智慧食堂团队周汇总｜2026-07-27—2026-07-31

一句话结论

本周团队把智慧食堂工作从单点交付继续收敛到“产品可外发、接口可对接、证据可追溯、项目组合可管理”的控制面。可确认成果包括营养健康对外手册送审、AI Native三页公网发布、AI问答接口契约、国信H5/备餐本地实现、智慧基地人员同步生产修复和企业微盘索引刷新；仍不能升级为完成的是国信生产验收、重庆环卫AI端到端验收、智慧食堂Ready标准版、招投标MVP外部采集和一卡通离线真机模式。

本周主线

• 产品外发能力：智慧营养健康餐厅V1.0送审版形成，但客户、法务、营养专业口径仍需确认。
• AI与组织能力：AI Native三页发布与每日自动更新形成组织展示面；AI问答接口契约和UI/PM相关Skill形成工具链能力，但不等于业务上线。
• 项目交付治理：国信、滨州、智慧基地、重庆环卫、机场和四方达等项目均保留明确证据边界，避免把本地验证写成客户验收。
• 组合管理：项目组合Prompt明确“唯一项目主表+project_id+门禁+证据路径”才是管理缺口，为后续项目经营中台提供输入。

明确阻塞

• 国信：本地实现已验证，生产迁移、配置和消费机现场冒烟未完成。
• 重庆环卫：AI仅3/23代码完整匹配，咖啡机无真机/客户验收。
• Ready标准版：Version 5不得称RC，二级功能覆盖和审计仍未完成。
• 招投标商机MVP：决策负责人、范围、来源边界和Go/No-Go owner未确认。
• 客户需求挖掘：本周仍为mock inbox，不代表真实客户反馈。

下周建议

1. 选一个真实项目试跑项目组合控制面，把project_id、门禁、证据路径和周会决策连起来。

2. 国信先完成生产迁移前检查和PC-H5-消费机冒烟，不再扩大需求范围。

3. 营养健康对外手册进入法务、营养、产品和项目负责人四方确认，冻结外发口径。

4. 招投标MVP先补官方采购原文和联系人，再决定是否进入深拆。

附件

• 明细：team-weekly-items.csv
• 来源索引：source-index.csv