{ "xlsx": { "path": "/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/2026-W23/product-standardization-ai-weekly/source-docs/周报0605.xlsx", "size": 50130733, "sheets": [ { "title": "Sheet1", "max_row": 1048576, "max_column": 31, "non_empty_cells": 100, "text_cells": 100, "samples": [ "2026年数字技术中心-产品开发部 周报", "2026年", "类别", "6月1日-6月7日", "5月25日-5月31日", "5月18日-5月24日", "5月11日-5月17日", "5月6日-5月9日", "4月20日-4月26日", "4月13日-4月19日", "4月6日-4月12日", "3月30日-4月5日", "3月23日-3月27日", "项目及其他 - 下周工作计划", "1、跟进金斯瑞项目、国信项目等上线情况 2、需求开发跟进，验收，完成上线发布 3、继续优化产品差异性的招投标参数 4、持续输出标准产品的场景化材料 5、继续对标准化和差异性产品的需求分析", "1、继续跟进金斯瑞项目取餐柜上线后的现场使用、权限配置、商户端培训、异常处理和反馈闭环。确认商务端进度，提前做好充值优惠及现金消费限制的业务功能设计。 3、跟进海琴江苏国信项目需求确认、部署方案落地及个性化需求产品设计。 4、推进学校版/教委端智慧食堂产品分析，完善产品规划周期、逻辑架构和评审材料。 5、持续梳理各项目紧急需求，将标准产品范围内的需求及时提交云效并跟进研发排期。 6、输出并完善产品设计 SOP 第一版，明确需求分析、竞品分析、政策依据、原型、PRD、评审、交付", "1.首通智诚项目：缴费逻辑需求梳理 2.国信项目：个性化需求跟进与系统部署 3.金斯瑞项目：跟进现场问题，保证取餐柜功能落地 4.江西206项目：跟进下周现场问题 5.智慧食堂业务内容PPT及架构梳理 6.校园版大屏定稿 7.标准产品：现金退款功能 8.标准产品：细节优化", "1、金斯瑞项目：推进取餐柜、称重收银机等需求的设计及落地。 2、江西206项目：对采集的需求进行分析，问题优化应用在标准产品中 3、规划馆改造跟进、学校版产品内容确定及需求设计 4、首通智诚-荣海小学项目：确认需求，保证20号前完成缴费等功能开发", "1、金斯瑞项目：跟进需求上线及验收 2、江西206项目试运行问题收集 3、规划馆改造跟进、学校版产品内容确定及需求设计", "1、金斯瑞项目：跟进现场，梳理需求并跟进开发 2、江西206项目：跟进现场，确认优化的需求并跟进 3、首通智诚-荣海小学项目：跟进现场 4、江苏国信项目：根据交付状态", "1、金斯瑞项目：跟进就餐情况及新需求排期与产品设计 2、江苏国信项目：跟进交付状态 3、首通智诚荣海小学项目：跟进两个需求的开发进度 4、机场项目：已经完成的需求，进行上线迭代", "1、金斯瑞项目：协助甲方完成微信支付商户开通；跟进现场实施进度及情况；确认订餐叫号机等新产品需求 2、江苏国信项目：确认实施及跟进交付 3、荣海小学：跟进教师使用情况", "1、按计划推进金斯瑞项目、江苏国信项目、赛迪和机场项目的部署及上线，配合交付把实施前的准备确认 2、支撑上海餐博会直播 3、去上海竟训中心与客户进行访谈沟通", "项目及其他 - 下周工作计划", "江苏国信项目-交付： 1、持续跟进开发进度，跟进原型优化落地，保障项目稳步推进。 2、调研用友竞品接待权限逻辑，筛选可复用的功能方案，为产品优化提供参考，完善功能逻辑。（非标准产品，可复用在标准产品中） 3、跟进人脸从pc端批量导入功能实现方案（非标准产品，可复用在标准产品中） 4、持续对接客户，对齐最终业务规则，保障功能贴合客户现场使用场景。 产品： 1、持续完善各场景标准化文档和讲解视频，补齐资料短板，提升产品资料完整性与专业性。 