交付：16条在途交付记录需要收口，9月目标达成暂缺验收数据。
总表52条有名称记录中，18条处交付阶段，其中16条未标完成；已填金额的9条合计346.482万元，仅是部分在途项目金额。9月会议目标20个项目、600万元；本月验收日期记录为空，不能写达成率。哈尔滨9/15、9/22与总表9/23先统一。
康比特数字技术中心 · WEEK 36
本周完成了一批前厅功能和现场部署。下周的关键是收口跨端验证、合同差异与交付前置条件，保障 9 月项目节点，并形成可复用的标准版本。
本周 2026.08.31—09.06 ｜ 下周 2026.09.07—09.13 ｜ 事实截至 09.05 已读取材料
01 / 管理结论
总表52条有名称记录中，18条处交付阶段，其中16条未标完成；已填金额的9条合计346.482万元，仅是部分在途项目金额。9月会议目标20个项目、600万元；本月验收日期记录为空，不能写达成率。哈尔滨9/15、9/22与总表9/23先统一。
原稿96项中明确完成68项（70.8%），仍有28项未闭环。3 SPU体系已形成105条功能定义，但这不是105项已发布能力；食安、进销存部分端缺少本周新增证据。
哈尔滨上线/交付日期冲突，央美总表仍为筹备但现场自报已联调，城市副中心已有PAD培训记录却仍存在功能欠项。三全总部基线未收口前，不把后续5基地复制计入完成；下一步每项都用版本和客户确认关闭。
完成率是原表事项状态口径，不是项目验收率、产品成熟度或个人效率排名。600万元目标仍有口径冲突，见下表。总表52条有名称记录＝18交付＋30售后＋3售前＋1筹备；18条交付中有2条已标完成。
02 / 9月目标对齐
| 维度 | 9月目标 | 本周实际 | 下周目标 |
|---|---|---|---|
| 交付规模 | 20个项目/月（9/4会议目标） | 总表18条交付阶段，16条未标完成；9月验收日期记录为空，实际累计仍待核实 | 下周逐项目回收签收/验收凭证，补录实际验收日；保留历史已完成项目，避免计入本月。 |
| 交付金额 | 600万元/月；四个月2200万元，口径冲突 | 16条在途交付记录仅9条有项目金额，共346.482万元；该值非9月验收额/收入/回款 | 建议9/7统一目标口径，补其余金额和对应合同范围；按验收与回款日期分别统计。 |
| 关键交付节点 | 哈尔滨周会9/15联调、9/22交付；总表预期9/23上线 | 哈尔滨合同30天起算条件待确认；安徽体职院9/8节点和江西9/24或28仍需明确 | 建议9/7统一哈尔滨D0及两个表的节点定义；冻结本月可兑现的交付排期。 |
| 产研与项目组合 | 9月三轴组合已有7项：6待确认、1暂停 | 哈尔滨/安徽武警/四方达/滨州/C08/食安整改已有月度方向；三SPU量化目标仍无批准基线 | 下周先确认6项的版本、范围和里程碑；暂停的案例PPT只保留范围校核，未通过不批量制作。 |
| 合规保障 | 9/6电子备案证、9/25测评报告（原争取目标） | 未见签发证据；等保与软著仍有待闭环事项 | 下周核实9/6结果，明确整改材料/复测/签发关键路径。 |
项目数20/月、80/四个月一致；600万元/月与2200万元/四个月不一致。月度金额的确认与实际验收/回款数据均需商务财务补齐。不要将本周68项任务完成折算为9月交付完成。
03 / 数科业务中心 × 交付实施部
已合并指定任务《整理周会纪要与手绘脑图》的9月4日会议与偏差支持版成果。蓝色保留本周形成的决议及事实，橙色写下周行动；会上提出不等于已执行。项目节点随后逐项展开。
会议提出每人每月4项目、团队20项目/600万元、四个月80项目/2200万元；本周已形成目标，尚非实际结果。
偏差：600×4=2400与2200冲突；20÷4隐含5个计入岗位，本次名单8人，考核适用范围不清。
