数字技术中心 / 数科业务团队周报（2026-W21）
生成时间：2026-05-22 17:32 +0800 CST
一、本周重点工作总结
本周主线集中在智慧食堂产品战略升级、产品资料 intake 标准化、团队 AI 协作规则沉淀、企业微信在线资料归档和若干交付/问题排查证据补齐。所有结论只基于 zhctprompt 项目内可追溯文件；work/weekly-reports/inbox/ 仍无同事主动周输入，因此个人工时、客户现场反馈、验收状态和经营数据统一标记为 待确认。
- 智慧食堂战略：完成产品战略规划 V0.2、领导版 V0.3、产品地图 Excel、5 月 20 日试播 PPT 包和数科业务投资人视角口径，推动汇报从项目列表转向标准产品、经营证据和待验证指标。
- 产品标准化：完成 AI 智慧营养超级食堂 302MB PPT 的轻量 intake、智慧食堂售前采集 SOP、字段清单、可填写 Excel/HTML 表单和行业/产品体系映射。
- 项目与知识库：人大附中菜品发布系统完成微盘三阶段目录与两-sheet 实施表；企业微信在线表格《问题复盘【Q&A】》已归档为 CSV/Markdown/HTML；企业微信在线文档 API/CLI 工具链接入完成但普通 /sheet/ API 直读仍受限。
- AI 与管理体系：团队共享问答基线、文档 Review 学习闭环、周报战略透明度、Agent Skills 设计质量门、Agent Control Room 和团队 AI Agent 入门材料已沉淀为可复用控制资产。
- 交付与问题闭环：企业微信 api/qiwei/callback 告警形成排查包和 fix-ready 方案；消费机离线消费补传链路完成修复与真机验证记录；点餐机流程材料按 UML 口径完成二次返工。
- 纪要补录闭环：补入软著申请策略、AI 操作手册视频、金思瑞交付、荣爱小学数据源修复、国庆一体机/大屏视频方案和教委端/单校端产品策略等三份会议纪要，把下载目录里的临时材料转成项目内可追踪周总结证据。
二、本周主线任务
1. 智慧食堂产品战略从资料归类进入经营口径表达
基于《产品战略规划》方法论、AI 智慧营养超级食堂方案、售前采集表和 W20 项目周报，已输出 V0.2、V0.3、产品线经营表、功能现状矩阵、设备 intake、客户案例公开矩阵和领导试播 PPT 包。报告口径明确：数科业务不能只讲项目数量和功能完成，而要回答是否能证明标准复用、持续收入、毛利改善、现金流和主业协同。
当前状态：战略资产已建立；毛利、回款、硬件成本、故障率、渠道转化率、客户授权和持续服务收入仍为 待确认。
下一步：把 V0.3 的功能矩阵、设备 intake 和客户案例矩阵带入真实售前/项目评审，补项目级经营数据和客户授权证据。
2. 智慧食堂产品资料和售前 intake 标准化
AI 智慧营养超级食堂 PPT 已完成 79 页轻量预览、4 张 contact sheet、slide structure、reusable evidence slots、product system mapping 和 gap list；玉龙版售前采集表已抽取为 145 个核心字段、24 条需求种子、14 条现场照片/截图清单、5 条风险种子和 10 条缺口建议，并生成可填写 Excel/HTML 表单。
当前状态：资料入口和字段结构可复用；真实客户填写、现场照片、系统截图、接口文档和财务制度仍需在具体项目中补齐。
下一步：选择一个真实售前项目，用标准模板建立项目级 intake 包，并同步到微盘标准目录。
3. 团队 AI 协作和项目控制面继续成型
本周沉淀了团队共享问答底层基线、文档 Review 学习闭环、周报战略透明度、Perplexity Agent Skills 设计质量门、Agent Control Room、团队 AI Agent 入门介绍与复制说明。zhctprompt 的角色进一步从资料仓库升级为产品开发部 Prompt OS / 产品资产操作系统 / Agent 控制项目。