2、食安教委版风格样式与前端对接 接待权", "一、产品标准化 1. 根据梳理对接供应商沟通确认项目重点疑问表格，推进项目进度并按照要求敲定最终实施方案。 2. 确认修改各应用场景表格，明确对应角色、使用流程、功能说明及软硬件展示内容，更新一版产品场景表格，为后续的销售演示使用。 3. 跟进学校版产品评审、教委食安会议，推进校园版产品优化落地。 二、产品差异化 1. 根据项目重点疑问表格完成江苏国信智慧食堂全套原型设计，PC后台打通报餐、订餐、菜谱、消费规则、人员管理、数据报表系统管理等核心管理模块；H5端覆盖员工就餐全流", "1、继续跟进国信项目需求确认，（订餐功能嵌入H5、报餐功能）推动功能实现落地。 2、继续推进软著申请材料整理，提高材料通过率。 方案：原来已申请的软著按照版本升级提交软著材料 方案：新申请的软著按照我们不同设备去提交软著材料 3、继续使用 Codex 辅助需求整理、文档输出、云效任务提交等工作，提高日常协作效率。 4、所有项目的总览驾驶舱整理", "1、支持北京市城市副中心项目，设计 Pad 端排菜终端页面，按照平面图布局完成排菜设计，减少工作人员在设备端和后台端的操作成本。 2、持续优化教委端食安、进销存两个大屏页面样式，统一整体视觉风格，协助完成页面最终呈现、上线支撑及演示效果保障。 3、跟进 4 个软著申请补证工作，因监管要求较严格，需持续沟通并寻找可行方式完成补证。 4、跟进国信项目，梳理项目内容，推进需求理解、资料整理及后续工作衔接。", "1、推进 4 个软件著作权的后续补证流程，跟进审核进度，确保证书顺利办理归档。 2、推进结算系统全页面风格统一优化，对齐整体视觉规范，完成页面布局、交互细节的调整与设计交付。 3、持续协同前端完成食安大屏页面样式联调，根据开发反馈优化细节，确保页面展示效果、交互体验达到预期标准。", "1、跟进软著申请审核进度，补充完善相关材料，确保申报顺利推进 2、协作梳理标准化产品 3、跟进江西206、金斯瑞等项目进度与内容 4、优化产品宣传素材工具表，补充缺失的产品素材，完善素材并归档" ] } ], "media_count": 48, "media": [ { "name": "xl/media/", "size": 0 }, { "name": "xl/media/image1.png", "size": 172797 }, { "name": "xl/media/image10.png", "size": 352504 }, { "name": "xl/media/image11.png", "size": 213545 }, { "name": "xl/media/image12.png", "size": 1022456 }, { "name": 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三调尾端和硬件能力进入产品化推进阶段，完成原型逻辑梳理、模块层级拼接，具备效果 图与开发衔接条件。 • 完成德国参检仪、出入库称等硬件评估，并将评估结果沉淀至 AI协作项目。 下周重点工作安排 • 教育端 PC端版本开发、德沃设备接入。 • 智慧营养健康餐厅基础能力补强，包括订消费订单、原部门/当前部门查账等功能（昨日已 安全上线） 。 • 交付与用煤测项目持续收口：江西 206 重机迁移、莱迪森部署、金丝瑞食安南京餐厅部署、 山西焦煤与荣海小学项目跟进。 • AI赋能方面：将涉及开发的科学项目接入 AI协作平台，规范产品资料归档路径，后续直 接在平台沉淀至对应目录。 各成员下周具体任务 发言人 4（王硕/海军）任务" }, { "page": 2, "text_chars": 1162, "sample": "• 推动消费端开发，细化教育端 PC端 PRD并提交营销，与开发对齐估时，目标本月内完成 上线。 • 推进上海山基地炸鸡对接，确认绿住基地是否启动。 • 处理广东反兴奋剂政务云迁移报价调整，争取降低费用。 • 推动网信办后厨管家功能开发，确保下周完成并上线。 • 对接陈建仪，评估新供应商硬件能否与门店联动，若效果可行则纳入标准化产品作为功能 性差异点。 • 细化后厨硬件产品矩阵对比表（李代已提意见） ，完成后同步梳理前厅硬件资料并输出表 格。 发言人 3（倩倩）任务 • 跟进江苏国庆项目售后，调研用户对“用友竞品接待权限”逻辑的需求（当前标准产品无 此功能） ，后续可复用于标准产品以补齐短板。 • 开发人脸从 PC端批量导入功能（非标功能） ，后续复用于标准产品。 • 沉淀场景化产品标准文档及解说视频，利用 AI提升产品资料完整性，并自动归档至微盘。 • 与倩倩对接石安教育版风格样式设计。 发言人 5（东北/海琴）任务 • 国际项目开发（根据海琴提出的营销需求） 。 • AI运动营养师迭代：聚焦绘画稳定性、用户唯一值绑定、历史记录保留、游客迁移、三餐 膳食推荐互动等六项优化。 • Playwright UI自动化测试平台迭代：增加失败分析、定时跑测、中文 HTML报告、异常 截图/视频、音频讲解等功能。 • 职业服务中心项目方案推进与现场事项跟进。 • 跟进将近 26 项目上线、来项目部署安全问题、云校任务处理。 • 制定项目架构合并规划，推动国产化适配认证（如南黑仓、汉高项目） 。 • 保障生产台稳定优化，支撑城市中心 6 月 15 日交付节点。 • 处理山西焦煤余额显示异常问题（现金余额显示反了） 。 • 修复 AI人脸识别摄像头调用异常问题（影响河北等项目落地） 。 • 支持其他项目临时需求。 发言人 2（海军）任务 • 主导国庆项目开发，包括后端策略、堂食/外卖点餐接口改造（与标准版差异大） 、百度人 脸识别改造。 • 负责电视项目自然服务器环境搭建与部署。 AI Native协作机制宣贯 AI协作平台建设目标 • 第一阶段：通过产品项目资料沉淀与 Agent长期训练，使 Agent能基于会议纪要精准理解 需求、提交有效任务、拉取营销需求、实现自动化测试/构建/发布，减少人工干预。支持阿 里云日志或企业微信报警，并通过 CodeX自动修复、自检、发布。 • 第二阶段（长期）：实现产品、开发、交付、客户/销售四个 Agent协同。客户或销售提需 求，交付提 Bug/优化，由产品开发部 Agent自动完成全流程。 产品核心能力介绍 • AI智慧营养能力 ：基于用户画像（身高、体重、饮食禁忌、口味偏好等） ，提供餐前个性 化推荐、餐中 AI运动员实时反馈、餐后可干预报告的闭环服务。" }, { "page": 3, "text_chars": 728, "sample": "• 数字化能力：辅助 AI智慧营养，如接入体脂秤自动获取 BMI数据、称重台自动填充画像， 逐步引入智能设备支撑项目。 待办事项 • @发言人 4 推动网信办后厨管家功能开发并确保下周上线 • @发言人 3 调研用友竞品“接待权限”逻辑并定义清晰术语，以便纳入标准产品 • @发言人 5 修复 AI人脸识别摄像头调用异常问题 • @发言人 5 将 Playwright自动化测试报告改为中文并增加小白友好说明 ( DDL: 下周) • @待定 制定数科项目 SOP阶段划分标准（方案、开发、交付、运维） • @待定 输出产品标准化落地规划表（按周拆解 6-8 月计划） 会议分析 • 核心主旨: 明确产品标准化与 AI赋能双轮驱动战略，要求所有工作围绕“赚钱能力” （支撑 销售业绩）和“AI营销能力”两大核心价值展开，并强调体系化、 SOP化表达。 • 逻辑分析: 会议通过具体项目案例（如国庆、网信办）指出当前工作“碎片化、无 SOP、 难体现组织价值”的问题，进而提出用“阶段划分+动作清单”重构项目管理逻辑，并借 AI Agent实现需求到交付的自动化闭环。 • 关键重点: 1. 所有工作必须归拢到“产品标准化”与“AI赋能”两大能力框架下；2. 项目 管理需建立 SOP，明确各阶段动作与状态；3. AI应用（如 UI自动化测试、 Agent协同） 已进入实操阶段，是提效与差异化的核心。 • 潜台词与趋势: 团队正从“被动响应项目”转向“主动构建标准化产品+AI自动化交付体 系” ，未来个人价值将体现在能否将零散需求沉淀为可复用的模块、SOP或 Agent能力， 而非单纯执行开发任务。老板关注投入产出比，团队需用“创造利润”证明自身价值。" } ] } }