数字技术中心 / 交付实施部智慧食堂项目周报（2026-W20 对外汇报版）

周期：2026-05-11 至 2026-05-17
汇报口径：面向经营层、业务部门、数字技术中心和交付实施部，突出项目推进、产品建设、交付保障、AI 提效和下周闭环。
本版基于数字技术中心团队周报归纳，按跨项目、跨角色、跨部门协同视角表达。

一、本周总体情况

本周数字技术中心与交付实施部围绕智慧食堂、食品安全监管、营养健康和团餐项目交付持续推进。整体看，本周不是单一项目的临时支撑，而是多项目交付与标准产品建设同步推进：

1. 项目侧持续高强度支撑：团队同时推进金斯瑞、江西 206、江苏国信、苏州福耀、首通智诚荣海小学、山西焦煤、大庆油田、赛迪、三全集团、北京市副中心、网信办、广东反兴奋剂等项目，覆盖需求确认、方案支持、开发上线、现场问题处理、客户沟通和售前材料输出。
2. 产品侧开始从项目响应转向标准沉淀：学校版产品 PPT、教委端食安/总览/进销存大屏、食安产品、标准小程序、取餐柜、售卖柜、叫号机、AI 菜品识别、AI 运动营养师等能力在项目推进中持续沉淀，逐步形成可复用的产品模块、设计规范、接口文档、操作手册和 AI 协作方法。

因此，本周工作的核心价值可以概括为：在保障金斯瑞、江西 206、首通智诚、江苏国信、苏州福耀等项目推进的同时，把项目中反复出现的需求、设备链路、接口能力、大屏表达和 AI 协作方式沉淀为后续可复用的产品能力和交付能力。

二、团队协同情况

本周周报覆盖产品、设计、研发、设备、小程序、交付支持和 AI 协作等多类工作，主要协同情况如下：

三、重点项目推进

1. 金斯瑞项目持续推进，现场需求和标准产品同步完善

本周金斯瑞仍是团队重点项目之一，产品、开发、硬件、AI 菜品识别和交付支持均有推进。

• 李潇完成 2 个现场需求跟进、开发与上线；针对客户 7 个新增问题完成分析与回复；完成取餐柜、麻辣烫称打印小票需求提交，并补充分支和异常流程；上线功能已完成验收。
• 兰海军支持金斯瑞标准产品优化，覆盖账号管理、现金充值、补贴管理、补贴记录字段补充、麻辣烫设备打印小票等；同时调研团餐数据权限方案，推进档口数据权限标准产品方案。
• 赖清涛完成金斯瑞 OA 对接接口开发、自测和上线，同步更新金斯瑞、产业园演示环境和首通智城；推进补贴余额查询、补贴交易明细接口和接口文档整理；梳理取餐柜开发方案，并通过 Codex 协作推进开发、review 和测试。
• 尹旭亮持续跟进 AI 菜品识别效果，统计识别率并处理学习图片质量、菜品出餐稳定性、相似菜品误判等问题；相关本地学习记录已反馈给银歌等待进一步确认。

阶段价值：金斯瑞项目不再只是单个客户需求响应，也在带动取餐柜、补贴、数据权限、AI 菜品识别、设备联动等标准能力完善。

下周重点：继续保障取餐柜上线，重点关注代码测试、上线验证、现场反馈和客户新增需求优先级。

2. 江西 206 项目进入售卖柜、消费机和称重台连续优化阶段

江西 206 项目本周围绕售卖柜、消费机、称重台、离线消费和升级部署持续推进。

• 李潇完成售卖柜对接卡号问题的多轮沟通与确认，并跟进客户提出的相关问题。
• 赖清涛完成售卖柜需求开发，合并主分支并上线；完成升级 SQL、升级脚本、升级部署和相关配置更新，同时跟进消费机接口验证失败、离线消费、人员批量修改等问题。
• 尹旭亮支持消费机和称重台升级，解决称重台打包签名与硬件版本不一致问题；推进取餐稳定结算方案和称重台数据上报开发；验证本地服务器存放安装包升级方案。
• 孙倩倩协助解决江西 206 代码冲突问题。

