#!/usr/bin/env python3 """Generate the executive smart-canteen weekly strategy report.""" from __future__ import annotations import csv import html from collections import Counter from datetime import datetime, timezone, timedelta from pathlib import Path ROOT = Path(__file__).resolve().parents[3] SOURCE_DIR = ROOT / "work/weekly-reports/outputs/2026-W20/smart-canteen-project-xlsx-refresh" OUT_DIR = ROOT / "work/weekly-reports/outputs/2026-W20/smart-canteen-leadership-strategy-report" STRATEGY_DOC = ROOT / "modules/product/products/smart-canteen/strategy/2026-05-14-smart-canteen-product-strategy/智慧食堂产品战略规划.md" INDUSTRY_CSV = ROOT / "modules/product/strategy/smart-canteen-nutrition-system/industry-report-conclusions.csv" XLSX_SOURCE = Path("/Users/jack/Downloads/数字技术中心工作周报2025-2026.xlsx") PERIOD = "5月11日-5月17日" WEEK = "2026-W20" GENERATED_AT = datetime.now(timezone(timedelta(hours=8))).strftime("%Y-%m-%d %H:%M +0800 CST") def read_csv(path: Path) -> list[dict[str, str]]: with path.open(encoding="utf-8-sig", newline="") as f: return list(csv.DictReader(f)) def write_csv(path: Path, rows: list[dict[str, str]], fields: list[str]) -> None: path.parent.mkdir(parents=True, exist_ok=True) with path.open("w", encoding="utf-8-sig", newline="") as f: writer = csv.DictWriter(f, fieldnames=fields) writer.writeheader() writer.writerows(rows) def write_text(path: Path, text: str) -> None: path.parent.mkdir(parents=True, exist_ok=True) path.write_text(text, encoding="utf-8") def find_hits(text: str, terms: list[str]) -> dict[str, int]: return {term: text.count(term) for term in terms if text.count(term)} def money_summary(rows: list[dict[str, str]]) -> str: seen: dict[str, str] = {} for row in rows: name = row.get("project_name", "") amount = row.get("amount", "") if amount and amount != "-" and name not in seen: seen[name] = amount selected = [ ("中国银行项目", seen.get("中国银行项目", "")), ("江西206项目", seen.get("江西206项目", "")), ("江苏国信集团项目", seen.get("江苏国信集团项目", "")), ("中央网信办（技术方案）", seen.get("中央网信办（技术方案）", "")), ("机场消费机项目（完善结算）", seen.get("机场消费机项目（完善结算）", "")), ] return "；".join(f"{name}{amount}" for name, amount in selected if amount) def build_report() -> tuple[str, str]: current = read_csv(SOURCE_DIR / "team-current-week-items.csv") dated = read_csv(SOURCE_DIR / "dated-project-rows.csv") industry = read_csv(INDUSTRY_CSV) all_text = "\n".join(row["text"] for row in current) people = sorted({row["person"] for row in current}) project_terms = [ "金斯瑞", "江西206", "首通智诚", "荣海小学", "山西焦煤", "大庆油田", "赛迪", "江苏国信", "三全", "苏州福耀", "吉林农业大学", "网信办", "广东反兴奋剂", "昌平区教委", "北京市城市副中心", ] capability_terms = [ "AI", "Codex", "大屏", "食安", "进销存", "取餐柜", "售卖柜", "消费机", "双秤", "OA", "接口", "云效", "标准产品", "小程序", "设备", "营养", ] project_hits = find_hits(all_text, project_terms) capability_hits = find_hits(all_text, capability_terms) top_projects = "、".join(project_hits.keys()) top_caps = "、".join(capability_hits.keys()) amount_text = money_summary(dated) phase_counter = Counter( row["phase"] for row in dated if "团餐" in row.get("project_type", "") or "食" in row.get("project_name", "") ) phase_text = "、".join(f"{phase}{count}条" for phase, count in phase_counter.most_common(5)) industry_top = [row for row in industry if row.get("priority") in {"P0", "P1"}][:8] report = f"""# 数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目战略周报（领导版，{WEEK}） > 周期：{PERIOD} > 来源：`{XLSX_SOURCE}` 及项目内智慧食堂产品战略、行业结论资料 > 证据等级：B/C/D。B 级来自团队 Excel 周报和历史项目台账；C 级来自行业报告结论；D 级为本周基于证据形成的战略判断，已单独标注。 > 生成时间：{GENERATED_AT} ## 一、给领导看的总体判断 本周智慧食堂工作已经不只是项目问题处理，而是在验证一个更大的产品方向：康比特需要从“项目制交付智慧食堂系统”升级为“软硬一体、食安合规、营养健康、AI 原生、交付资产可复制的团餐数字化产品平台”。 - **当前项目侧**：Excel 当前周解析到 {len(people)} 位同事、{len(current)} 条周输入，覆盖 {top_projects} 等项目和客户线索，说明团队正在同时承担售前、交付、上线、联调、设备、接口和客户响应。 - **产品战略侧**：本周高频能力集中在 {top_caps}。这些不是零散功能，而是智慧食堂标准产品、企业/机关员工餐厅包、校园/教委监管包、食安硬件包和 AI 营养增值能力的构成件。 - **行业生态位**：行业正在从“能收银、能订餐、能看视频”升级到“控成本、保食安、管供应链、做健康干预、可监管、可复制”。康比特的合理位置不是单纯餐饮软件商，也不是硬件集成商，而是连接食堂运营者、监管者、就餐者和设备伙伴的团餐数字化产品平台。 - **本周管理重点**：一手保金斯瑞、江西 206、国信、网信办、教委大屏等项目闭环，一手把项目共性沉淀为产品包、接口文档、设备接入模板、AI 协作流程和交付 SOP，避免继续被定制化牵着走。 ## 二、行业趋势与我方生态位 ### 1. 行业看到什么 基于项目内行业报告结论，本周周报应向领导传达四个行业判断： - **团餐正在规模化**：区域客户、供应链、运营标准和数字化能力共同决定竞争力，单项目定制会越来越难支撑规模复制。 - **经营效率成为客户持续付费理由**：客户要的不只是系统上线，还要采购、库存、菜品销量、补贴、结算、对账、成本和人效的可视化。 - **食安合规进入主产品闭环**：食品安全从后厨附属模块，升级为监管证据链、异常整改、设备采集、台账导出和监管大屏。 - **AI 与多模态设备会重构交付方式**：菜品识别、后厨视频、现场照片、票据台账、接口文档、测试数据和周报材料，都可以进入 AI 辅助生产链路。 ### 2. 