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          {
            "text": "每个项目一条“实际成果+证据链接+客户反馈”",
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          }
        ],
        "明细数据来源": [
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        "管理层本周要看什么": [
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        "当前展示口径": [
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            "text": "每个偏差一条“计划节点+实际状态+原因+补救日期”",
            "type": "text"
          }
        ],
        "明细数据来源": [
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            "text": "计划表和阶段总览",
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        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "哪些项目没有按原计划走、影响什么",
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        "管理行": [
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        ]
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      "creator_name": "姜阳",
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        "当前展示口径": [
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            "text": "每个风险一条“项目+影响+协调对象+截止时间+当前进展”",
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        "明细数据来源": [
          {
            "text": "日报和项目总览",
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        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "项目负责人和部门负责人",
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          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "需要谁在什么时间协调什么事项",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理行": [
          {
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        "部门职责": [
          {
            "text": "把部门无法独立解决的问题显性化",
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      "creator_name": "姜阳",
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        "周五必须形成的结论": [
          {
            "text": "每个进行中项目必须能回答：本周完成了什么、当前卡在哪里、下一门槛是什么、谁负责、何时完成。空状态22行优先补齐；没有里程碑和证据的项目不展示伪完成度和伪贡献率。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "当前展示口径": [
          {
            "text": "页面上半区显示完成度和状态卡片；中部显示优先级、需要关注事项和下一门槛；下半区显示角色贡献和项目活动热力。项目完成度只按已完成里程碑数÷总里程碑数计算，不凭感觉填写；角色贡献以有责任人、有成果证据的有效工作记录计数，不直接写主观百分比。",
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        "明细数据来源": [
          {
            "text": "2-项目管理总表；每项目进度计划表；售前/交付/售后阶段总览；26年周报（张帅、王金洋、柴玉龙、赵野）。",
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        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "项目负责人每周维护完成度、推进状态、关键成果、下一门槛和最近活动日期；部门负责人复核优先级与阻碍；各角色负责人以成果证据形成贡献记录。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "组合层：进行中15、筹备中5、未启动3、已完成20，另有22行未填状态；单项目层：项目完成度、推进状态、P0-P3优先级、本周关键成果、需要确认/阻碍、下一交付门槛、最近活动日期，以及交付/产品/开发/销售四类负责人。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理行": [
          {
            "text": "5. 项目组合、完成度与复杂度",
            "type": "text"
          }
        ],
        "部门职责": [
          {
            "text": "既看清全部项目盘子的结构和资源匹配，也能下钻到单项目，判断完成度、当前推进状态、优先级、关注事项、下一门槛和责任贡献。",
            "type": "text"
          }
        ]
      },
      "creator_name": "姜阳",
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    },
    {
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            "text": "同类流程是否沉淀为标准交付包",
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          }
        ],
        "当前展示口径": [
          {
            "text": "流程说明+软件模块+硬件及数量+身份支付+第三方接口",
            "type": "text"
          }
        ],
        "明细数据来源": [
          {
            "text": "项目流程与软硬件表",
            "type": "text"
          }
        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "项目负责人和产品接口人",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
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            "type": "text"
          }
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        "管理行": [
          {
            "text": "6. 业务流程与软硬件",
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          }
        ],
        "部门职责": [
          {
            "text": "说明部门实际交付的业务能力而非任务数量",
            "type": "text"
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        ]
      },
      "creator_name": "姜阳",
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    {
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          {
            "text": "上线状态+验收条件+培训文档账号+遗留问题+预计验收日期",
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        "明细数据来源": [
          {
            "text": "交付和售后阶段总览",
            "type": "text"
          }
        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "项目负责人和售后接口人",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "哪些已上线、临近验收、遗留什么",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理行": [
          {
            "text": "7. 上线验收与移交",
            "type": "text"
          }
        ],
        "部门职责": [
          {
            "text": "确保项目可运行、可验收、可交接",
            "type": "text"
          }
        ]
      },
      "creator_name": "姜阳",
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    {
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        "周五必须形成的结论": [
          {
            "text": "人员负荷和能力缺口是否清楚",
            "type": "text"
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        ],
        "当前展示口径": [
          {
            "text": "人员+项目角色+成果+闭环问题+SOP脚本模板+复用次数",
            "type": "text"
          }
        ],
        "明细数据来源": [
          {
            "text": "日报和交付资产库",
            "type": "text"
          }
        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "部门负责人和个人",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "谁承担什么复杂项目、解决什么问题、沉淀什么资产",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理行": [
          {
            "text": "8. 人员履责与资产沉淀",
            "type": "text"
          }
        ],
        "部门职责": [
          {
            "text": "确保每个人承担结果并让部门可复制",
            "type": "text"
          }
        ]
      },
      "creator_name": "姜阳",
      "updater_name": "姜阳"
    },
    {
      "record_id": "FE4MHb",
      "create_time": "1786515774034",
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      "values": {
        "周五必须形成的结论": [
          {
            "text": "一是本周实际推进了哪些项目和关键结果；二是下周人员占用是否冲突；三是四人当周周报是否齐全；四是未完成事项的Owner、下一门槛和协调人。缺字段的指标统一标记“待补证”，补齐后再自动统计。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "当前展示口径": [
          {
            "text": "真实基线：工作排期表共15行，其中14行有项目内容；四人周报累计534条，其中467条有有效内容——张帅180/205、王金洋49/51、柴玉龙82/101、赵野156/177。原表目前没有任务优先级、完成状态、计划完成日和延期原因字段，因此不展示“待办数、完成率、逾期数”等伪精确指标。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "明细数据来源": [
          {
            "text": "3-工作排期表；26年周报（张帅、王金洋、柴玉龙、赵野）；2-项目管理总表。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "更新责任": [
          {
            "text": "项目负责人每日维护排期；个人周五前维护周报；部门负责人复核承诺、成果证据、偏差和下周动作。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理层本周要看什么": [
          {
            "text": "本周排期涉及哪些项目、人员占用是否冲突、四名交付人员是否有当周有效周报、实际完成了什么、未完成事项由谁在什么门槛前收口。",
            "type": "text"
          }
        ],
        "管理行": [
          {
            "text": "9. 待办任务与部门周报",
            "type": "text"
          }
        ],
        "部门职责": [
          {
            "text": "把每日工作、项目排期和个人周报转化为可追踪的本周承诺、实际成果、偏差与下周动作。",
            "type": "text"
          }
        ]
      },
      "creator_name": "arobot",
      "updater_name": "arobot"
    }
  ]
}