阶段价值：项目从单点问题处理进入“设备端 + 服务端 + PC 端 + 升级部署”的联动优化阶段，为后续同类售卖柜、称重台和离线消费场景提供经验。

下周重点：继续推进消费机离线消费、双秤开发、售卖柜后续问题和客户需求分级处理。

3. 苏州福耀、江苏国信、首通智诚等项目售前与需求支持持续推进

项目售前和需求支持方面，本周覆盖多个智慧食堂和团餐项目。

• 苏州福耀玻璃食堂项目：李潇完成项目细节沟通，并确认客户食堂场景个性化需求；项目资料已进入售前归档和后续交付准备。
• 江苏国信项目：李潇完成合同内容与核心需求梳理，通过多轮线上会议明确客户整体需求和个性化需求，并输出一版报价单；孙海琴下周将继续跟进国信项目资料和需求理解。
• 首通智诚荣海小学项目：李潇完成费用管控核心目标确认，完成缴费需求梳理与原型页面产出，后续开发已安排；孙倩倩完成小程序风险修复、代码加固并向客户提供加固说明文档；郭东伟梳理并输出银行对接业务实现流程和流程图。
• 三全集团项目：李潇完成投标后答疑问题整理；王朔完成应标技术方案补充说明；郭东伟协助调研钉钉平台可用 API，为后续对接和技术选型提供依据。

阶段价值：售前支持从“临时答疑”转向“需求梳理、报价支撑、原型输出、流程说明和技术选型”一体化推进，能更好支撑项目成交和后续交付。

四、产品与方案能力建设

1. 学校版、教委端和监管大屏能力持续完善

本周产品设计侧围绕学校版、教委端食安监管大屏、教委总览大屏和进销存大屏持续推进。

• 李潇完成学校版产品 PPT 多轮更新，补充业务流程与说明；在学校版 PPT 中结合学生营养餐要求和相关材料增加营养知识；完成学校版大屏端多轮评审，确认核心逻辑和呈现思路。
• 孙海琴完成昌平区教委食安监管大屏核心交互与动效设计落地，包括 3D 地图点位联动、数据卡片弹窗联动、模块悬浮等交互效果；持续优化教委总览大屏页面细节；将原型 HTML 样式改造为 Vue 开发样式；完成总览大屏与食安大屏整合。
• 王朔持续推进教委端产品设计，完成校园食安总览大屏定稿，同步推进校园食堂监管平台总览大屏整合设计，并保证演示环境正式上线。
• 孙倩倩辅助海琴在项目中开发食安大屏页面，降低后期设计到开发的二次转换成本。

产品变化：过去大屏更多是静态展示和单页面表达，现在开始向多角色、多层级、可交互、可联动的综合监管驾驶舱升级，产品表现力和后续维护效率都有提升。

2. 食安系统、标准小程序和 AI 营养能力持续迭代

• 孙倩倩排查食安项目得沃留样柜问题和大屏视频显示问题，并梳理食安系统设备相关部署及交付文档；下周将推进食安系统设备兼容性优化和三款食安大屏开发。
• 兰海军排查并修复产业园食安系统无法登录问题，下周计划到产业园继续做食安系统优化。
• 郭东伟完成标准版小程序首页跳转逻辑调整、付款码路径优化、小程序登录态恢复优化，并完成前后台代码开发上线；持续推进 AI 运动营养师播报能力优化，修复相关 Bug 并上线。
• 孙倩倩完成 AI 运动营养师小程序 AI 问答回复附带链接图文，以及充值页面规则文案优化。
• 郭东伟补充乐心手环 Taro 框架融入运动营养师的运动模式、蓝牙连接、断线重连、数据同步上传等业务逻辑和页面。

