今天把文档变成了更可用的团队资产
一句话结论：QC、周报、软硬件能力表和招投标入口都有进展，但客户外发和正式承诺仍要人审。
业务目标与今日推进
这件事的业务目标是：把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用知识资产、可执行下一步、可避免反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天有明确前进。 证据集中在四条线：QC 售前采集、事业部周报、智慧食堂软硬件能力包、售前招投标工作台。
34Markdown 变更
7HTML 页面
26PNG 截图/卡片
14QC 真实页面截图
边界：当前工作树已有本地改动，按自更新门禁未拉取远端。复盘基于本机当前材料。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| QC 形成产品介绍、样例效果和真实截图包 | 售前、产品、交付可以用同一套材料理解 QC。 | 35 个 QC 证据文件；14 张线上截图；3 组 summary/HTML。 | 把线上工具变成可培训、可 review、可复用资产。 | Jack/售前负责人 review；外发前脱敏。 |
| 事业部周报形成模板 Excel 和 AI 协同三线表达 | 周报开始服务管理透明度，不只是材料拼接。 | 8 位成员素材；10 个规划项目；63 条证书申请计划；模板 Excel。 | 让团队进展能进入周例会和领导汇报。 | Jack 最终确认；风险措辞需商务/法务/销售人审。 |
| 智慧食堂软硬件能力包可复用 | 项目资料能支持产品规划、售前方案和交付门禁。 | 9 个项目集 Excel；5 份主 CSV；12MB ZIP；28 个压缩包条目校验通过。 | 把项目经验变成 AI 可读和团队可读的能力资产。 | 补验收、回款、毛利、复用率和客户反馈。 |
| 售前招投标能力建立稳定模块入口 | 后续不用临时翻旧目录，可以按证据门禁写标书。 | 8 条历史资产索引；目录模板、响应矩阵模板、证据门禁约 100 行。 | 把招投标经验转成可执行工作台。 | 补齐或回读领导说明、团队说明；用真实项目试跑。 |
今天新增/更新了什么
- QC 产品介绍：说明目标用户、功能更新、产出效果和边界。
- QC 金斯瑞样例：展示采集完成后的效果页，但标清 D 级模拟内容。
- QC 全页面截图包：真实登录线上系统，采集 14 张截图。
- 2026-W24 周报：生成模板 Excel，加入 QC、AI Native 三线协同和证书数据。
- 智慧食堂软硬件能力包：更新 Markdown、HTML、CSV、截图和 ZIP。
- 招投标模块：新增 `modules/presales-bidding/` 入口、模板和证据门禁。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
| QC 全页面截图总览 | 一分钟看完 QC 线上系统真实页面覆盖。 |
| QC 产品介绍 | 适合给第一次接触 QC 的同事讲清楚定位。 |
| 金斯瑞 QC 最终效果样例 | 看 QC 如何从采集转成项目效果页，注意样例边界。 |
| 智慧食堂软硬件能力页 | 看软件模块、硬件设备、业务场景如何关联。 |
| 售前招投标模块入口 | 后续投标项目从这里建目录、填矩阵、做人审。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| QC 产品介绍人审 | Jack / 售前负责人 | 确认定位话术、功能更新、客户可见边界。 | 对团队培训或客户演示前 | `work_qc/product-introduction/qc-product-introduction.html` |
| QC 截图脱敏判断 | 产品负责人 / 交付负责人 | 判断哪些图可公开，哪些只能内部使用。 | 进入手册、视频或产品介绍前 | `work_qc/system-screenshots/20260613-qc-system-pages/index.html` |
| 周报 Excel 最终 review | Jack / 周报负责人 | 检查项目列表、AI 三线、证书数据和风险边界。 | 周例会前 | `work/weekly-reports/2026-W24/product-project-weekly-20260608-0614/summary.md` |
| 软硬件台账长期维护 | 产品负责人 | 补验收、回款、毛利、复用率和客户反馈字段。 | 下一个售前或产品规划会前 | `work/2026-06-11-smart-canteen-software-hardware-project-detail/summary.md` |
| 招投标模块试跑 | 投标负责人 / 商务 / 售前 | 选一个真实项目，填响应矩阵和证据门禁。 | 下一个招投标需求出现时 | `modules/presales-bidding/templates/project-folder-template.md` |
可以复用的好做法
- QC 类材料按“产品介绍 -> 样例效果 -> 真实截图包”组织。
- 周报中的 AI 赋能要写成协同对象、AI 介入点、本周成果、业务效果和下周闭环。
- 软硬件能力包要用标准命名校正项目清单。
- 招投标项目先建来源索引和响应矩阵，再写章节。
- 用户确认过的格式偏好要写入规则，但保留适用范围和例外。
不要踩的坑
- Stop rule：QC 金斯瑞样例不是客户确认过的正式报告。
- Stop rule：线上截图未脱敏前只作为内部素材。
- Stop rule：周报红旗风险只代表需要复核，不代表违规事实。
- Stop rule：C/D 级招投标材料不能写成硬性响应。
- Quality gate：给人看的 HTML、Excel、ZIP 要配 Markdown summary、来源索引、证据等级和人审状态。
待确认问题
- 招投标领导说明和团队协作说明是否已生成但路径不同，还是需要补写？
- QC 产品介绍是否可以挂到 `work_qc/README.md` 或团队协作入口？
- QC 截图包哪些页面可公开，哪些只能内部使用？
- 本周周报 Excel 的 AI 赋能三线表达是否符合领导汇报口径？
- 下一个验证招投标模块的真实项目是哪一个，谁做人审？