MAINLINE 01产品标准化
产品与经营：从功能堆叠到商业门
智慧食堂战略开始围绕产品线、场景、部署配置、报价结构和经营指标表达，不再把客户项目简单堆成产品地图。
- 智慧食堂产品战略 V0.4 与产品组合、定价架构
- 微盘市场研究刷新：59,428 个文件、7,201 份文档
- 17 个项目数据源经营统计：12 个成功、5 个不可达
- 客户声音 → 需求池 → CRM 跟进 → 迭代优先级方法
Weekly Operating Output · 2026.07.13—07.17
从单点推进，走向
可复用的团队系统
本周工作已经形成产品经营、项目交付、AI 与知识资产、组织治理四条主线。真正的下一步不是继续增加文档，而是把审阅资产推进到人审、现场验证和经营数据补证。
01 · Executive Overview
本周不是“做了很多”，而是形成了体系
数字用于说明证据密度，不直接等同业务价值。业务价值仍以验收、复用、毛利、回款和客户结果衡量。
非合并提交
71
当前 Git 历史 · 07.13—07.17本周更新任务
15
统一任务索引中的可恢复条目团队线程记录
15
可用于团队复盘与后续训练业务主线
4
产品 / 项目 / AI / 治理→
主线已经清楚，闭环仍未全部完成。
战略、市场研究、管理方法和第三方能力多处于 review-ready；项目侧仍有现场实测、支付退款、数据不可达和完整验收缺口。本周可确认的是“资产已形成”，不能扩大成“业务结果已兑现”。
数据质量提醒：7 月 15 日日报在自动化扫描时点记录为 no-material，但当前 Git 历史显示当天有 8 个非合并提交。本页以当前 Git 历史和任务索引为最终周度口径。
02 · Weekly Rhythm
五天推进节奏
从项目问题和方法沉淀起步，逐步扩展到部署、战略、经营证据和交付能力。
项目边界与 AI 迁移
一卡通、提现排查、菜品图片优化；Dify/Coze 三项迁移 skill 和智能戒指机会分析入库。
交付与协作体系
城市副中心 IPv6 验证、一卡通方案纠偏、线程生命周期、三角色工作体系和 16 个产品方法 skill。
部署与接口落地
陕西体育项目部署冒烟、滨州一卡通 Apifox 同步、电子菜单需求材料和部署记录继续完善。
战略与经营证据集中成型
智慧食堂 V0.4、微盘市场研究、项目统计、客户需求方法、绩效证据、深圳线索与 HTML 能力。
复盘与管理收口
更新团队每日复盘，将一周输出归并为主线、风险、决策与下周通过标准。
03 · Four Mainlines
四条本周主线
MECE 分层：每条主线回答“形成了什么、为什么重要、还差什么”。
MAINLINE 02项目闭环
项目与研发：把真实边界写进证据
本周的项目材料更强调“验证了什么、没有验证什么”，避免同步、部署或脚本生成被误写为完整验收。
- 城市副中心 460 设备 IPv6 验证及剩余测试脚本
- VWCG-1072 一卡通同步完成边界与支付/退款方案
- 陕西体育项目 LNMP 部署、数据库导入和代表性接口冒烟
- 重庆环卫服务器部署前置记录与标准菜品图片优化评审
MAINLINE 03AI 资产化
AI 与知识：从一次回答到可调用能力
AI 不只“来说话”，也开始“干事和沉淀资产”：迁移验证、产品判断、需求方法和视觉出品都有项目级入口。
- Dify/Coze 工作流、知识库、测试报告三项迁移 skill
- 《创造》方法组 16 个本地 skills，校验失败数为 0
- 客户需求、企微 CRM、需求深挖三文 3/3 回读入库
- `pakco-html` 审美库接入，“html来”形成项目能力
MAINLINE 04组织可控
组织与治理：让工作可恢复、可审阅
围绕线程、文档、发布和复盘建立控制面，重点不是流程更多，而是每件事有状态、有证据、有 owner 和停止规则。
- Codex 线程新开 / 复用 / 续开 / 归档生命周期规范
- 产品、研发、交付 RACI 与 P0–P6 / L0–L6 / I0–I5
- HTML 本地真源 + OSS 镜像双存储规则
- 每日复盘引入 SMART / PDCA / PMP 与缺证据催办门槛
04 · Decision Logic
本周关键决策：先收口，再放大
金字塔原理给结论，PDCA 确保文档最终进入验证和行动。
01 · FACT先拿真实证据
Git、任务索引、测试、部署、数据质量和项目文档先于观点。
