团队文档每日复盘
一句话结论
6 月 11 日当天没有新增文档材料，但上次自动化后晚间新增的保康投标资料和智慧食堂标准包资料，已经值得团队复用。
业务目标与今日推进
这件事的业务目标：把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今日判断：有前进，但主要来自 6 月 10 日晚间材料的补复盘，不是 6 月 11 日零点后的新材料。
06 月 11 日当前日候选文件
67上次运行后候选文本证据
1161已刷新线程归档数量
前进证据：保康投标 Word、7 张 draw.io 技术图、智慧食堂项目分层报告、领导周报片段和客户案例模板都已形成可 review 的文件。
未前进原因：6 月 11 日当天无新提交、无新 Markdown/HTML/CSV/TSV 候选，不能包装成当天新交付。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 保康质量保障、售后、培训方案形成可交付 Word 包 | 投标章节有了 Word、图片、PDF 预览和人审清单 | 10 页 A4 PDF；4 张 GPT-image-2 图；目录 38 个文件；任务索引已记录 | 把投标章节变成可复用交付资产 | 投标负责人复核图片小字、服务承诺、盖章日期 |
| 保康技术方案 7 张 draw.io 图已重绘并嵌回 Word | 技术图可继续编辑、导出和复用 | 7 张图；7 个 SVG；7 个 PNG；1 个 HTML 预览页；1 个嵌图 Word | 把投标图形资产变成可维护资产 | 方案负责人复核版式和招标口径 |
| 智慧食堂项目维度形成分层判断台账 | 8 个未来项目和历史项目能按同一口径比较 | 4 个 CSV 共 40 行；8 个未来项目；12 个后续字段 | 支撑产品规划、售前 intake 和交付复盘 | 补验收、回款、毛利、使用数据和长期维护责任人 |
| RICE + STAR 转成周报片段和客户案例模板 | 项目复盘可以进入领导汇报、售前和交付复用 | 2 个 Markdown 模板；RICE Top 5；金斯瑞、江西206两个样例入口 | 把复盘材料变成沟通资产和案例框架 | 对外使用前补客户授权、脱敏、验收/回款确认 |
今天新增/更新了什么
- 保康镇中学投标材料继续完善：质量保障、售后服务、培训方案已重排成 Word。
- 保康技术方案图形资产完善：7 张技术图重绘为 draw.io、SVG、PNG，并嵌回 Word。
- 智慧食堂项目维度报告新增：8 个未来项目按项目类型、前厅/后厨、三大系统、软件包和硬件族分层。
- 智慧食堂周报和案例资产新增：RICE Top 5 与 STAR 复盘被转成领导周报片段和客户案例模板。
- 任务索引继续补齐：保康、项目分层报告、周报案例模板均有索引入口。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 | 建议读者 |
|---|---|---|
| 保康质量售后培训 summary | 看 Word、图片、PDF 验证和待人审项 | 投标负责人、产品负责人 |
| 保康 draw.io 技术图预览 | 快速看 7 张技术图是否适合投标 | 产品、方案、投标同事 |
| 智慧食堂项目分层报告 | 看未来项目如何进入同一张产品/交付地图 | Jack、产品负责人、交付负责人 |
| 领导周报金字塔片段 | 可复用到周报，但要保留证据边界 | 周报负责人、管理者 |
| 售前/交付客户案例模板 | 能把历史项目转成案例，但外发前必须脱敏和授权 | 售前、交付、商务 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 保康 Word 人审 | 投标负责人 / Jack | 复核 GPT 图小字、服务承诺、投标人名称、盖章日期 | 并入完整投标文件前 | quality-after-sales-training/summary.md |
| 保康 draw.io 图人审 | 方案负责人 / 产品负责人 | 确认 7 张图符合招标文件和公司方案口径 | Word 最终版前 | drawio/baokang-smart-canteen-drawio-preview.html |
| 项目维度台账固化 | 产品负责人 | 把 12 个字段转成长期维护表 | 下一个新项目立项时 | future-project-layered-map.csv |
| 案例模板试跑 | 售前负责人 / 交付负责人 | 选择一个真实或模拟项目，补客户场景、STAR、证据等级、禁止承诺 | 下次售前方案或交付启动会前 | presales-delivery-customer-case-template.md |
| 经营证据补齐 | Jack / 财务 / 项目经理 | 补验收、回款、毛利、客户满意度、续费/增购、授权范围 | 对外案例或标准包定价前 | 项目证据库，当前复盘只记录缺口 |
可以复用的好做法
- 投标材料同时保留最终 Word、来源索引、图片索引、PDF 预览和人审待确认项。
- 技术图优先沉淀可编辑 draw.io，再导出 SVG/PNG/HTML 预览。
- 智慧食堂项目分析先判断项目类型和业务闭环，再落到软件和硬件。
- RICE 决定优先级，STAR 复盘历史项目，金字塔原理转成领导可读周报。
- 客户案例模板必须内置“可写内容”和“禁止外部承诺”。
不要踩的坑
- Stop rule6 月 11 日当天无新增材料，不能写成今天完成新的客户交付。
- Stop ruleGPT-image-2 生成图不能自动等同于投标最终图。
- Stop rule没有客户授权、脱敏、验收、回款、毛利和法务/商务确认，不能公开客户案例。
- Stop rule没有样机、报价、协议、证书、点位图和验收截图的硬件，只能列为候选。
- Stop rule不能把第二增长曲线、PMF 已成立、AI 大能力已规模化写成已验证事实。
待确认问题
- 保康质量售后培训方案要并入完整投标文件，还是保持独立章节 Word？
- GPT-image-2 生成图小字是否全部符合投标口径，是否要切回本地可控图？
- 智慧食堂项目维度台账的 12 个字段由谁长期维护？
- 金斯瑞和江西206是否允许做脱敏客户案例？允许引用哪些范围？
- 标准包商业判断优先补哪组数据：验收/回款、毛利、复用率、客户满意度，还是续费/增购？
机会信号
| 机会 | 机会线 | 可靠性 | 下一步 | 风险 |
|---|---|---|---|---|
| 企业/园区/机关智慧食堂标准包 | 现金流业务机会 | B | 用一个真实售前项目试跑 12 字段台账 | 缺验收、回款、毛利、复用率 |
| 保康投标材料生产链 | 能力杠杆机会 | B | 下一个投标项目复用 Word + draw.io + PDF 预览流程 | 需要人工复核和投标主体确认 |
| RICE + STAR + 金字塔模板 | 能力杠杆机会 | B | 下一次周报或售前方案试用一次 | 对外案例授权和经营数据不足 |
| AI 大能力、区域 SaaS、第二增长曲线 | 长期期权机会 | C | 先补真实使用数据、客户反馈和 AI 指标 | 当前不能外部承诺 |