建议9/7前统一金额口径、计入岗位和唯一主责；每个项目以验收日期与凭证计数，协同贡献另列。
关闭标准：月目标、适用人员、项目计数和金额定义一页签认。
三全蓝皮书已提交客户；海宇会上承诺输出大庆油田开发估时及定制化比例，本次未取得已发出的回执。
偏差：客户范围、标配/配置/定制未一一对应；超范围追加会改变周期和成本。
下周确认大庆估时是否已发并回读依据；三全/重庆按版本冻结范围，新增需求同步确认工期和费用。
关闭标准：每项定制有差异依据、估算假设、客户确认及开发/交付边界。
周会明确哈尔滨9/15联调、安徽体职院9/8、富士康6天、金斯瑞到货后3天等目标。
偏差：人货场网、到货、差旅与安装费尚未全部落实；哈尔滨与江西日期口径仍有冲突。
建议9/7优先统一哈尔滨与江西日期；锁安徽安装资源；金斯瑞拿到物流再出发；富士康进场前完成6天倒排。
关闭标准：排期有人、设备、场地、预算和验收五项前置；不可达节点当天升级。
央美达到可运营条件的自报、滨州跟餐收尾、C08运维问题均已识别；会议要求讲目标、结果、偏差、方案和完成日。
偏差：试运行、设备安装、培训和终验混在一起；临时重启规避故障缺永久解决证据。
下周按范围完成、主流程、培训、问题关闭、客户签收分层验收；现场撤场时移交剩余风险、责任人和远程支持安排。
关闭标准：运营可用和合同终验分别有结论；重启或临时绕行不计故障关闭。
会议要求明确运动员版、教学版、团餐版的边界，并补商户号注册、证书及配置培训。
偏差：场景版本与三SPU的关系、标准功能及不可承诺项不清；现场配置仍依赖个人经验。
下周先形成场景版本到3 SPU四端的映射及交付检查单；安排一次商户配置演示，形成文档和问答。
关闭标准：三类场景版本不改写三SPU分类；边界矩阵和培训材料可复用。
会议安排令颖在9/14—18支持固安宣武医院团餐售前，北体大9/15后培训；仙龙潭维修目标为下周。
偏差：售前、培训、维修不能重复计为新交付项目；上海崇明费用合同和维修配件仍有依赖。
下周备齐医院售前方案/演示及问题清单；确认北体大培训对象；追踪维修配件并完成复测；上海设备先明确费用承担。
关闭标准：售前有客户问题和下一步，维修有复测确认，培训有签到材料，分别计量。
04 / 交付中心
交付负责：范围、资源、节点、成本、稳定运行和签收验收。此处为重点项目清单，含交付与运维，既不是本周新增项目数，也不是9月已完成数。
01 / 海宇/赵野统筹；李潇、兰海军、郭东伟配合
周会9/15联调、9/22交付；总表9/23上线；合同30天起算条件待确认
完成主从机和小程序部署、体检机阶段测试；体检指标接口及炒菜机器人方案继续推进。
偏差与影响：总表预期9/23上线，与9/4周会9/15联调、9/22交付冲突；明细仍有到货/接口待确认项。需先锁合同D0、付款、现场与版本，再判节点能否兑现。
9/7先统一合同起算日、上线与交付定义；更新总表和明细；锁人货场网倒排，完成体测→档案→手机/PC展示联调，机器人另列接口与到货门槛。
验收门槛：关键设备齐套、阻断项有关闭凭证；未通过项明确责任人与补救日，9/15节点重新评估。
02 / 玉龙/赵野；产品与研发联合核验
运营与合同验收分开管理；9月合同收口节点待重新确认
会议记录20台410、2台绑盘机、13块大屏及8路摄像头等联调，消费主流程被报告通过；差异表11条归并10包。
偏差与影响：总表仍标筹备中、预计8/20上线；实施计划的卡/脸步骤状态为空，最新用户确认当前无卡/码/脸。明细的安装状态仍停留在待安装/待部署；周会13块屏与设备明细2块数据大屏的统计范围不同，须核对是否包含餐线屏。现场可运营自报不覆盖合同差异，需同版本逐项核验。
先用2个工作日对10包逐项演示，拆清“缺功能/缺验证/缺证明”；锁定现有入口；完成培训与跟场；重新签认开发和验收节点。