02 · STANDARDIZE把共性收成资产
项目经验进入产品包、SOP、skill、测试或交付模板。
03 · REVIEW让负责人拍板
review-ready 不等同正式执行，必须保留产品、研发、交付和管理层门禁。
04 · MEASURE用指标决定投入
复用率、毛利、回款、工时、续费和主业协同决定是否继续放大。
上方进度条是“当前闭环阶段”的可视化判断，不是精确项目完成率；用于提醒下一阶段动作，不用于绩效或对外承诺。
05 · Operating Lens
投资人视角：有潜力，但还没证明可复制
“第二增长曲线”只能作为待证明命题。本周最有价值的是开始建立证明链，而不是提前宣布结果。
本周证据支持什么？
支持团队正在把项目经验收敛为标准产品、部署 SOP、数据看板、需求方法和 AI 资产；这些动作有望降低重复交付成本，并为产品型、持续型收入打基础。
还不能支持什么？
不能证明数科业务已经规模化、毛利提升、回款改善、续费形成或主业联动生效。缺少财务、合同、客户复购和跨项目复用数据时，结论必须保持为假设。
标准产品信号：三产品线、部署配置、报价七段式和四道商业门已经成文。
交付复用信号：设备接入、部署冒烟、一卡通链路和项目阶段门开始可复测。
持续收入缺口：SaaS、运维、AI 营养服务、续费和联动销售仍缺真实台账。
06 · Risks & Gaps
四个不能被页面美化掩盖的缺口
风险按影响和纠偏动作表达，不归因个人，不用“继续跟进”代替下一步。
| 风险 | 当前证据 | 影响 | 纠偏动作 | 等级 |
|---|---|---|---|---|
| 战略资产尚未拍板 | V0.4、市场研究、角色体系均为 review-ready | 不能进入统一报价、排期或外部承诺 | 组织管理层、财务、销售、产品、交付联合评审并留决议 | 高 |
| 项目闭环仍有缺口 | 同步完成但支付/退款未完成；脚本与部署冒烟不等同完整验收 | 存在客户承诺、上线和验收误判风险 | 按真实环境回贴 PASS/WARN/FAIL、trace 和业务用例结果 | 高 |
| 经营数据不足 | 17 个数据源中 5 个不可达；毛利、回款、工时、复用率、续费缺口仍在 | 无法判断标准化是否改善经营质量 | 选 5 个代表项目补齐口径、来源和 owner | 高 |
| 方法资产缺少真实试用 | 外部文章、方法 skill、第三方审美库已验证安装但业务效果未验证 | 可能形成“知识很多、落地很少” | 每类只选 1 个真实任务做两周试点，保留正反反馈 | 中 |
07 · Next Week
下周五项结果型动作
每项都带通过标准；没有 Check 证据，不写“完成”。
08 · Evidence Map
主要证据入口
页面只做导航和提炼；事实以 Markdown、CSV、任务索引和项目验证记录为准。
团队每日复盘 · 07.16
work/team-learning/daily/2026-07-16/daily-review.md智慧食堂产品战略 V0.4
work/2026-07-16-smart-canteen-product-strategy-v0.4/summary.md市场研究与商业化验证
work/2026-06-17-digital-business-commercial-validation/项目经营统计
work_store/data-queries/published/2026-07-16-all-project-stats/统计报告.md滨州一卡通主记录
work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/one-card-integration-master.md城市副中心交付验证
work/2026-06-04-city-subcenter-tech-solution/progress/AI / 方法 / HTML 资产
standards-stack/agent-skills/skills/ · .agents/skills/pakco-html/本周来源与证据等级
work/weekly-reports/2026-07-13_2026-07-19/team-weekly-output-html/source-index.csv证据边界：A/B/C/D 等级只说明允许使用范围。项目文档可以证明“做过、测过、记录过”，但没有合同、验收、财务或客户确认时，不支持收入、毛利、回款和客户认可结论。