| 产品周报任务进入统一任务索引 | 以后能从任务库恢复，不只靠文件夹 | 任务索引项状态为 review-ready | 支持追溯和团队恢复 | 提交前统一校验 |
今天新增/更新了什么
- 城市副中心：技术方案、系统架构、设备接入、网络条件和销售推进事项。
- 产品周报：W23 图文周报材料包，包含 Markdown、HTML、来源索引和抽取证据。
- 视频交付：体重管理视频轻量交付包，保留预览、成品、字幕、预览图和源码范围。
- 任务索引：新增产品周报任务索引项，并更新统一任务索引。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
| 城市副中心销售推进表 | 销售和商务下一步最直接，按节点推动客户确认。 |
| 城市副中心技术方案 | 技术负责人看完整边界。 |
| W23 图文周报 | 产品负责人和管理层可以快速 review。 |
| 体重管理视频预览页 | 交付负责人看视频是否可预览、可下载、可外发。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 城市副中心客户条件确认 | 销售/商务负责人 | 确认服务器、网络、小程序备案、运维通道 | 2026-06-10 启动备案；2026-06-15 前确认关键条件 | work/2026-06-04-city-subcenter-tech-solution/sales-actions.md |
| 城市副中心技术边界确认 | 技术负责人 / 产品负责人 | 确认小程序/H5、人脸照片同步、MQTT、厂商接口和联调责任 | 产品对焦会后 | work/2026-06-04-city-subcenter-tech-solution/README.md |
| W23 周报人审 | 产品负责人 / 部门负责人 | 确认是否作为正式汇报版本 | 对上汇报前 | work/weekly-reports/2026-W23/product-standardization-ai-weekly/ |
| 视频交付验收 | 交付负责人 / 发布负责人 | 确认 MP4/SRT/预览图，外发前验证线上 200 | 外发前 | work_codex_video_harness/deliverables/2026-06-05-weight-management-cmbc-video/ |
可以复用的好做法
- 客户方案拆成技术全量方案和销售推进表两层。
- 周报先写一句话结论、主线任务、关键判断、下周计划和证据边界。
- 视频交付包轻量化，只保留成品、字幕、预览图、预览页和可复现源码范围。
- 任务证据进入统一任务索引，避免以后只靠文件夹或聊天记录恢复。
不要踩的坑
- 客户没确认前，服务器、网络、备案、运维、设备厂商接口不能写成已确定交付条件。
- 内部周报和会议纪要只能支撑解释，不能直接变成收入、回款、验收或客户满意度事实。
- 复盘和对外材料不能复写内网地址、远程访问细节或客户环境敏感信息。
- HTML、MP4、字幕和图片外发前，必须先验证线上 200 和人审状态。
待确认问题
- 城市副中心部署、域名证书、小程序主体、备案责任和运维通道是否已有客户书面确认？
- 设备厂商、协议、测试环境和接口负责人是否已确认？
- MQTT 是否已由产品、研发和运维共同确认？
- W23 周报是否要导出 Word 并对上汇报？
- 体重管理视频是否用于外发，谁负责人审和线上验证？
机会总账
| 机会 | 机会线 | 可靠性 | 下一步 | 缺口/风险 |
|---|---|---|---|---|
| 城市副中心人脸识别项目推进 | 现金流业务机会 | B | 销售确认服务器、网络、小程序备案和运维条件 | 客户确认、合同/验收/回款、接口协议和人脸合规证据不足 |
| 产品标准化与 AI 赋能周报机制 | 能力杠杆机会 | A | 人审后固化为周报模板或自动化输入规范 | 正式 Word、领导反馈、业务数据补证不足 |
| 体重管理视频轻量交付包 | 能力杠杆机会 | B | 完成线上 200、人审和外发授权确认 | 外发授权、线上验证、敏感源链接清理需确认 |
| 线上赚钱业务线 | 停止/忽略 | D | 不推进 | 没有在线成交、SKU、价格、支付或买家证据 |
| 资金增值实验线 | 停止/忽略 | D | 不推进 | 非本任务范围 |