产品大学审核工作台成型
建立智慧食堂产品大学正式培训与逐门审核入口。结构校验显示 32 门课、160 个课程文件、28 个案例、64 道题和 5 级认证完整，错误数为 0。
- [11:15 AM] 建立产品大学设计规格。
- [12:21 PM] 补齐全量课程包。
- [4:17 PM] 建立逐门课程审核工作台。
团队文档每日复盘｜2026-08-27
今天有实质推进：产品大学、餐线套餐、钱包余额链、SQL 指南、PMO 视图、GSTYJ 和国信都留下了可追溯证据。
41当日非合并提交
813唯一变更文件
5当日任务索引
0W34/W35 周报 inbox
业务目标与今日推进
前进了。 今天的材料能服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。最强证据是产品大学结构校验 0 错误、低版本 SQL 指南线上回读、PMO 视图回读、GSTYJ 代码与测试记录。
还不能完全受控。 周报 inbox 仍为 0；多个方案仍是待审或 DoR BLOCKED；涉及生产、客户现场、设备和数据库的事项还缺人审或真实环境回验。
今日活动卡
餐线套餐 V0.9 待审
把套餐拆成基础平台、主餐线、功能选配、实施维保四层。400/402/410/450/450D/460 与 AI 识别结构明确，但 460 条码托盘冲突和 AI 识别服务项仍待确认。
- [7:34 PM] 细化智慧食堂餐线套餐规划。
- 时间待补证：产品、商务、实施评审时间未记录。
钱包余额链方案落地
形成现金、补贴、赠送三类流水统一查询方案。现金新增 balance_after、新业务实时写入、维护窗口反向回填和余额连续性校验都已写清。
- [6:06 PM] 沉淀三类钱包流水与现金余额链审核方案。
- 时间待补证：版本号、维护窗口、异常责任未审。
低版本 SQL 指南可交付
补 SQL 指南覆盖 Tag、SQL 差异、DBeaver、预检、备份、回读、失败即停和 Work 条件重启。HTML 与 8 张公开裁剪图已回读 200。
- [1:58 PM] 整理低版本 SQL 补升级指南。
- [2:58 PM] 记录 Work 重启指南公网验证。
PMO 报表转成视图
把“8 张报表”转成现有在线表格的视图层改造。已新增 9 个 PMO 视图和第一阶段 15 天交付字段，回读通过。
- [10:05 AM] 形成八类项目报表落地方案。
- [2:58 PM] 落地第一阶段十五天交付明细。
GSTYJ 图表进入验收
体能设备支持清空查询全部，联合分析改为完整时间范围并只连接有效折线点。生产只读基线合计 668 条主记录，线上 UI 仍待用户回看。
- [4:21 PM] 沉淀甘肃体育局设备与联合分析修复。
- 时间待补证：最新线上截图或录屏未入库。
结论性复盘
| 今天做成的事 | 为什么重要 | 证据 | 还差什么 |
|---|---|---|---|
| 产品大学发布结构 | 支撑销售训练和知识复用 | 32 课、160 文件、28 案例、64 题、0 errors | 课程人审、账号权限、首期试学 |
| 餐线套餐 V0.9 | 让报价从设备型号转向餐线方案 | Excel + Odoo 只读 + V0.9 计划 | 460 冲突、AI 服务项、商务发布 |
| 钱包余额链方案 | 让财务流水可校验 | 三表差异、10 条 AC、上线批次 | 版本号、云效、维护窗口 |
| SQL 补升级指南 | 降低交付补 SQL 风险 | Markdown/HTML、8 图、HTTPS 200 | 首次真实执行记录 |
| PMO 视图上线 | 提高项目管理透明度 | 9 视图、11 字段、52 项目统计 | 负责人补底层字段 |
| GSTYJ 修复 | 支撑客户演示 | 3 提交、668 基线、自动回归 | 线上 UI 人审 |
SMART / PDCA / PMP 偏差
| 事项 | SMART 缺口 | PDCA 卡点 | 范围/进度/质量偏差 | 纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|
| 产品大学 | Owner 与首期学员未定 | Check 待人审 | 结构完整，权限和内容结论未审 | Jack 指派 Owner，逐门审核 |
| 餐线套餐 | 460、AI 服务项未确认 | DoR BLOCKED | 不能创建正式套餐 | 产品/商务先关闭 P0 |
| 钱包余额链 | 版本号、窗口、异常 Owner 未定 | Plan 待审 | 无代码、无 SQL、无演练 | 先建云效 UC 并评审 |
| PMO 视图 | 4 个试点项目未锁 | Do 后数据待补 | 37 个项目缺开始日期 | PMO 补试点字段和证据链接 |
| GSTYJ | 验收人和截图未补 | Check 待 UI 人审 | 代码完成不等于线上通过 | 演示前回看并记录 |
| 国信安全 | 发布窗口和云效未闭合 | Do/Check 卡生产证据 | 本地通过，生产未承诺 | 补日志、发布回验、备份检查 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人 | 下一步动作 | 通过标准 |
|---|---|---|---|
| 产品大学审核 | Jack + 课程 Owner | 逐门标注通过、退回和可见范围 | 每门课有审核结论和修改责任人 |
| 餐线套餐 P0 | 产品 + 商务 + 实施 | 确认 460/C08、AI 服务项和吞吐证据 | DoR 从 BLOCKED 改为 READY 或明确停止 |
| 钱包余额链 | 产品/开发/测试/交付 | 锁版本号、维护窗口和异常责任 | 云效 UC 可回读，审核记录完整 |
| PMO 视图试点 | PMO + 项目负责人 | 选 4 项目补字段跑 4 周 | 开始日、实际完成日、证据链接可解释 |
| GSTYJ 验收 | GSTYJ 负责人 + 用户验收人 | 回看线上完整时间轴和八类详情 | 截图/录屏通过或列出失败点 |
| 国信安全 | PM + 后端/前端/运维 | 建云效、补日志、发布和备份回验 | 云效、日志、回验、检查记录齐备 |
不要踩的坑
- 没有新证据时不得生成低价值长日报。
- 不得把旧产物包装成今日进展。
- 没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务不得判定受控。
- DoR BLOCKED 的方案不能写成已开发、已上线或已发布。
- 0 个客户 case 不等于客户现场稳定。
- SQL 成功提示不能替代回读和业务冒烟。
待确认问题
- 产品大学 32 门课由哪些 Owner 审核？第一批学员可见范围是什么？
- 460 免绑盘与 C08 条码托盘冲突由谁确认？什么时候给结论？
- 钱包余额链正式 SQL 版本号、维护窗口、异常 Owner 是什么？
- 交付 PMO 先选哪 4 个项目试点？缺日期字段由谁补？
- GSTYJ 最新线上曲线是否通过？验收截图在哪里？
- 国信安全整改何时提交、发布并补生产日志和备份检查？