国信补贴统计审计字段交付
把补贴统计从按人汇总改成每条到账记录一行。真实列表、异步 XLSX、流式压测、云效回读和 Codeup 关联都有证据；未部署生产。
- [1:50 PM] 提交技术方案。
- [3:13 PM] 记录实现验证。
- [4:04 PM] 提交交付闭环。
- 时间待补证：专项、回归、压测和构建通过。
一句话结论：国信代码交付推进到测试，菜品与产品资产形成样稿；未过生产、人审和 SQL 门禁前不能对外承诺完成。
今天不是只多了文件。有效材料集中在国信交付、菜品主数据、AI 菜品规则、智慧食堂 PPT、UI 方法沉淀、团队 Harness、终端视频和 Odoo 本地样板。
145候选文件
139有效候选
30非合并提交
9任务索引条目
业务目标与今日推进
业务目标：把每天产生的文档、证据和 review 变成可复用知识、可执行下一步、可避免反模式，服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天有前进。 国信两个任务有代码、测试、云效和 Codeup 证据；菜品自定义分类已到 Store 本地实现；AI 菜品规则有可评审方案；PPT、视频、Odoo、UI 方法形成了可人审资产。
还不能写全部完成。 未部署、未合并、SQL 版本号、人审、Android 真机、真实打印和客户系统改价仍是明确缺口。
今日活动卡
国信消费订单筛选完成开发
订单状态增加“全部”并支持多选。列表、统计卡和异步导出同一口径；完整门禁仍有既有失败，未覆盖硬件、H5 和真实交易。
- [4:31 PM] 记录开发进度。
- [4:59 PM] 形成回归结论。
- [5:18 PM] 记录提交与云效关联。
菜品自定义分类 Store 收口
全局分类、导入、PC 页面和双屏消费机接口合同已本地实现。开发库兼容迁移解决旧表缺字段问题；正式 SQL 版本号仍阻断发布。
- [11:35 AM] 形成技术开发设计。
- [1:53 PM] 记录分工与验证。
- [2:11 PM] 记录开发库迁移复验。
AI 菜品规则技术设计完成
明确不能只改提示词。分类白名单、标准食材映射、菜名消歧、未匹配保留和保存门禁都进入方案。
- [10:55 AM] 提交 `VWCG-1217` 技术开发文档。
- 时间待补证：云效、实页、代码和 Apifox 已取证。
智慧食堂双版本 PPT 样稿
完整版和销售演示版各出 3 页样稿。PDF、逐页渲染和字体检查通过；等 Jack 视觉确认后再批量制作。
- [12:14 PM] 规划 5+2 产品手册。
- [2:19 PM] 生成双版本 PPT 样稿。
UI/UX Pro Max 方法沉淀
有道和 GitHub 上游已核验，沉淀 5 个项目 skill。文章里的 84 页 HTML 不能写成本项目已有资产。
- [3:15 PM] 提交风格画廊 skill 系列。
- 时间待补证：5 个 skill、2 个 HTML 和 workflow 已生成。
交付 Harness 团队包评审
`VWCG-1231` 的交付流程被整理成团队可安装包。团队包通过校验，但业务任务仍缺真实订单页和安全打印机证据。
- [2:14 PM] 发布需求交付闭环团队入口。
- 时间待补证：Harness 8/8、TypeScript 和 MR 回读通过。
终端视频与 Odoo 样板补证
两个终端操作视频已发布。本地 Odoo 案例详情把 3D 大图和产品库关联放到首屏；两者都还需人审。
- [5:15 PM] 发布两个终端操作视频。
- [8:14 PM] 记录 Odoo V0.4 验收。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| `VWCG-1248` 补贴统计完成开发 | 补贴到账可逐条审计 | 专项 3/35；真实列表 15 条；13 列导出；20 万行压测 | 交付证据可复用 | 测试验收、生产部署、Apifox 目录 |
| `VWCG-1250` 订单状态筛选完成 | 列表、统计、导出口径统一 | 专项 4/25；Jest 2/2；国信 41/310；权限 126/164 | 减少查询误差 | 未部署、未建 MR、完整门禁既有失败说明 |
| `VWCG-1244` Store 本地实现 | 菜品分类影响 PC、导入和消费机 | PHP 14/65；Jest 10；真实页面回读 4 类和 5362 道菜 | 跨端范围被拆清 | 正式 SQL 版本、Android 真机、提交 MR |
| `VWCG-1217` 形成 AI 规则设计 | 避免错误营养数据入库 | 技术设计、接口矩阵、截图、云效和 Apifox 取证 | 把 AI 需求变成规则工程 | 产品确认四个口径 |
| 智慧食堂 PPT 两版样稿 | 销售和深度方案需要不同信息密度 | 两版各 3 页；PDF/PNG/字体检查通过 | 产品材料可人审 | 视觉确认和 28/28 清单冻结 |
| UI/UX 方法沉淀为 skill | 风格选择可路由、可验收 | 5 个 skill、wiki、workflow、2 个 HTML | 增加设计工程资产 | 真实 UI 任务验证 |
| 交付 Harness 团队包 | 单次需求变成团队流程 | Harness 8/8；TypeScript；MR 回读 | 沉淀交付状态机 | 人工 review 和业务真机证据 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 事项 | 目标是否 SMART | PDCA 阶段 | 范围 | 进度 | 质量 | 纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| `VWCG-1248` | 完整到测试前 | Check | 列表、页面、异步 XLSX | 08-19 至 08-20，代码完成 | 专项、真实列表、压测通过 | 补测试和生产回读 |
| `VWCG-1250` | 完整到开发交付 | Check | 状态筛选、统计、导出 | 08-19 开发完成 | 核心测试通过 | 不写生产完成，测试后发布 |
| `VWCG-1244` | 到 Store 开发 | Act | Store 完成，Android 外部协作 | 本地完成，未提交 | 专项和页面复验通过 | 先补 SQL 版本 |
| `VWCG-1217` | 到技术设计 | Plan | 方案和矩阵，不编码 | 08-19 设计完成 | 取证充分 | 产品确认后开发 |
