产品价值与路线图周报底座 V1
从“本周做了哪些产品册”升级为“产品体系在哪个节点成熟、靠什么证据证明、下一道商业门槛是什么”。
本次要解决的问题
V3 已有完整产品资料库，但周报容易重复介绍全部功能，或把 PPT 更新、项目发货写成产品成果。本底座把 V3 的三条产品线和横向产品化能力固定下来，让周报只填写真正发生变化的产品专题、验证和下一门槛。
工作簿新增的两个入口
09-产品价值与路线图管理层阅读页：先看固定产品体系，再看一项本周价值专题，最后只看路线图变化。
10-每周更新台账团队填写页：记录事实、证据等级、标准/配置/定制判断、阶段和下一门槛；避免把未验证工作写成完成。
W32 示例是否符合真实状态
| 节点 | 本周写法 | 必须保留的边界 |
|---|---|---|
| 410 称重餐线 | 从称重设备转向身份、餐盘、计价、策略、结算和异常处理的按量取餐交易链。 | 需求设计、发货和前期安装不等于已上线或已标准化；型号/SKU/BOM/兼容与验收仍待冻结。 |
| 电子菜牌 | 本周完成集成、容量布局和自启动，进入单项目验证。 | 需补安装模板、设备兼容矩阵与第二项目复用，不能直接写标品冻结。 |
| 学校场景包 | 材料与 PPT 更新完成，作为学校产品化 Build 的输入。 | 标准功能、选配、接口、定制及招投标参数仍待产品化定义。 |
| 资料与助销体系 | 资料由分散文件转为销售阶段化资产。 | 尚无商机调用率、方案周期或成交支撑数据，商业收益只能作为待验证假设。 |
评审清单
- 是否认可四个固定产品节点作为后续周报的唯一挂载点？
- 410 是否适合成为 W32 的产品价值专题？
- 四项成熟度与下一门槛是否需要调整？
- 下周应选择账户与支付生态、学校版、电子菜牌、食安或营养/AI 的哪一项作为专题？
存储与证据边界：Excel 含内部项目状态，仅保存在本机交付目录，未提交 Git、未公开上传。Git 仅保存本页、Markdown 说明和 SHA-256 manifest。