阳光智园竞品深研定向
形成阳光智园深度调研，把竞争判断转成教育局校园餐治理平台是否挤压康比特。907 条招投标记录和多源材料可支撑方向判断，但不能证明收入、利润或份额。
[3:05 PM] 深研提交；[3:05 PM] 格式修正。时间待补证：研究区间。
团队文档每日复盘｜2026-08-26
一句话结论：今天让团队明显接近“把文档、证据和 review 变成可复用知识资产”的目标，但现场验收和云效闭环仍是主要短板。
今天有足够新材料。不是缺证据催办日。
30同日非合并提交
430唯一文件候选
5thread-record
10task-index 项
业务目标与今日推进
今天前进了。前进点不是“生成了很多文件”，而是把战略判断、研发验证、安全归属、终端适配和团队工作法分别沉淀成可复用资产。
证据包括：智慧食堂 24/24 助销计划、14 门课程、61,779 个微盘文件索引、12 个月 Roadmap、甘肃体研 1,800 条状态和 1,535 条体测明细、Android 18/23 个单测和 APK 构建、国信 23 条网安问题分层、Ruflo 度量和自动路由 skill。
仍未闭合：周报 inbox 为 0；多项客户现场、真机、生产日志、云效回读缺证据。
今日活动卡
智慧食堂助销新手村计划
把散落微盘材料转成 24 项计划、14 门课程和六个签单门禁。15 项 ready、8 项 conditional、1 项 blocked。
[10:42 AM] 材料计划；[3:40 PM] 术语统一；[3:25 PM] 课程考核。
Odoo 五类资源资产化计划
把联系人、商机、交付案例、标准产品和案例内容设计成资产复利链。数据盘点充分，但治理、角色、授权未锁，DoR 仍 BLOCKED。
[3:01 PM] V0.8 计划提交。时间待补证：管理评审。
甘肃体研演示数据验收
补齐演示数据：10 名运动员、1,800 条状态、668 条体测主记录、1,535 条体测明细。查询通过，但选材 8 人总分为 0 需纠偏。
[5:28 PM] 造数提交。时间待补证：人工浏览验收。
国信网安归属修复方案
把 23 条网安报告拆成 2 条直相关、6 条横向风险、15 条其他系统/供应商问题。原始敏感 DOCX 未入库，边界处理正确。
[6:50 PM] 修复方案；[7:11 PM] 审核步骤。缺生产日志和云效。
Ruflo 度量与自动路由固化
把“用不用 Ruflo”改成自动路由，并沉淀成 skill、评分表、eval 和 task-metrics。下一步要用第二个真实任务回归。
[2:48 PM] 对比报告；[2:53 PM] 度量门禁；[6:42 PM] 自动路由。
Android 终端支付与一卡通证据
形成菜单支付、一卡通同步、刷卡/扫码单读取线程等证据。单测和 APK 构建通过，真机和真实接口仍待验。
[6:11 PM] Android 多项目归档。时间待补证：现场设备窗口。
智慧食堂竞争路线图
形成 2026-09 至 2027-08 Roadmap，主战场转为机构膳食运营数据、营养服务和可审计治理闭环。当前 review-ready。
[8:33 PM] Roadmap 记录。待跨职能评审。
结论性复盘
| 做成的事 | 证据 | 业务贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|
| 智慧食堂战略和助销资产成型 | 24 项计划、14 课程、12 个月 Roadmap、16 动作、18 KPI | 销售、产品、交付共用同一战场 | 管理层评审和销售试用 |
| 阳光智园/Odoo 转成有边界判断 | 907 招投标记录、76 标准产品、49 报价/订单 | 提升机会筛选和资产复利设计 | 财务、授权、外发边界 |
| 甘肃和 Android 留下验收证据 | 甘肃多模块数据；Android 单测、构建、APK、SHA-256 | 支持演示、硬件适配和交付推进 | 真机、真实环境、客户确认 |
| 国信网安报告归属清楚 | 23 条分层，2 条直相关 | 避免错误外部承诺 | 生产日志、云效任务、部署回验 |
| Ruflo 管理机制沉淀 | skill、eval、task-metrics 字段 | 让工程组织方式可复用 | 第二个真实样本 |
SMART / PDCA / PMP 控制
| 主题 | 状态 | 偏差与纠偏 |
|---|---|---|
| 智慧食堂助销材料 | SMART 基本完整；PDCA 在 Check/Act；范围清楚，进度 review-ready，质量有扫描和 DOM 证据 | 补销售试讲和负责人确认 |
| 智慧食堂 Roadmap | SMART 基本完整；PDCA 在 Check；范围含市场选择，不含营收承诺 | 补管理层、财务、销售、产品、交付评审 |
| Odoo 资产化 | DoR BLOCKED；角色、授权、治理未锁 | 不得安排开发，先过治理评审 |
| 甘肃体研演示数据 | 数据和查询证据充分；人工验收不足 | 修选材 8 人 0 分，补验收人确认 |
| 国信网安 | 方案清楚；实施和生产证据不足 | 建云效任务，拉日志，测试环境回归 |
| Android 终端 | 本地测试强；真机质量证据不足 | 补设备矩阵验收 |
现在最该看
- 智慧食堂 Roadmap：
work/2026-08-26-smart-canteen-competitive-roadmap/strategy-roadmap.md - 助销材料计划：
work/2026-08-26-smart-canteen-sales-materials-plan/summary.md - 甘肃演示数据：
work_gstyj/MIGRATION_STATUS.md - 国信网安方案：
work_store/20260826-guoxin-cybersecurity-remediation-plan/technical-plan.md - Ruflo 度量：
standards-stack/agent-skills/skills/ruflo-isolated-task-harness/references/task-metrics.md
下一步
| 事项 | 负责人/角色 | 截止或触发 | 通过标准 |
|---|---|---|---|
| 智慧食堂 Roadmap 评审 | Jack + 管理层 + 产品/销售/交付/财务 | 2026-08-27 18:00 前或下一次战略会 | 确认 7-2-1、16 动作、18 KPI 和停止条件 |
| 助销新手村试讲 | Jack + 销售负责人 | 2026-08-28 前 | 3 个 ready 材料有试讲反馈和改版清单 |
| 甘肃演示数据收口 | 兰海军 + 产品验收人 | 下一次演示前 | 选材 0 分纠偏，三方验收表完成 |
| 国信网安落任务 | 项目 PM + 后端 + 运维 | 2026-08-27 12:00 前 | 云效任务、生产日志、测试回归路径可见 |
| Android 真机验收 | 尹旭亮/梁 + 现场硬件负责人 | APK 安装前 | 设备矩阵截图、日志、失败项可追溯 |
| 周报 inbox 补证 | 各项目负责人 | 2026-08-27 12:00 前 | 范围、进度、质量、风险和负责人确认齐备 |
不要踩的坑
- 没有新证据时不得生成低价值长日报。
- 不得把旧产物包装成今日进展。
- 没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务不得判定受控。
- 本地单测和 HTML 回读不能替代客户现场、生产日志或真机验收。
- DoR BLOCKED 的计划不得写成“已安排开发”。
待确认问题
- 智慧食堂 Roadmap 评审谁组织？
- 助销新手村先试讲哪 3 个 ready 材料？
- 甘肃体研 8 人选材总分为 0 的原因是什么？
- 国信网安是否先建 `ai_api/guoxin_develop` 云效任务？
- Android 设备矩阵验收由谁排现场窗口？
- 周报 inbox 为 0 是否继续允许用提交记录替代负责人输入？