康比特站在什么位置 康比特智慧食堂的生态位可以概括为： ```text 团餐经营场景 -> 标准软件平台 -> 食安与智能硬件 -> 营养健康服务 -> AI 工程化与交付资产 ``` 这意味着我们面向的不是单一“食堂管理员”，而是多类用户： | 用户 | 主要问题 | 本周可见产品抓手 | | --- | --- | --- | | 企业/园区/机关食堂管理方 | 支付、补贴、档口、对账、设备联动、员工体验 | 金斯瑞 OA 接口、取餐柜、补贴余额、江苏国信、苏州福耀 | | 学校/教委/监管方 | 校园餐安全、家长透明、监管大屏、膳食经费与采购库存 | 荣海小学、昌平区教委食安大屏、教委总览、进销存大屏 | | 团餐/物业/交付实施方 | 快速部署、设备联调、现场问题闭环、验收材料 | 江西 206 售卖柜、消费机、双秤、摄像头、留样柜、语音叫号 | | 员工/学生/运动人群 | 便捷就餐、营养建议、健康干预、连续服务 | AI 运动营养师、小程序、手环、营养播报、菜品识别 | | 内部销售/产品/交付团队 | 售前材料、需求拆解、投标答疑、接口文档、版本记录 | 学校版 PPT、报价单、云效、Apifox、Codex、Prompt 沉淀 | ## 三、本周项目进展如何支撑战略 ### 1. 企业/机关/园区智慧食堂：当前最具现金流和复制基础 本周金斯瑞、江苏国信、苏州福耀、江西 206、网信办等项目持续推进，验证了企业/机关/园区智慧食堂的真实需求集中在：混合支付、补贴、外部 OA、取餐柜/售卖柜、自助称重、食安联动、供应商协同和现场部署。 这些项目的价值不止在“解决客户问题”，更在于形成标准包： - **员工餐厅标准包**：账号、补贴、充值、退款、报表、付款码、小程序、对账。 - **智能取餐/售卖增强包**：取餐柜、售卖柜、双秤、消费机、打印、小票和订单闭环。 - **机关/央国企交付包**：合同需求梳理、报价单、系统部署、等保范围、供应商培训和验收材料。 历史项目台账也能支撑该判断：团餐/智慧食堂相关历史进度中，交付、售前和运维类条目集中出现；可回溯金额样本包括 {amount_text}。这些数字不能替代毛利和回款，但足以说明该方向具备真实客户和项目密度。 ### 2. 校园/教委监管：战略突破线，需要从样板进入区域平台 本周首通智诚荣海小学、昌平区教委食安监管大屏、教委总览大屏、校园食安总览、进销存大屏同步推进，说明学校场景已经从单校交付向“学校端 + 教委监管端 + 家长/学生侧感知”的综合产品方向演进。 本周沉淀的关键进展包括： - 荣海小学完成费用管控目标确认、缴费需求梳理和原型页面交付。 - 教委食安监管大屏完成 3D 地图点位联动、数据卡片弹窗、模块悬浮等交互设计。 - 总览大屏与食安大屏统一进入同一项目，并从 HTML 原型样式改造为 Vue 开发样式。 - 学校版产品 PPT 多轮更新，补充学生营养餐业务流程和说明。 对领导的表达重点：校园线不是再做一个学校项目，而是争取形成“区域教育监管 + 学校结算 + 食安监管 + 家长透明 + 营养干预”的产品包。短期先用样板项目验证，不能在缺少试点数据时直接承诺大规模复制。 ### 3. 食安监管与智能硬件：从附属模块变成产品壁垒 本周食安相关工作覆盖产业园食安系统修复、得沃留样柜、大屏视频、食安设备兼容、摄像头更换、传感器、网关、取餐语音叫号和教委食安大屏。硬件侧覆盖取餐柜、售卖柜、双秤、消费机、460 称重台、厨房秤、手环和 Wattbike 等。 这说明食安和硬件不应再作为临时项目配置处理，而要进入标准产品体系： - 每类设备必须有设备台账、协议/SDK、数据上传、异常处理、验收模板和售后责任边界。 - 食安产品要从“检查记录”升级为“环境监测 + 视频/图片证据 + 留样/晨检/消毒 + 采购库存 + 监管指数 + 大屏展示”。 - 硬件包要服务标准智慧食堂和校园/企业突破线，而不是无限扩张为独立硬件项目。 ### 4. AI 工程化：从个人效率工具进入团队生产方式 本周 AI 高频出现，不是概念宣传，而是开始进入实际交付链路： - 产品侧：ChatGPT 生成用户人设、产品人设和设计 prompt，Codex 辅助大屏原型与样式优化。 - 研发侧：Codex 开始参与需求拆解、方案梳理、代码 review、测试、云效任务关联和状态流转。 - 设备侧：AI 辅助 460 称重台三端联合开发、取餐称重会话优化和 Android 通用开发规范沉淀。 - 知识侧：Prompt、流程图、接口文档、安装使用文档和周报结构开始被固化为可复用资产。 管理上要把 AI 定位为“造产品、造流程、造资产”的生产方式，而不只是“节省写材料时间”。下周应重点沉淀可复用 Prompt、Design.md、Apifox 自动接口、代码 review 标准和项目版本记录。 ## 四、计划推出的产品组合 | 产品组合 | 面向用户 | 解决问题 | 本周证据 | 下一阶段目标 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 标准智慧营养健康餐厅 | 企业、机关、学校、体育训练基地食堂管理方 | 订单、支付、补贴、报表、设备、对账、营养服务的一体化管理 | 标准小程序上线、OA 补贴接口、付款码路径、登录态恢复、报表和设备需求持续沉淀 | 0-3 个月完成产品地图、核心接口回归、演示包、用户手册和版本路标 | | 企业/园区/机关智慧食堂标准包 | 大型制造企业、央国企、园区、机关后勤和团餐运营方 | 员工餐厅运营效率、混合支付、补贴、档口、智能取餐和食安联动 | 金斯瑞、江苏国信、苏州福耀、江西 206、网信办等项目本周持续推进 | 形成员工餐厅/机关食堂售前六件套：场景图、设备点位、报价、实施计划、验收表、操作手册 | | 校园智慧团餐 SaaS / 教委监管包 | 教委、学校、银行合作方、家长和学生 | 学校缴费、订餐核销、膳食经费、食安监管、家长透明和营养干预 | 