今天把周报推进成任务对标表，但验收证据还要补
这页只讲结论、证据和下一步。没有证据的地方，直接写缺口。
一句话结论
8 月 16 日把周报从图文展示推进到 17 项月度任务对标，但人审和现场验收仍是主缺口。
17八月任务被放入对标矩阵
605当天候选文档与证据，不是空跑
578本机问答会话归档成 Markdown
业务目标与今日推进
业务目标：把每天产生的文档、证据和 review 变成可复用知识、可执行下一步、可避免反模式，服务产品交付、研发协作、客户项目推进和管理透明度。
今天有前进：W33 周报增强版把任务、证据、缺口、负责人和下一 gate 放到同一套材料里；5+2 页面完成指定范围修订和读回；MQTT 七日观察收口；问答归档和客户服务摘要让团队知道“有什么”和“缺什么”。
还没闭环：W33 周报等 Jack 人审；P0 项缺真实验收；问答归档只覆盖姜阳本机；MQTT 源码自愈还缺代码证据。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| W33 八月任务对标增强版周报 | 让周报从展示页变成项目控制表 | 17 个 Sheet；17 项八月任务；16 条下一步动作；4 张项目图；1 张 5+2 截图；公式错误 0；导出 151 页 PDF | 范围、进度、质量缺口能被逐项检查 | Jack review、owner 确认、P0 验收证据 |
| 智慧食堂 5+2 页面口号修订 | 一个小改动也没有误伤其他页面 | commit 5591c32b；只改 5+2 v2 页面；线上读回；10 个资源 200；移动端无横向溢出 |
形成精确修改和视觉验证流程 | 对外继续传播前，建议补一次人工视觉确认 |
| MQTT 七日巡检收口 | 把观察信号和真实故障分开，避免误升级 | 7 日结果：A 正常 2、B 阈值抖动 1、C 相对跌落 5、D 真实故障 0 | 沉淀告警分级和停手规则 | 源码重连、Supervisor、客户端 ledger 还缺修复证据 |
| 团队问答归档刷新 | 让当天对话可恢复、可检索、可脱敏 | 578 个会话生成 Markdown；同日会话 3 个；脱敏 592 次；受限会话 373 个 | 增强团队知识资产基础 | 只覆盖姜阳本机，不能宣称全员完整 |
| 客户服务和团队摘要形成边界记录 | 明确今天没有客户问题，也明确摘要来源有限 | 客户问题 0；团队摘要 fallback；Git 提交 6；企业微信消息 0；2 人有提交 | 提升管理透明度，避免假装全量 | 关键项目讨论要补群消息、@tec 或人工确认 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 主题 | 目标是否 SMART | PDCA 阶段 | 范围 | 进度 | 质量 | 偏差与纠偏 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| W33 周报 | 部分满足，缺负责人确认 | Check | 含八月任务、项目、产品、5+2，不含客户验收承诺 | 已产出，待人审 | 文件回读通过，业务质量待确认 | 周会前确认 owner、截止日和 P0 gate |
| 5+2 页面 | 满足 | Act | 只改指定 v2 页面 | 已完成 | 线上和移动端检查通过 | 对外传播前补人工视觉确认 |
| MQTT 巡检 | 观察目标满足，源码修复目标未闭合 | Act | 只覆盖告警观察，不等于源码修复 | 七日观察完成 | 未见 D 类故障，代码质量无闭环 | 研发补重连、Supervisor、ledger 证据 |
| 问答归档 | 本机满足，全员不满足 | Check | 只覆盖当前 collector | 本机已产出 | 有脱敏和受限会话记录 | 其他成员补 collector 和日汇总 |
| 企业微信摘要 | 部分满足 | Check | 客户服务机器人和 Git fallback | 已产出 | 能证明来源内为 0，不能证明全团队无动作 | 关键进展补群消息或人工确认 |
今天新增/更新了什么
- W33 周报增强版：加入八月任务对标、下步行动拆解、5+2 产品能力页。
- 智慧食堂 5+2 页面：结尾口号改为“AI 营养智联全场”。
- MQTT 七日巡检：收口为“误报压住，源码自愈待改”。
- 团队问答归档：生成本机日汇总和 578 个会话 Markdown。
- 企业微信摘要：客户问题 0，团队摘要来源为 fallback。
- AI Native 入口页：刷新到 2026-08-16 的统计口径。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
