产品标准化与 AI 赋能项目周报

一、周报新口径：从做事到做体系

• 先分层，再讲事：把本周事项归入产品层、项目层、AI 层、沉淀层和价值层。
• 先讲阶段，再讲动作：项目不写“推进中”，要写清 SOP 阶段、本周产物、下周交付和复用价值。
• 先讲结果，再讲价值：AI、自动化、产品能力都用 Before / After 说明效率、质量、表达和交付变化。
• 一次性业务不应只完成一次交付，而要沉淀成 SOP、测试用例、自动化脚本、操作视频、用户手册和 FAQ。

二、五层分解

三、SOP + 产品规划：本周事实重组

• 产品规划：江苏国信 H5/PC 原型、教委端 PC 八板块、食安大屏、取餐柜、AI 结算台等材料，应进入产品规划表，形成按周可追踪的产品/模块产物。
• 项目 SOP：江苏国信适合定位为样板项目，当前重点是客户确认与开发准备；江西206、莱迪森、金斯瑞、山西焦煤、荣海小学等要按交付/上线/收口清单推进。
• AI 赋能：Codex/ChatGPT 已支撑资料与原型整理，Playwright 自动化测试要从自然语言用例推进到中文报告、失败分析、截图/视频和定时跑测。
• 沉淀资产：业务流程、项目图文资料、演示视频和测试报告不只服务当次项目，应沉淀为标准 SOP、测试用例、操作视频、用户手册和 FAQ。
• 价值表达：领导指出当前汇报太碎、太散、缺 SOP 和规划；本周调整的关键是用 Before / After 把管理价值、交付价值和复用价值说清楚。

四、关键判断

• SOP 和产品规划表是本周汇报主骨架：SOP 回答项目在哪一步，产品规划表回答 6 月每周落什么产物，二者共同解决“太碎、太散、没有规划”的问题。
• AI 的价值要从“辅助写内容”升级为“来说话、干事、沉淀资产”：会议纪要、PRD、演示脚本是说话；云效提需、自动化测试、报告和视频是干事；手册、脚本、FAQ 是资产。
• 项目成果必须能抽象为售前、交付、售后标准阶段。只有能被复用、被验证、被交付团队重复使用的能力，才能支撑产品标准化和经营效率提升。

五、Before / After

六、一次业务流程沉淀为资产

示例流程：新增人员 -> 发卡 -> 挂失 -> 冻结 -> 退卡 -> 补卡。

七、下周计划

1. 输出 6 月产品规划表：按周拆分国信样板、教委端 PC、硬件矩阵、Playwright 自动化测试和 AI 手册/视频能力。
2. 输出项目 SOP 阶段表：将重点项目归入售前、交付、售后及客户确认、开发、上线、验收、复盘等阶段。
3. 选择一个高频业务流程打样：以“新增人员 -> 发卡 -> 挂失 -> 冻结 -> 退卡 -> 补卡”为例，产出测试用例、自动化脚本、操作视频和用户手册。
4. 推进 Playwright 能力产品化：中文 HTML 报告、失败分析、异常截图/视频、定时跑测，并接入 AI 协作项目。
5. 将会议纪要、产品资料、项目图文和操作视频统一归档，让 AI Agent 后续能基于资料理解需求、提云效任务、生成测试和发布前检查。

八、图像证据