当前状态：规则和入口已建立；团队是否按这些入口提交材料、评审文档、沉淀技能和复用 agent 工作台，仍需后续真实使用验证。
下一步：用一次真实产品评审、一次项目复盘和一次同事上手培训来验证规则是否过重、入口是否清晰。
4. 企业微信在线资料归档和微盘知识入口补强
人大附中菜品发布系统项目已完成微盘售前/交付/售后三阶段目录和两-sheet 实施表；企业微信在线表格《问题复盘【Q&A】》已从导出快照归档为 5 个 sheet 的 CSV/Markdown、summary、source-index 和 review HTML；企业微信官方 wecom-cli 已安装并完成 init，新增在线文档 API/CLI 导入脚本。
当前状态：快照归档和工具链已完成；普通在线表格 /sheet/ 不在官方 CLI 动态工具列表，成员文档内容权限仍未授权。
下一步：普通 /sheet/ 继续保留 xlsx 快照归档；如需 API 直读，先转为 /smartsheet/ 或补企业级 Wedoc spreadsheet API 凭证，并申请“获取成员文档内容”权限。
5. 交付问题、流程材料和验证证据补齐
企业微信 api/qiwei/callback 告警已从“控制器不存在”排查推进到 fix-ready 方案；消费机离线消费补传链路有真机验证记录；点餐机流程材料从设备触点补图进一步修正为 UML 口径的人、事、物、规则分层；需求评审会 SOP 精简为 6 块结构和 5 项评分指标。
当前状态：多个问题已形成可执行证据包；但 qiwei callback 尚未确认后台配置归属、Token/EncodingAESKey 和是否由 store 实现，点餐机正式客户材料仍需真实现场图和设备型号。
下一步：对 qiwei callback 由后端负责人和企业微信后台管理员做归属确认；点餐机材料进入对外前补真实场景图、设备型号和部署拓扑。
6. 软著、AI 视频和会议纪要补录进入周总结闭环
本次补录的三份会议纪要补齐了 W21 周总结中原本缺失的“成果资产化”线索：软著申请从材料补交升级为产品资产与知识产权治理；AI 操作手册视频形成可复用生产流程；金思瑞、荣爱小学、国庆项目、一体机和取餐柜问题被归入交付证据链；教委端与单校端产品设计、三级火箭打法被纳入 6 月产品策略。
当前状态：会议纪要已复制到 work/2026-05-23-weekly-summary-closure/sources/，并生成闭环补充、来源索引和 action tracker；但软著新版提交状态、荣爱小学修复验证、金思瑞客户确认、国庆大屏视频方案和人员姓名转写仍需人工确认。
下一步：按闭环 action tracker 推进软著新版提交、AI 手册视频模板、金思瑞交付证据、荣爱小学数据源修复、国庆一体机/大屏视频方案、单校能力地图评审和三级火箭销售路径。
三、关键决策思路
1. 周报采用战略透明度口径，不按流水账罗列
本周资料量大，但报告只保留能影响产品标准化、交付闭环、AI 提效、知识沉淀和经营判断的主线。低层级执行记录保留在 team-weekly-items.csv 和任务索引中，避免正文变成任务清单。
2. 数科业务只写“待证明的增长逻辑”，不写成已证明成果
项目资料、PPT、售前表、试播稿和战略矩阵能证明团队已在组织产品体系和经营口径，但不能直接证明规模化、毛利、回款、续费和客户授权。因此本周只写“有助于证明标准复用和经营逻辑”，不写“已经成为第二增长曲线”。
3. 企业微信在线资料先保快照，再争取 API 自动化
普通在线表格当前受工具能力和权限限制，继续以 xlsx 快照 + CSV/Markdown 派生产物作为可追溯证据；API/CLI 导入脚本先覆盖普通文档和智能表格，避免把未授权能力写成已打通。
四、问题与风险
| 风险 | 影响 | 当前处理 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| 同事主动周输入仍为空 | 无法确认每位成员本周真实进展、工时、客户反馈和完成状态 | 只基于项目证据生成；个人项统一 待确认 | 下周推动团队使用周输入模板或在线表格提交 |