阶段价值：智慧食堂不再只停留在结算和运营效率层面，营养健康、AI 问答、AI 播报、穿戴设备接入和健康数据能力正在逐步嵌入标准产品。

五、研发交付与技术保障

1. 接口、上线和版本交付

• 赖清涛完成金斯瑞 OA 对接接口开发、自测和上线，并整理补贴相关接口文档。
• 赖清涛完成江西 206 售卖柜接口开发、主分支合并、上线、升级 SQL、升级脚本和部署工作。
• 兰海军完成山西焦煤现金充值数据处理，涉及 339 笔记录，合计 21936640 元，并记录操作文档。
• 孙倩倩处理大屏 callScreen 取餐语音叫号并与交付联调。
• 孙倩倩解决 zhctprompt 提交冲突问题，将任务索引 TSV 文件按项目拆分，减少多项目协作冲突。

阶段价值：研发工作既服务项目上线，也在补接口文档、升级脚本、上线记录、项目索引拆分等工程化基础，降低后续交付和维护成本。

2. 硬件、设备和 AI 菜品识别

• 尹旭亮围绕金斯瑞 AI 菜品识别持续跟进识别效果，并处理样本质量、菜品稳定性和相似菜品误判等问题。
• 尹旭亮推进 460 设备取餐称重会话优化，开发上传重量变化到服务端功能，服务端保存数据，PC 端可查看重量变化轨迹，目前三段功能基本完成，处于测试和优化中。
• 尹旭亮整理 Android 通用开发规范，并在 ZhctTrayAndWeight 项目中生成提示词工程索引和 11 个相关文档，用于后续开发、AI 辅助、问题排查和交接。
• 郭东伟启动 AI 协作项目安卓端 460 程序拉取、本地运行和打包工作。

阶段价值：设备端工作开始从“依赖个人经验调试”转向“文档化、规范化、AI 辅助、可交接”的开发方式，为后续硬件体系化打基础。

六、AI 赋能与工作方式变化

本周多个成员已开始把 AI 用到真实工作链路中，而不是单纯用于生成文字。

• 孙海琴开始使用 Codex 辅助优化教委总览大屏样式，减少重复页面调整工作。
• 王朔在教委端大屏产品设计中，先由 ChatGPT 生成用户人设、产品人设和设计 prompt，再由 Codex 完成原型设计，并推进到开发、提测和上线。
• 兰海军将 Codex 用于云效需求读取、任务拆解、工时预估、代码关联和状态流转，减少手工维护成本。
• 尹旭亮尝试借助 AI 完成设备端、服务端、PC 端三端联合开发，提升独立落地项目需求的能力。
• 赖清涛在金斯瑞取餐柜需求中采用“方案梳理 -> Codex 协作开发 -> 代码 review -> 测试”的方式推进。
• 郭东伟逐步形成“AI 辅助分析 + 人工确认方向 + AI 协助执行 + 结果沉淀复用”的工作方式，并验证 DeepSeek-TUI 终端编程智能体。

阶段价值：AI 已经开始进入产品设计、研发协作、代码 review、任务拆解、页面优化、文档沉淀和流程复盘，后续应继续沉淀为标准工作流，而不是停留在个人尝试。

七、问题与风险

1. 项目并行压力大，需求分支和异常流程容易遗漏

   • 金斯瑞、江西 206、江苏国信、首通智诚、三全等项目并行推进，多个成员都反馈项目与产品任务交织、临时事务多、切换频繁。
   • 下周应继续强化需求评审、优先级排序、异常流程补充和上线前验证。

2. AI 方法还在探索阶段，需要沉淀稳定 SOP

   • 孙海琴、李潇、尹旭亮等均提到 AI 使用仍需方法沉淀。
   • 下周应把 Codex、ChatGPT、DeepSeek-TUI 等工具的有效用法沉淀成可复用流程，避免只停留在个人经验。