荣海小学缴费原型、教委食安大屏、总览大屏、学校版 PPT | 选择 1-2 个样板试点，验证学校结算、监管门户、银行适配和区域复制路径 | | 食安监管与智能硬件包 | 学校、企业、监管单位、餐企和项目交付团队 | 食安证据链、环境监测、设备采集、异常整改、现场验收 | 产业园食安修复、留样柜、摄像头、传感器、教委食安大屏、取餐/售卖/称重设备联动 | 建立设备清单、协议/SDK、报价、联调、测试、验收和售后边界模板 | | AI 营养与增长智能体 | 内部销售/产品/交付团队，后续扩展到员工/学生/运动人群 | 需求挖掘、投标支持、营养问答、菜品识别、交付文档和项目复盘提效 | AI 菜品识别 5 月 14 日记录 90% 以上、AI 运动营养师、小程序播报、DeepSeek-TUI、Codex 工作流 | 先内部量化：需求归类准确率、报告节省时间、产品建议采纳数，再包装为增值服务 | ## 五、数字技术中心与交付实施部的协同分工 | 部门角色 | 本周体现 | 应继续固化的边界 | | --- | --- | --- | | 数字技术中心 | 产品规划、需求拆解、接口开发、AI 协作、数据与设备链路、标准版功能沉淀 | 定义标准产品、版本路标、接口契约、设备协议、AI 工作流和产品设计 SOP | | 交付实施部/交付协同 | 客户沟通、现场联调、上线验证、供应商培训、设备问题反馈、验收支持 | 把现场需求转成可验证任务，把设备/部署/培训/验收沉淀为交付资产 | | 两部门共同目标 | 保当前项目交付，同时形成可复制产品包 | 需求必须区分“标准版吸收、项目版配置、临时定制、暂缓”，防止项目定制吞噬产品路线 | ## 六、需要领导关注的风险和资源请求 | 风险 | 影响 | 建议动作 | | --- | --- | --- | | 多项目并行导致战略主线被项目问题打散 | 团队忙于响应，难以形成产品包和标准资产 | 明确本阶段三条主线：企业/机关标准包、校园/教委监管包、食安硬件包；每条主线指定产品负责人和交付负责人 | | 缺毛利、成本、回款和硬件售后数据 | 无法判断哪些产品真正赚钱、哪些只是销售额好看 | 要求财务/采购/交付补齐成本回款表、硬件成本故障率表、交付工时表 | | AI 设计和开发方法仍不稳定 | 生成内容快，但异常流程、权限、数据边界和验收可能不足 | 建立 AI 产品设计评审 SOP，重要需求必须补主流程、异常流程、角色权限、数据口径和验收方式 | | 硬件链路复杂且供应商依赖高 | 上线和售后风险可能反向拖累软件交付 | 设备进入标准白名单，沉淀协议、固件、版本、异常码、测试记录和责任边界 | | 定制化需求持续进入研发 | 标准产品被拉散，后续维护成本上升 | 需求评审固定四类结论：标准版吸收、配置化支持、项目临时定制、暂缓/拒绝 | ## 七、下周重点计划 1. **保交付**：金斯瑞取餐柜上线验证与现场问题闭环；江西 206 离线消费、双秤和售卖柜后续问题；江苏国信个性化需求与部署；网信办供应商培训和等保沟通。 2. **收产品**：完成校园版大屏定稿，继续优化教委食安、进销存、总览大屏；推进学校版产品 PPT、智慧食堂业务内容 PPT 和标准产品现金退款/细节优化。 3. **固硬件**：围绕食安设备兼容、取餐语音叫号、留样柜、摄像头、厨房秤、售卖柜、双秤和消费机，输出设备接入与验收模板。 4. **建 AI 流程**：推进 Codex 与 Apifox 打通、云效任务自动拆解、需求说明生成、代码 review、接口文档和测试数据生成，把可行做法沉淀为团队 Prompt 和脚本。 5. **补经营数据**：在现有项目金额和周报进展之外，补齐成本、毛利、回款、交付工时、硬件故障率和售后成本，为 7-2-1 资源配置提供管理依据。 ## 八、证据边界 - 本报告已把事实、行业判断和战略假设分层表达；没有客户签字、验收截图、毛利回款数据的事项，均未写成最终验收或经营结论。 - Excel 未单列“交付实施部”组织字段，本文将现场联调、上线、设备、培训、部署、验收支持和客户沟通类事项归为交付实施协同。 - 历史金额样本来自项目台账和已有产品战略收入样本，只能说明项目密度和销售额线索，不能替代毛利、回款和净利润判断。 """ html_report = build_html(report, people, current, project_hits, capability_hits, phase_text, industry_top) return report, html_report def build_html( markdown: str, people: list[str], current: list[dict[str, str]], project_hits: dict[str, int], capability_hits: dict[str, int], phase_text: str, industry_top: list[dict[str, str]], ) -> str: paragraphs: list[str] = [] for block in markdown.split("\n\n"): block = block.strip() if not block: continue if block.startswith("# "): paragraphs.append(f"