验收门槛：10包每包有版本、现场事实、剩余量和责任人；当前入口确认后才能判端到端通过。
03 / 赵野；研发配合
下周试运行、下下周正式切换（会议目标）
补贴核算明细、一键补贴及自动审核等已完成；项目测试完成，待客户试运行配合。 本周个人周报确认终端入网、消费触发补贴测试及上线推进会。
偏差与影响：总表预期8/14、实施计划仍有域名/端口未完成项，与本周测试记录及下周试运行计划未同步。需查明哪些旧阻断已解决，补试运行与账单证据。
按会议“下周三”组织两部门试运行，跟场2天；补贴发放、消费、结余逐项对账，形成切换与回退清单。
验收门槛：试运行记录、问题关闭与客户切换确认齐备，再安排正式切换。
04 / 世伟/金洋；兰海军、郭东伟配合
9月完成开学保障收尾并转稳定运维
完成跟餐、学生指导、账号处理与410培训；换卡MQ/失败补偿、补单/菜谱复制等有完成记录。 当周个人周报补充消费机升级处理APP闪退。
偏差与影响：扫码器不稳定、人脸支付偶发错误仍靠重启规避；营养历史数据和锁卡离线矩阵缺关闭证据。 明细按实际预付款T0+30天，T0单元格注明示例，不能照抄为真实合同截止日。
补受影响设备与订单范围；复现并验证同步/锁卡/补传/不重扣；完成营养数据抽检及撤场交接。
验收门槛：永久措施有复测，未关闭项有留守及升级安排；重启不作为关闭标准。
05 / 玉龙/赵野；郭东伟、赖清涛配合
主要交付1周、整体1—2周（相对节点待确认）
已达到进场标准，多端隐藏调整已完成；450/410推荐量与取用量仍有计划项。
偏差与影响：需求反复变更，周期和费用可能继续增加；设备字段接入不等于各型号现场验收。
冻结本轮交付范围与超范围计费；对450/410推荐量、累计取用量、隐藏项逐设备复测，完成主要交付。
验收门槛：按冻结清单签收；追加需求有工期/费用确认，设备测试有型号与版本。
06 / 赵野/李潇；赖清涛、尹旭亮
9月先锁定阶段交付基线，再按模块验收
蓝图V1.4及进销存/结算蓝皮书形成；9/4任务中用户确认支付宝付款码本周上线，两仓发布分支已含功能。
偏差与影响：总部基地为当前实施范围，其余5基地未启动；明细仍有无线网、食安点位、返厂设备和接口待确认项，支付宝“对接中”旧描述未随9/4上线确认更新。
冻结总部基地标准范围和首轮验收；更新支付宝状态并补退款对账；明确无线网/食安点位/设备返厂节点。6基地17平台外采对接先独立评估，不并入标配承诺。
验收门槛：已上线支付和待联调模块分开签认；接口清单逐项有结论，不笼统报整体完成。
07 / 海宇/赵野；商务财务支持
9/8为30台动感单车目标节点；节点含义待确认
30台硬件安装任务已明确；当前材料未证明全部到货安装。
偏差与影响：人员、现场联系人、差旅与安装费用未落定；9/8是到货/安装/验收尚有歧义。 总表同院校旧项目已在7月终验，本次30台安装需单独确认合同/批次，不能覆写旧验收状态。
9/7确认人员、费用和节点定义；按30台编号完成安装、通电/功能测试和客户签收，不能到位则当天升级。
验收门槛：30台清单与测试逐台对应，差旅/安装预算和客户确认可回读。
08 / 海宇；现场负责人待指定
34个摄像头＋留样秤，6天交付；起止日未冻结
34点位与留样秤交付范围进入排程，并开展综合布线方案测算。
偏差与影响：6天没有明确起点，点位、线材和现场条件未形成可验倒排；不能承诺9/13一定交完。
确认进场、点位/布线/设备到货及预算；形成6天倒排表并执行首个里程碑；现场未就绪先关闭前置条件。
验收门槛：34点位和留样秤分别有安装、网络、联调、客户验收标准。
09 / 劲玮；客户医务侧
9/24或9/28上线，正式口径待统一
医务侧提供服务器的责任已明确，项目进入部署前置准备。
偏差与影响：两处日期矛盾，服务器交付日未锁；会影响研发发布和现场资源安排。
