团队文档每日复盘｜2026-08-28

今天明显前进：周报、销售资产、门户试运行和研发治理都有新证据；但 Odoo 全量外发、SKU 正式价格、CRM 商机和钱包开发仍不能当作完成。

结论性复盘 43 个非合并提交 323 个唯一改动文件 4 份 thread-record 7 个任务索引
213Markdown / HTML 候选
41结构化候选
0企业微信客户问题 case
630W35 Excel 可见单元格验收

管理结论

前进：W35 Excel 周报通过回读；Odoo 专用客户门户受控上线；智慧食堂 SKU、餐线套餐和 2000 万经营稿形成可评审资产；VWCG-1142 钱包流水方案收敛。

缺口：项目负责人周报 inbox 仍为 0；Odoo 真机微信和历史订单治理未完成；SKU Owner、价格、Demo 和试点未定；CRM 商机主表缺失；钱包 SQL 版本和维护窗口未锁。

今日活动卡

W35事业部周报验收

把周会、交付附件和历史材料整理成 Excel 周报。19 条项目、18 条产品/AI/经营事项、9 条来源通过字体、公式、ZIP、openpyxl 和 PDF 回读。

  • [8:17 PM] 提交周报整理。
  • 时间待补证：项目负责人 inbox 仍为 0。

Odoo客户门户受控上线

专用客户门户报价上线，PC 和移动视口可看同一报价和 PDF。历史订单仍有内部备注，全量外发继续 BLOCKED。

  • [2:42 PM] - [2:44 PM] 受控上线。
  • 时间待补证：真机微信人工确认。

软件SKU九行简表收敛

28 项目经验收敛为 SKU 评审材料，当前主入口是 3 SPU、9 行基础 SKU 简表。可评审，不是正式价格表。

  • [1:24 PM] 梳理 SKU。
  • [3:59 PM] 生成九行简表。

两千万增长稿定方向

把四个月 2000 万目标拆成项目池、标准包、两周实战训练和经理 win room。缺最新 CRM 商机，不能预测收入。

  • [11:38 AM] 形成经营结论稿。
  • 时间待补证：唯一商机主表。

餐线套餐V0.9.4升级

套餐方案补充测算、互斥、门户和外发门禁。零开发本地试运行 READY，正式自动测算和全量外发 BLOCKED。

  • [10:22 AM] 补测算依据。
  • [11:32 AM] 形成零开发方案。

钱包流水需求收敛

VWCG-1142 明确三表追溯、稳定流水号、业务单号、来源渠道和操作人。一期删除操作列、详情入口、发生时部门等字段。

  • [10:35 AM] 建立核对工作台。
  • [12:09 PM] 收口三表方案。

Ruflo与差异审查沉淀

Ruflo 技术分享完成，differential-review skill 经 WARNING 审查后导入项目。适合真实 MR 试跑，不自动扩大代码修改权限。

  • [2:33 PM] 安装差异审查 skill。
  • [6:41 PM] 新增 Ruflo 分享文档。

周会AI实践形成事实

周会记录 AI 菜品导入、补单、消费补贴、中央美院一卡通、SQL SOP、Ruflo 和技能选型。AI 产出仍需真实验证。

  • [6:02 PM] 整理周会材料。
  • [7:16 PM] 补充 HTML 纪要。

结论性复盘

今天做成的事为什么重要证据还差什么
W35 Excel 周报管理层能按项目、产品和来源看本周事实19 项目行、18 产品事项、9 来源、0 公式错误项目负责人原生周报输入
Odoo 门户试运行销售可用一条受控链路给客户看报价与方案专用报价、PDF、PC/移动 200、敏感扫描 0真机微信、历史订单治理、撤销策略
智慧食堂 SKU把项目经验转成可评审产品结构1 SPU、10 主 SKU、8 增购包、9 行简表Owner、价格、Demo、试点
2000 万经营稿把增长目标转成项目池和资源排序月均 500 万、有效月池 1000 万、108 单组合假设最新 CRM 商机主表
钱包流水方案把 UI 需求转成数据表和开发边界云效原型 SHA 一致，B03-B07 多项确认SQL 版本、维护窗口、云效切片

SMART / PDCA / PMP

主题当前阶段范围进度质量纠偏动作
W35 周报Check含项目/产品/来源索引，不含合同回款确认已生成，待 Jack 审阅回读强，负责人输入弱下次周报前补 inbox
Odoo 门户Check/Act仅专用验收报价受控试运行通过自动化强，真机不足补真机、白名单、撤销和历史订单治理
SKUPlan/Check评审资产，不是正式价格表待三方评审结构强，商业授权缺填 Owner、版本、价格、Demo
2000 万Plan经营建议，不是收入承诺Review-ready数学约束清楚，CRM 缺失48 小时内建唯一商机主表
VWCG-1142Plan/Check方案与一期边界，不含 SQL 执行DoR BLOCKED需求核对强，工程未开始锁版本、窗口、导出类型和异常 Owner

下一步怎么执行

事项负责人下一步截止/触发通过标准
W35 周报审阅Jack + 项目负责人审 Excel，补原生周报输入下次周报前inbox 有负责人、范围、进度、质量、验收证据
Odoo 门户真机Jack + Odoo 负责人 + 商务真实微信打开并截图/录屏任何客户外发前真机通过，外发白名单和撤销策略明确
SKU 评审产品 Owner + 销售 + 研发/交付填 Owner、价格、Demo、试点首批销售使用前每个 SKU 有评审结论和证据路径
2000 万商机主表经营负责人 + 销售负责人统一客户、金额、阶段、签约月、Owner2026-08-30 20:00经营稿 D 级假设被真实商机替换
钱包流水 DoR兰海军 + Jack + 测试/交付锁 SQL 版本、维护窗口、导出类型、异常 Owner开发或 SQL 前云效回读、SQL 文件名和测试矩阵齐备

不要踩的坑

没有新证据时不得生成低价值长日报；不得把旧产物包装成今日进展；没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务不得判定受控。

受控试运行不是全量外发；SKU 简表不是价格审批；增长稿不是收入承诺；AI 产出不是客户验收。

待确认问题

周报哪些项目金额、合同、验收或回款字段必须由负责人补充？
Odoo专用门户是否允许首个真实客户试发？谁负责外发前敏感检查？
SKU3 SPU、9 基础 SKU 是否作为当前评审主版本？Owner 和价格谁定？
增长唯一商机主表放在哪里？48 小时内谁拉齐客户、金额、阶段和签约月？
钱包VWCG-1142 是否拆两个开发切片？正式 SQL 版本号和维护窗口是什么？