| `VWCG-1246` | 结果证据不足 | Plan | 云效建单 | 08-19 待处理 | 缺系统改价证据 | 赖清涛补截图或记录 |
| PPT 双版本 | 到样稿评审 | Check | 两版各 3 页 | 样稿完成 | 渲染和字体通过 | Jack 人审后批量制作 |
今天新增/更新了什么
国信交付
`VWCG-1248` 和 `VWCG-1250` 形成代码、测试、云效、Codeup 证据。
`VWCG-1248` 和 `VWCG-1250` 形成代码、测试、云效、Codeup 证据。
菜品体系
`VWCG-1244` 本地实现；`VWCG-1217` 技术设计。
`VWCG-1244` 本地实现；`VWCG-1217` 技术设计。
产品材料
智慧食堂 5+2 与 3D 案例 PPT 拆成完整版和销售版样稿。
智慧食堂 5+2 与 3D 案例 PPT 拆成完整版和销售版样稿。
设计方法
UI/UX Pro Max 形成 5 个项目 skill 和人审页。
UI/UX Pro Max 形成 5 个项目 skill 和人审页。
团队能力
`VWCG-1231` 交付 Harness 团队包进入评审。
`VWCG-1231` 交付 Harness 团队包进入评审。
培训资产
消费机与 AI 结算识别设备两个操作视频发布。
消费机与 AI 结算识别设备两个操作视频发布。
本地样板
Odoo 案例详情 V0.4 补 3D 图和产品关联。
Odoo 案例详情 V0.4 补 3D 图和产品关联。
客服归档
当日客户问题 0 个，不包装成项目完成。
当日客户问题 0 个，不包装成项目完成。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
| `work_store/20260819-guoxin-consume-order-all-status/regression-test-report.md` | 看订单状态筛选哪些测过、哪些没覆盖。 |
| `work_store/20260819-subsidy-statistics-audit-fields-plan/implementation-verification.md` | 看补贴统计真实列表、XLSX 和压测证据。 |
| `work_store/VWCG-1244-dish-custom-category-20260819/implementation-verification.md` | 看 Store 实现结果、迁移复验和 SQL 阻断。 |
| `modules/product/products/smart-canteen/product-solutions/2026-08-19-5plus2-project-case-ppt/summary.md` | 看两版 PPT 样稿和下一门禁。 |
| `work/2026-08-19-zhct-delivery-loop-team-package/summary.md` | 看团队 Harness 能复用什么、业务缺什么。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| `VWCG-1248` 验收 | 兰海军 / 测试 | 验收列表、13 列导出和大批量边界 | 进入待测试后 1 个工作日 | `work_store/20260819-subsidy-statistics-audit-fields-plan/` | 截图、导出文件、结论齐全 |
| `VWCG-1250` 发布前确认 | 兰海军 / 测试 | 核对全部、多选、导出、统计 | 测试通过前 | `work_store/20260819-guoxin-consume-order-all-status/` | 四类场景通过，回退说明明确 |
| `VWCG-1244` SQL | 产品 / 研发 | 确认版本号，补正式 SQL | 合并或发布前 | `work_store/VWCG-1244-dish-custom-category-20260819/` | SQL 合规，回填验收为 0 缺口 |
| `VWCG-1217` 规则评审 | 产品 / 数据 / 研发 | 回答四个口径问题 | 开发前 | `work_store/VWCG-1217-ai-dish-category-100g-20260819/` | 答案写回证据 |
| `VWCG-1246` 改价 | 赖清涛 | 补系统改价和排菜展示证据 | 计划日后应补证 | `work_store/20260819-jinyang-dish-price-yunxiao/` | 云效状态和系统截图可回读 |
| PPT 人审 | Jack / 产品负责人 | 确认视觉与信息密度 | 批量制作前 | `modules/product/products/smart-canteen/product-solutions/2026-08-19-5plus2-project-case-ppt/` | 明确改或继续 |
可以复用的好做法
- 业务修改记录要同时写范围、非范围、验证、既有失败和未部署边界。
- 大表导出要验列数、完整性、内存峰值和截断策略。
- AI 规则类需求要把提示、服务端校验和前端保存门禁放在同一契约里。
- Store 与 Android 共同需求先声明分工，避免跨端混线。
- 产品材料先做 3 页样稿，再批量生产。
不要踩的坑
- Stop rule：推送成功不等于测试通过、MR 合入或生产部署。
- Stop rule：开发库迁移成功不等于正式 SQL 可以省略。
- Stop rule：AI 菜品未匹配食材不得静默删除或随机替代。
- Stop rule：外部文章里的 HTML 数量不能写成本项目已有资产。
- Quality gate：没有人审的 PPT、UI 风格和 Odoo 样板不得作为正式对外材料。
待确认问题
- `VWCG-1248` 和 `VWCG-1250` 是否需要补 MR，还是继续按直接分支提交流程？
- `VWCG-1244` 正式发布版本号是什么？Android 端负责人何时给 APK 和真机证据？
- `VWCG-1217` 的凉菜口径、BLOCK、标准食材唯一名由谁拍板？
- `VWCG-1246` 系统改价是否完成？证据截图补到哪里？
- PPT 两版样稿，Jack 认可哪种信息密度和视觉方向？
- 终端视频是否可以作为正式培训资料，是否需要字幕或封面？