书面确认试运行与正式上线日期；核验服务器交付日及配置，形成部署/联调/培训倒排。
验收门槛：上线节点唯一、服务器责任和日期明确；本周不记为上线完成。
10 / 金洋/赵野
到货后约3天完成安装；9月具体日待物流确认
取餐柜后续安装任务明确，正在安排南京/安徽行程。
偏差与影响：物流单号和到货日缺失，人员可能空跑，周期无法可靠起算。 明细仍保留3—4月计划，总表预期7/22；下周重排真实到货与安装基线。
取得物流与到货确认后排人；到货后按3天安装测试计划执行，未到货则明确新节点与影响。
验收门槛：物流、人员到场、安装测试和签收四项关联，未签收不计交付。
11 / 赵野；尹旭亮配合
9月关闭遗留功能及设备风险，稳定转运维
当周个人周报记录PAD培训、新版大屏检查与回访；同时处理屏幕失灵和口水罩划手。总表仍是交付阶段进行中。
偏差与影响：周会称PAD功能未上线，但个人周报已有PAD培训；应逐功能核对，不能笼统全未上线。明细保留升级/称重问题，状态空白，需查清已修与未修。
定位问题设备并记录照片/型号；按原因修复复测，明确PAD功能上线与客户确认节点。
验收门槛：问题到设备、措施、结果和客户确认；功能未上线不得把PAD项整体关闭。
12 / 令颖/赵野
9月形成稳定识别方案；培训安排在9/15以后
少数人脸误识别被归因于相似度与采集规范，阈值调整方案尚未获客户同意。
偏差与影响：提高阈值可能增加识别耗时；当前无误识别率和耗时对照，根因判断仍需数据验证。
组织规范采集与阈值对照测试，同时记录误识别、拒识和耗时；与客户确认方案及培训安排。
验收门槛：同场样本与配置可比、数据完整、客户书面确认；不给未经测试的准确率承诺。
13 / 李潇/赵野
9月排定接口与交付里程碑
原稿列入接口方案/开发联调；交付周会仍记录未安排现场交付。
偏差与影响：研发计划与交付资源未形成同一时间表，开始/完成日与前置条件缺失。
产品、接口方与交付联合确认范围、联调窗口、资源、进场条件及验收人。
验收门槛：一份联合排期有开始/完成日、唯一负责人和验收条件。
14 / 李潇/赖清涛；侯世伟/赵野
9月组合：关闭12项前置决策后按6任务依赖实施；144工时为表内计划量
明细有8/18—19需求调研记录；9月组合仍待确认、里程碑红色，本周原稿列为未闭环。
偏差与影响：生日授权、加餐、带量公式、身份、排班、硬件/内网等边界未冻结；不得与安徽体职院30台单车合并。
逐项关闭12项前置决策，确认哪些可进入开发；形成依赖排序和验收人，重排已过9/2的台账里程碑。
验收门槛：12项决策均有明确结果；剩余待定项不得计入已确认开发承诺。
15 / 柴玉龙/赵野；李潇配合
9月目标：核验存量上线结果，明确验收剩余范围（建议）
总表为交付阶段进行中，预期上线日仍为7/1；实施计划存在结算/食安/进销存与小程序等范围。
偏差与影响：实施计划多行状态为空，“交付结果”是计划产物；没有本周新增完成证据，不能用旧日期直接计算实际延期。
产品与交付逐项核定当前版本、范围和客户待办；保留免费/付费/不支持分类，补真实上线、验收日期及下一节点。
验收门槛：每项已有能力附验证证据，未完成项有责任与截止，客户认可验收范围。
彩育3校完成平台恢复/培训/打印机修复，旧宫中学完成进销存与手持机培训，国康完成传感器等维修，荣海小学完成交接培训；仍需客户关闭凭据。江苏国庆继续区分免费、付费及不支持需求；上海崇明需确认费用合同；仙龙潭维修受配件到货影响。均不直接累计为本周新交付项目。安徽部队（原产研稿）与安徽体职院30台单车（交付会）按不同项目保留，不混算。
央美10包的常规76人日为粗估；只有核验真实缺项后才能正式排期。并行工期、外部评测等待与研发人日不可相加为同一口径。
05 / 产研中心