work/weekly-reports/2026-W33/august-plan-aligned-weekly-20260816/summary.md | 一页看懂增强版周报、验证结果和待 review 项。 |
work/weekly-reports/2026-W33/august-plan-aligned-weekly-20260816/source-evidence.md | 看清证据边界，防止把计划写成验收。 |
work/team-learning/thread-records/2026-08-16/w33-august-plan-aligned-weekly-report.md | 给后续同事或 Agent 恢复任务上下文。 |
work/2026-08-06-smart-canteen-marketing-infographics/visual-review-learning.md | 学习精确页面修改和视觉回读做法。 |
work/team-learning/codex-conversation-archive/daily/2026-08-16/jiangyang.md | 看问答归档覆盖范围和隐私边界。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| W33 周报业务 review | Jack | 确认 17 项任务 owner、截止日、P0 优先级 | 下一次周会前，建议 2026-08-20 前 | work/weekly-reports/2026-W33/august-plan-aligned-weekly-20260816/ |
有“通过/退回/改哪几项”的人审记录 |
| 中央美院、三全、等保、JSR P0 gate | 对应项目负责人 | 补测试、扫描、现场确认或失败原因 | 2026-08-20 至 2026-08-23 第一轮证据 | W33 周报与项目证据目录 | 每项至少有测试、截图、日志、扫描或负责人确认之一 |
| MQTT 源码自愈 | 研发/运维负责人 | 明确重连、Supervisor、ledger 是否进代码修复 | 下次 D 类故障，或下一次代码计划会 | MQTT 线程记录和后续 MR/测试日志 | 有代码 diff、测试结果和运行日志 |
| 团队问答全员覆盖 | 各成员本机负责人 | 每台 Mac 生成 collector 明细、日汇总和隐私扫描 | 下一个工作日检查 | work/team-learning/codex-conversation-archive/collectors/ |
成员记录齐全；匹配数等于输出数；敏感会话不落正文 |
| 企业微信摘要增强 | 客服/团队协作负责人 | 关键项目讨论补群消息、@tec 或人工确认 | 每日摘要后 1 个工作日内 | work_wecom_customer_service/ |
摘要能区分客户问题、团队进展、证据来源和缺口 |
可以复用的好做法
- 已认可版本不覆盖，增强版另存。
- 任务对标表同一行写目标、状态、证据、阶段、下一 gate、负责人、时间和验收标准。
- 小文案改动也要锁范围、查唯一匹配、线上读回、看移动端。
- 问答归档必须同时写覆盖范围和隐私处理数量。
- 没有 Check 证据，不判定完成。
不要踩的坑
- 没有新证据时不得生成低价值长日报，要转成缺证据催办单。
- 不得把旧产物、计划、模板包装成今日进展。
- 没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务，不得判定受控。
- 本地上线、设备到货、材料提交、单次运行成功，不等于客户验收。
- 单台电脑问答归档不能冒充全员归档。
- C 类 MQTT 相对跌落不能包装成真实故障，也不能包装成源码已修复。
待确认问题
| 问题 | 谁回答 |
|---|---|
| W33 增强版周报是否进入本周正式汇报？如果不进，需要改哪几张 Sheet？ | Jack |
| 17 项八月任务中，哪些必须在 2026-08-20 前有 owner 和验收证据？ | Jack / 项目负责人 |
| 中央美院、三全、等保、JSR 的 P0 gate 谁负责补证？补到哪里算通过？ | 项目负责人 |
| 团队问答归档是否扩展到其他成员电脑？每台电脑的 collector ID 是什么？ | 团队协作负责人 |
| MQTT 源码自愈是否进入本周开发计划？如果暂不做，接受什么监控兜底？ | 研发/运维负责人 |
机会信号
有稳定能力杠杆信号：W33 增强版周报、5+2 产品能力页、团队问答归档都能复用。
没有稳定线上成交信号：没有流量、offer、支付、履约和回款证据。
没有资金增值实验信号：没有策略、回测、模拟盘或小资金验证证据。