3. 设备、硬件和现场条件仍是交付关键制约

   • AI 菜品识别、称重台、460 设备、食安设备兼容、Wattbike、手环等都涉及真实设备、环境和供应商协同。
   • 下周需要明确设备台账、联调条件、责任人和验收标准。

4. 标准产品与项目个性化之间仍需平衡

   • 现金充值、补贴、档口数据权限、取餐柜、售卖柜、缴费逻辑等需求来自项目现场，但其中不少可转为标准能力。
   • 下周需要继续区分“必须项目交付”和“可沉淀标准产品”的边界。

八、下周工作重点

项目交付与客户支持

• 李潇：推进首通智诚缴费逻辑、国信个性化需求和系统部署、金斯瑞取餐柜现场问题、江西 206 现场问题、智慧食堂业务内容 PPT 和架构梳理、校园版大屏定稿、标准产品现金退款和细节优化。
• 孙海琴：支持北京市城市副中心 Pad 端排菜终端页面设计，持续优化教委端食安、进销存和总览大屏，跟进软著补证和国信项目资料。
• 王朔：跟进网信办供应商培训、等保沟通、进销存功能优化、广东反兴奋剂问题验证、三全投标支持和市场产品材料。
• 兰海军：推进标准产品数据权限改版及上线，跟进国信项目，到产业园做食安系统优化，协调上海体科所 Wattbike 联调。
• 尹旭亮：重点推进江西 206 消费机离线消费需求和双秤开发。
• 赖清涛：推进金斯瑞取餐柜上线，继续处理上线前后问题和后续需求；跟进江西 206 售卖柜后续问题和客户需求梳理。
• 孙倩倩：推进食安系统设备兼容性优化和三款食安大屏开发。
• 郭东伟：推进页面设计规范、Codex 与 Apifox 打通、华为穿戴设备接入、AI 运动营养师持续迭代和上海体科所 Wattbike 支撑。

产品与标准化建设

• 完成学校版、教委端、食安系统、进销存大屏等产品资料的统一整理和复用。
• 将金斯瑞、江西 206、苏州福耀、国信等项目中可复用需求沉淀为标准产品能力。
• 建立产品设计与评审 SOP，减少反复返工和临时性需求堆叠。

AI 与工程化建设

• 将 AI 在需求拆解、原型设计、代码 review、页面优化、三端联动开发、文档沉淀中的有效做法固化为团队流程。
• 推动 AI 协作从个人尝试进入团队可复制机制。

九、对外表达建议

本周数字技术中心与交付实施部围绕智慧食堂项目保持高强度推进：一方面快速响应金斯瑞、江西 206、江苏国信、苏州福耀、首通智诚、三全等项目需求，保障售前、交付、开发和现场问题闭环；另一方面持续推进学校版产品、教委端监管大屏、食安系统、标准小程序、AI 菜品识别、AI 运动营养师和硬件设备链路建设，逐步将项目经验沉淀为标准产品、标准方案和标准交付能力。AI 工具已开始进入需求拆解、原型设计、代码协作、页面优化和文档沉淀等实际流程，后续将进一步提升团队交付效率和产品引领能力。

十、来源说明

• Excel 原始周报：/Users/jack/Downloads/数字技术中心工作周报2025-2026.xlsx
• 当前周提取：work/weekly-reports/outputs/2026-W20/smart-canteen-project/excel-current-week-extract.csv
• 项目补充证据：work/weekly-reports/outputs/2026-W20/team-weekly-items.csv、HEARTBEAT.md、tasks/QUEUE.md
• 边界说明：Excel 未单独设置“交付实施部”组织字段，本文将现场联调、上线支持、设备对接、客户沟通、培训和验收支持类事项归入交付实施协同；缺少客户签字、上线截图或设备测试记录的事项，不写成最终验收完成。