产研负责：产品边界、标准版本、共性能力、设备适配和质量。105条功能定义、30条项目关系、32类设备集成已经归档；这些是能力资产数量，不是本周上线数量。以下12格逐一列出本周事实、差距和下周目标，没有新增证据的格子明确保留。
完成补单、补贴核算/一键补贴/自动审核、订单接口修复及图片尺寸规范；新增能力清单统一归类。
发布差距：营养历史数据与消费限制未收口；跨项目版本及退款/结余对账证据不全。
完成历史数据范围定位、样本抽检及消费限制规则确认；冻结前厅标准版功能与项目差异清单。
9月建议：形成带版本号、回归结果、发布说明的前厅标准基线，项目特配可识别。
哈尔滨小程序部署完成；体检指标接口和健康档案集成继续推进。 C08当周有PAD培训记录，具体功能上线范围待核。
发布差距：企业微信小程序首次支付错误未闭环；手机端体测展示、央美手机管理端仍有缺项。
复现并修复首次支付错误；完成哈尔滨体测→健康档案→手机展示联调；央美手机端先冻结真实范围与排期。
9月建议：健康档案移动链路可演示、可回读；央美手机端按核验后排期承诺。
营养大屏改版评审与5个竞品分析完成；央美13块大屏有部署联调自报。
发布差距：设计评审与屏幕安装并不证明营养数据正确；滨州前厅大屏仍待确认。
确认营养、消费、体测指标口径与页面；选取滨州/哈尔滨真实样例比对后台与大屏。
9月建议：形成一套可配置营养看板，字段、口径及样例验收齐备。
三全支付宝付款码用户确认上线；绑盘同步增加分页与三段耗时日志；人脸、离线启动、AI识别分类/相机、累计取用量有代码改动。
发布差距：支付退款对账、锁卡离线、补传不重扣、不同型号回归仍缺；AI识别现有修复与新增识别项目排期要区分。
补支付与同步/断网回归；450/460逃单迁移、离线手动同步先明确排期；体检机/机器人分别做真机验证。
9月建议：固化消费机/绑盘/称重兼容矩阵和异常恢复基线；新增AI识别未排期项单列。
完成食安敏感数据清理、央美食安问题修复，明确三版本能力边界。
发布差距：版本边界已整理，但初始样式优化、项目复测及部署验证尚未全部关闭。
完成初始样式与版本菜单核对；将央美/三全食安问题映射到标准版回归清单。
9月建议：冻结可部署食安版本，预警→处理→复核证据完整。
已纳入3 SPU四端能力体系；未找到本周独立业务增量的验收证据。
发布差距：不能把跨端部署控制台的移动适配当成食安业务移动端上线。
建议选定巡检/整改回传最小流程，明确已有能力、项目验证人与缺口；未排期功能不作上线承诺。
9月建议：确认移动端首个可交付闭环与版本排期。
能力体系已归类监管大屏；本周无独立业务上线证据。
发布差距：设备安装和页面方案不能替代实时监管数据验收。
建议冻结告警、处置、设备在线状态的指标口径与数据源，选一项目完成屏端/后台一致性核对。
9月建议：形成监管大屏最小版本与样例证据。
央美AI盒子、8路摄像头部署联调有会议自报；完成3家硬件厂商调研。
发布差距：部署自报不能证明识别效果；富士康34摄像头和留样秤仍在交付准备。
按设备型号核对摄像头/AI盒子/留样秤接入，逐项留下事件上报、后台可见、断线恢复证据。
9月建议：固化食安设备接入与验收模板，先以有条件项目验证。
标准版完成周复制/批量排菜；三全业务蓝图V1.4与进销存结算范围梳理形成，机器人范围/业务表映射更新。
发布差距：三全总部先行、其余5基地未启动；6基地17外采平台/RPA等是待确认定制需求，不计入标准进销存完成。
冻结三全范围；完成菜单→食材需求→采购/库存最小样例与差异清单；机器人报文、错误码、幂等规则单独确认。
9月建议：形成后厨标准流程基线；机器人按独立集成版本验证。
旧宫中学完成进销存及手持机培训、网络/打印修复；本周无新移动版本发布证据。
发布差距：培训是存量使用交付；移动收货、出入库的标准操作和同版本测试待补。
建议把手持收货/出入库/打印流程录为检查单；区分已实现与需开发项。