{html.escape(block[2:])}

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    ") project_badges = "".join( f"{html.escape(name)} {count}" for name, count in project_hits.items() ) capability_badges = "".join( f"{html.escape(name)} {count}" for name, count in capability_hits.items() ) industry_cards = "".join( f"

    {html.escape(row['theme'])}

    {html.escape(row['conclusion'])}

    " for row in industry_top[:6] ) return f""" 数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目战略周报（领导版）

    数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目战略周报

    领导版：把本周项目进展放到团餐行业、产品生态位、产品组合和资源配置中表达。

    {len(people)}当前周参与同事
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    {len(project_hits)}本周命中的重点项目/客户
    {len(capability_hits)}本周命中的产品能力关键词

    本周项目与能力热区

    项目/客户

    {project_badges}

    能力关键词

    {capability_badges}

    行业判断来源

    {industry_cards}
    历史团餐/食堂相关进度阶段热区：{html.escape(phase_text)}
    {''.join(paragraphs)}
    """ def inline_html(text: str) -> str: escaped = html.escape(text) escaped = escaped.replace("**", "") escaped = escaped.replace("`", "") return escaped.replace("\n", "
    ") def markdown_table_to_html(block: str) -> str: lines = [line for line in block.splitlines() if line.startswith("|")] if len(lines) < 2: return f"

