智慧食堂18SKU报价矩阵
生成 18 份配置报价 Excel 和前厅 12SKU 功能矩阵。610 个公式、40 行 PC 功能、12 条硬件对应均已回读。
- 时间待补证: 生成报价工作簿、ZIP 和 PDF 渲染验收。
今天不是空转日报:SKU、云效试点、真实库复测、部署 Runbook 都有证据。最该盯住的是销售口径冻结、哈尔滨安全阻断、Android 真机和三全客户签字。
今天让团队更接近业务目标。主要进展是把项目经验、研发验证、部署步骤和对外话术沉淀成可复用资产。
但不能对外承诺已上线、已验收或价格可签约。部署、数据库、支付、真机和客户现场都还缺人审或回读。
生成 18 份配置报价 Excel 和前厅 12SKU 功能矩阵。610 个公式、40 行 PC 功能、12 条硬件对应均已回读。
把 12 个业务 SKU 收敛成基础版、标准版、专业版三档销售语言。原 SKU 保留为内部子包,验证映射为 6/5/1。
形成营养结算、智慧食安、智慧进销存三条产品线模型。1200 万签约目标仍是内部假设,需管理层和财务校准。
完成只读回读和 Apifox 安全试跑。Mock 用例期望 401、实际 502,说明环境健康要进流水线门禁。
部署记录推进到 9 步,Runbook 和验收清单已成型。凭据暴露阻断未解除,正式发布必须暂停。
周复制主流程跑通真实 HTTP 和开发库回读。最终新增 4 条菜谱、4 条明细;专项后端和前端测试通过。
资金类功能转为高清公告图。对外只讲业务价值和入口,不公开任务号、表字段和部署过程。
公开 MIT 方法沉淀为项目 Skill、工作流和知识页。证据等级仍是 C/D,下一步要用真实多页 PRD 试点。
| 今天做成的事 | 为什么重要 | 证据 | 还差什么 |
|---|---|---|---|
| SKU 报价、培训、战略、财务连续产出 | 项目经验开始变成销售和经营资产 | 18 份报价、610 公式、三版本培训、3SPU9SKU 模型 | 管理层、商务、财务冻结口径 |
| 云效研发闭环安全试跑 | 找到 TestHub、Apifox、Codeup、AppStack 的协同路径 | 559 接口操作、22 场景、11 套件、1 份失败报告 | 非生产写入授权和环境健康门禁 |
| 哈尔滨部署资料到 9 步 | 现场操作开始可复盘、可交接 | README、Playbook、验收清单、9 份记录 | 凭据轮换、只读回读、试运行 |
| VWCG-1177 真实开发库复测 | 验证从单测推进到真实 HTTP 和开发库数据 | 新增 4 菜谱、4 明细;14 tests/106 assertions;18 套件/99 用例 | 人工 Review 和业务仓库闭环 |
| 事项 | 谁负责 | 下一步 | 通过标准 |
|---|---|---|---|
| SKU 对外口径 | 管理层 + 产品负责人 | 拍板三版本或三SPU9SKU主口径 | 有版本名、适用场景、不适用边界 |
| SKU 价格财务 | 商务 + 财务 | 补税费、折扣、成本、人天、回款 | 无证据项不写利润结论 |
| 云效闭环 | 兰海军 + 测试负责人 | 建非生产套件并申请写入授权 | 有 TestHub、MR、流水线或 AppStack 回读 |
| 哈尔滨部署 | 交付 + 运维 + 安全 | 先轮换凭据,再做脱敏回读和冒烟 | 安全阻断解除前不发布 |
| Android 真机 | Android 负责人 + 现场交付 | 目标设备补视频、日志、APK SHA | 每个场景有通过/失败证据 |
| 三全方案 | 项目经理 + 客户方 | 冻结支付、主数据、日志和排期 | 客户签字或会议纪要齐全 |