9月建议：移动收货/库存操作形成可复用培训与验收包。
已纳入后厨运营大屏能力目录；本周未找到独立新增事实。
发布差距：经营指标和实时数据接入状态未证实，不能写已具备完整成本分析。
建议确认库存、采购、成本指标定义及数据源，优先输出范围和排期，不默认下周完成开发。
9月建议：确定经营看板V1范围、数据来源和验收样例。
TC-40EA炒菜机器人接口范围与表映射更新；哈尔滨相关设备已列入统一集成目录。
发布差距：厂商协议、任务下发/回执、异常恢复与真机联调尚未闭环。
锁定机器人接口与联调窗口；验证菜谱工艺→任务下发→执行回执一条链路，失败与重复执行单独记录。
9月建议：形成可复用适配候选与真机报告；项目验证通过后再升级标品。
06 / 跨SPU标准产品建设
等保、软著、私有化、一键部署、文档与版本管理是三个SPU共用的交付基础，不混入PC/移动/大屏/设备业务功能统计。
3 SPU形成105条功能、30条项目关系、32类设备集成与24项标准建设条目；不是全部成熟上线。
建议9/11前冻结三SPU本期版本/项目差异矩阵，28项遗留逐项标明关闭、延期或暂停原因。
9月建议：每个发布包都有范围、版本、测试、回滚与验收证据。
一键部署包V1.0.0有完成记录；食安可视化部署中心16项测试通过，海光/openEuler实机待验。
建议9/13前在获准测试环境做一次部署和回滚，记录耗时与失败点；关闭哈尔滨发布前阻断。
9月建议：选定一个标准环境完成可重复部署与回滚，不承诺尚未验证的兼容性。
本周材料未证明新增证书或新增软著申请；8月遗留9/6电子备案证、9/25测评报告争取目标。
9/7核实9/6节点实际结果，整改/材料/用章/测評责任逐项落实；更新9/25依赖与软著原件台账。
9/25测评报告沿用争取目标；外部签发无证据不写取得。
原稿记录534道菜、5276条食材、534张图片及公文安全编辑Skill；资料产出不等同准确率或省时效果。
建议9/13前按三SPU统一PPT/参数/功能清单/部署说明/培训资料入口；抽样核对营养数据质量。
9月建议：形成有版本的销售与交付包；补复用次数、交付工时和质量基线。
07 / 管理口径与来源
项目经理负责现场与客户节点，产品经理负责标准/配置/定制边界，研发负责人负责版本与质量。共性缺陷回到产品版本，项目变更同步核算工期和费用。岗位协同和指标是本报告建议，需团队确认后执行。
同行参考：满客宝公开产品页将结算、营养、食安、进销存与多终端组合为一体化方案；帮助页描述项目、产品与研发协同实施。这支持本报告的“双视角”组织方式，不代表取得其内部管理制度或绩效数据。官方产品体系 · 官方实施支持（2026-09-05读取）
| 组别 | 登记事项 | 明确完成 | 未闭环 | 完成率 | 下周原计划 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产品组 | 44 | 34 | 10 | 77.3% | 21 |
| 开发一组 | 17 | 13 | 4 | 76.5% | 16 |
| 开发二组 | 35 | 21 | 14 | 60.0% | 19 |
28项未闭环＝进行中15＋计划/未开始11＋暂停2。28项与下周56项缺逐条映射，不可直接相加为84项。开发二组14项遗留说明收口压力，不作为人员绩效结论。
连续性：8/28—29周报提出滨州收尾、三全/央美联调、等保9/6和9/25目标；9/4交付会明确20项目/月、哈尔滨与各项目节点；9/4产品/硬件/央美专题补充上线、差异和验证边界。本次发现的9月综合交付周会为9/4一场，另纳入9/4硬件专题；其他月份内会议未发现可用记录。9月三轴组合实时读到7项（6待确认、1暂停），并非已批准计划；9月产研四端量化基线仍未找到，因此各产品月末目标均标建议。