    {inline_html(block)}

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    " def main() -> int: OUT_DIR.mkdir(parents=True, exist_ok=True) report, html_report = build_report() write_text(OUT_DIR / "smart-canteen-leadership-weekly-report.md", report) write_text(OUT_DIR / "smart-canteen-leadership-weekly-report.html", html_report) source_rows = [ { "source_id": "S01", "path": str(XLSX_SOURCE), "type": "source_xlsx", "evidence_level": "B", "usage": "团队当前周输入、历史周报和项目进度来源；原文件不复制进仓库", }, { "source_id": "S02", "path": str(SOURCE_DIR / "team-current-week-items.csv"), "type": "parsed_csv", "evidence_level": "B", "usage": "当前周 39 条人员周输入", }, { "source_id": "S03", "path": str(SOURCE_DIR / "dated-project-rows.csv"), "type": "parsed_csv", "evidence_level": "B", "usage": "历史项目、阶段、金额和负责人台账", }, { "source_id": "S04", "path": str(STRATEGY_DOC), "type": "strategy_markdown", "evidence_level": "B/D", "usage": "智慧食堂产品战略规划与 7-2-1 资源配置口径", }, { "source_id": "S05", "path": str(INDUSTRY_CSV), "type": "industry_conclusion_csv", "evidence_level": "C", "usage": "团餐、食安、AI、多模态、营养健康等行业判断", }, ] write_csv( OUT_DIR / "source-index.csv", source_rows, ["source_id", "path", "type", "evidence_level", "usage"], ) evidence_rows = [ { "theme": "当前项目交付", "claim": "本周覆盖多客户、多设备、多接口和上线联调，项目进展可支撑当前交付需要", "evidence_level": "B", "sources": "team-current-week-items.csv", "boundary": "未把缺少验收截图或客户签字的事项写成最终验收完成", }, { "theme": "行业生态位", "claim": "康比特应定位为连接运营、监管、就餐者和设备伙伴的团餐数字化产品平台", "evidence_level": "C/D", "sources": "industry-report-conclusions.csv; 智慧食堂产品战略规划.md", "boundary": "生态位为战略判断，仍需毛利、回款、渠道和竞品价格复核", }, { "theme": "产品组合", "claim": "标准智慧营养健康餐厅、企业/机关标准包、校园/教委监管包、食安硬件包和 AI 增值能力应并行推进", "evidence_level": "B/D", "sources": "product-rd-summary.csv; team-current-week-items.csv; 智慧食堂产品战略规划.md", "boundary": "AI 营养与增长智能体先作为内部效率和增值方向，不写成已商业化产品", }, ] write_csv( OUT_DIR / "strategic-evidence-map.csv", evidence_rows, ["theme", "claim", "evidence_level", "sources", "boundary"], ) routing = f"""# ROUTING_NOTE ## Input - 用户要求继续解析 `/Users/jack/Downloads/数字技术中心工作周报2025-2026.xlsx`，在上一轮专项周报基础上形成面向领导的智慧食堂战略周报。 - 已有解析结果：`{SOURCE_DIR}`。 - 产品战略依据：`{STRATEGY_DOC}`。 - 行业结论依据：`{INDUSTRY_CSV}`。 ## Process - Mainline：智慧食堂产品战略体系。 - Five-module IPO：场景产品化、软件平台化、硬件体系化、AI 工程化、交付资产化全部涉及。 - Skills：team-weekly-report-generation、weekly-report、product-development-master-agent、smart-canteen-strategy-agent、output-format-preferences。 ## Output - `smart-canteen-leadership-weekly-report.md` - `smart-canteen-leadership-weekly-report.html` - `source-index.csv` - `strategic-evidence-map.csv` - `summary.md` ## Non-goals - 不复制原始 211MB Excel。 - 不伪造毛利、回款、客户验收、设备故障率或渠道转化率。 - 不把 AI 探索写成已成熟商业产品。 """ write_text(OUT_DIR / "ROUTING_NOTE.md", routing) summary = f"""# 2026-W20 智慧食堂战略周报领导版生成记录 ## Goal 在已解析 Excel 周报的基础上，生成面向领导的数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目战略周报，突出行业趋势、生态位、产品组合、用户问题、项目进展、风险和下周计划。 ## Outputs - `smart-canteen-leadership-weekly-report.md`：AI 可读 Markdown 正文。 - `smart-canteen-leadership-weekly-report.html`：面向领导 review 和转发的 HTML 版本。 - `source-index.csv`：来源索引。 - `strategic-evidence-map.csv`：战略判断证据映射。 - `ROUTING_NOTE.md`：本次任务路由记录。 ## Source Boundary - 原始 Excel：`{XLSX_SOURCE}` - Excel 解析结果：`{SOURCE_DIR}` - 行业结论：`{INDUSTRY_CSV}` - 产品战略：`{STRATEGY_DOC}` ## Evidence Boundary - B 级：团队 Excel 周报、历史项目台账、产品战略已有证据。 - C 级：行业报告结论归档。 - D 级：本周战略判断与生态位表述。 ## Human Review - 状态：待 Jack review。 - 建议重点 review：是否将“交付实施协同”正式改为“交付实施部”；是否补充毛利、回款、硬件成本、故障率和渠道转化数据。 """ write_text(OUT_DIR / "summary.md", summary) print(OUT_DIR) return 0 if __name__ == "__main__": raise SystemExit(main())