| 经营数据缺口 | 无法把数科业务从战略假设升级为经营结论 | 报告中只写标准化/复用方向，不写毛利和收入结论 | 补收入、毛利、回款、硬件成本、实施工时、续费等经营表 |
| 设备型号、协议、SDK、测试环境未统一 | 影响硬件体系化、售前可信度和交付复用 | 已在设备 intake 和 gap list 标记 | 建立真实设备台账、协议/SDK 清单和联调测试记录 |
| 职工健康数据合规边界待确认 | 影响营养健康服务对外表述和产品边界 | 只按非医疗化健康服务方向表达 | 明确授权、脱敏、非医疗诊断边界和客户确认口径 |
| 企业微信普通在线表格 API 受限 | 自动化归档无法覆盖普通 /sheet/ 实时内容 | 以 xlsx 快照归档，API 工具链先用于普通文档/智能表格 | 转智能表格或补企业级 API 权限 |
| qiwei callback 归属未确认 | 可能误改业务代码或保留错误后台配置 | 已形成排查包和 fix-ready 方案，未改代码 | 由后台管理员和后端负责人确认归属、配置和密钥 |
| 软著材料相似度和提交口径风险 | 影响知识产权申请通过率和产品资产沉淀 | 已把软著策略从会议纪要回写为周总结闭环事项 | 按版本迭代/硬件端独立项目方式重构名称、功能、代码、架构和截图 |
| 硬件选型与视频播放方案前置验证不足 | 一体机、大屏视频、取餐柜等现场交付可能返工 | 已将国庆一体机、大屏视频和取餐柜 SOP 纳入 action tracker | 厂家方案、样机参数、视频流支持和异常 SOP 回填到设备台账 |
| 上线材料与客户确认不同步 | 项目完成后难以形成销售样板和复用资产 | 金思瑞、荣爱小学等项目已被纳入证据链补齐范围 | 补上线截图、操作手册、演示视频、客户确认和未闭环问题清单 |
五、下周计划
- 智慧食堂战略补经营证据：补产品包收入、毛利、回款、硬件成本、交付工时、续费和客户授权字段。
- 真实售前项目试用 intake 模板：用标准 Excel/HTML 表单建立一份项目级 intake 包。
- 企业微信在线文档能力验证：对普通文档/智能表格跑一次 API 导入，对普通 /sheet/ 明确快照刷新流程。
- 团队 AI Agent 入门材料评审：让产品/交付/开发同事 review 第一次上手说明，确认是否可复制。
- qiwei callback 归属确认：决定删除/修正企业微信后台配置，或进入 store 分支实现最小 URL 验证。
- 点餐机流程正式材料补图：补真实现场图、设备型号、点位图和部署拓扑后再进入对外版。
- 软著闭环：完成相似材料撤回/重提策略、版本迭代口径、硬件端独立申请模板和新版提交证据。
- AI 手册视频闭环：沉淀需求/手册到口播稿、HTML 页面、MP4 视频和人工质检清单的团队模板。
- 项目交付闭环：补金思瑞下周一交付证据、荣爱小学数据源修复验证、国庆大屏视频方案和取餐柜异常 SOP。
- 产品策略闭环：将 AI 营养建议、电子价签/菜牌、称重台+AI 识别三级火箭打法转成销售一页纸。
六、来源覆盖
- 同事主动周输入：0 个文件，待确认。
- 补录会议纪要：3 个文件，已复制到 work/2026-05-23-weekly-summary-closure/sources/。
- 任务索引本轮相关记录：29 条。
- 五模块入口 CSV：5 个，覆盖场景产品化、软件平台化、硬件体系化、AI 工程化、交付资产化。
- 智慧食堂产品体系 CSV：12 个，包含 8040 条资料映射、98 个项目/主题资料包、41 条行业报告来源、12 条行业结论和 12 条产品动作。
- 企业微盘摘要：56993 个文件、6176 个文档类文件，仅保存索引和派生产物，不批量复制原始二进制。
详见同目录 team-weekly-items.csv 和 source-index.csv。
Generated from team-weekly-summary.md on 2026-05-23.