团队文档每日复盘｜2026-08-12

第一读者：团队同事。目标：1 分钟知道今天发生了什么、该看什么、谁下一步做什么。

一句话结论：今天把线上根因、评测工具、销售原型和售前参数都沉淀成证据资产，但生产修复和全员覆盖仍未闭环。

1102当天候选材料

29同日非合并提交

6线程记录

20任务索引更新

业务目标与今日推进

业务目标：把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用知识资产、可执行下一步、可避免反模式，服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。

今日判断：有前进。今天不是空转日报。金斯瑞、Skill-Up、Odoo、通州、滨州、MQTT、三全和团队问答都有可回溯证据。

未完成边界：金斯瑞未修复上线；Skill-Up 只跑了 1 个代表用例；Odoo 是本地试点；通州参数只有内部评审稿；MQTT 缺 client 台账；全员问答归档还没覆盖其他同事。

结论性复盘

今天结论性做成的事	为什么重要	数据或证据支撑	对业务目标的贡献	还差什么
金斯瑞未付款订单根因已查清	避免误判为支付回写失败	38 组候选；SLS 参数链；`ai_app@c170b6ee` 直接致因	形成订单故障排查模板	产品确认默认策略，研发修复并回验正式版本
Skill-Up 评测闭环跑通	以后评 Skill 可用测试说话	7 个用例；1 个代表用例最终 1/1 PASS；Fork `19af2ff`	形成 Agent 能力门禁	剩余 6 个用例分批回归
Odoo 销售原型从产品库推进到配单	销售能复制报价、看套餐和案例	64 标准产品、12 组合、28 案例、截图 49-56	把产品资料转成销售工具	Jack 体验决策，确认是否生产化
通州参数差异工作台完成内部版	客户 Excel 不再手工覆盖，参数有追溯	25 设备、10 变化、8 草案、2 缺参、6 缺口	售前参数处理可复用	产品/采购/商务补证后才能外发
滨州生产数据库与 master SQL 完成只读核对	减少重复执行 SQL 和跨项目误执行	生产备份导入隔离库，对照 store/ai_api master SHA	提升上线质量控制	新 SHA 发布前重新按差异核对
MQTT Day 4 形成趋势判断	告警从“短信驱动”转成证据判断	178 到 131，5 分钟跌幅 26.40%；核心 40/40 在线	沉淀运维判断规则	补 client 台账和持续重连整改
团队问答归档继续刷新	让问答能进入团队知识资产	姜阳本机 574/574；脱敏 583 次；受限 371	为训练和恢复提供材料	其他同事逐机完成 collector
三全单机重装形成整改清单	明确不能把清理现场说成部署完成	5 个容器清理；Nginx inactive；LNMP/PHP/Supervisor 未完成	把部署风险变成验收清单	杜明补 11 类验收证据

SMART/PDCA/PMP 控制表

主题	目标是否 SMART	当前 PDCA 阶段	PMP 范围状态	PMP 进度状态	PMP 质量状态	偏差与纠偏动作
金斯瑞	是	Check/Act	范围清楚：小程序、接口、后台展示	诊断完成，修复待排期	A 级诊断，未有修复证据	先定默认策略，再做矩阵回归
Skill-Up	是	Do/Check	本机 eval，不含生产	1 个代表用例通过	工具链证据充分，覆盖不全	跑剩余 6 个用例
Odoo	基本是	Check	本地独立插件，不改官方源码	三项功能连续完成	本地演示通过	Jack 决定继续/转向/停止
通州	是	Check/Act	内部评审，不含正式投标	工作台完成	D 级参数证据	补 B 级证据和审批
滨州	部分是	Check	SQL 审计清楚，资金验证另证	核对完成	结构证据充分，资金未闭环	发布前按新 SHA 复核
MQTT	是	Check/Act	监控审查，不改源码	Day 4/7	趋势清楚，归属不足	补 client 台账
问答归档	是	Check	当前只含姜阳本机	574/574	隐私门禁有效	其他同事逐机提交
三全	是	Plan/Act	宿主机 LNMP，不用容器	部署未完成	只有整改清单	补服务、Cron、主流程验收

今天新增/更新了什么

金斯瑞线上订单根因：完成脱敏诊断记录和任务索引。
Skill-Up：新增评测 Skill、7 个用例、失败报告、教程和管理台。
Odoo：产品分类清单、销售产品入口和报价智能配单完成本地验收。
通州：售前参数工作台进入项目目录，形成来源索引、矩阵、缺口和人审页。
滨州/Change：补 SQL 核对、微信充值证据和 Change T5.0 现场门禁材料。
MQTT：追加 Day 4 趋势判断。
团队问答：姜阳本机每日归档刷新到 574/574。
三全：形成单机重装整改清单。

你现在应该看什么

金斯瑞根因记录：决定修复策略前先看。
Skill-Up 引入总结：以后 Skill 测试怎么跑看这里。
Odoo 报价智能配单：评估 Odoo 是否继续试点。
通州参数工作台：看客户 Excel 参数如何进入审批和导出。
姜阳每日问答归档：看今日问答覆盖和隐私边界。

下一步怎么执行

事项	建议负责人或角色	下一步动作	截止或触发条件	证据路径	通过标准
金斯瑞修复	产品 + 小程序/接口/后台开发	定默认策略，改代码，矩阵回归	下一工作日先定策略	金斯瑞线程记录	正式版本和部署 SHA 可回溯
Skill-Up 回归	AI 工程负责人	分批跑剩余 6 用例	网络稳定时	`runs/`	每个失败有单一归因
Odoo 决策	Jack / 产品负责人	体验后决定继续、换系统或停止	Jack review 后	Odoo 三个 summary	明确 P0 和生产化边界
通州补证	产品/采购/商务	补参数、型号、供应商、外发授权	正式外发前	缺证清单 CSV	10 项变化均 B 级以上证据
滨州上线验证	测试/发布/项目	按新 SHA 核 SQL，小额验证单独记录	发布窗口确认时	滨州 SQL 审计记录	备份、流水、回滚路径齐全
MQTT Day 5	平台运维 + 研发	补 client 台账，继续 7 天跟踪	2026-08-13 09:00	MQTT 线程记录	能解释退出批次或升级真实故障
问答全员覆盖	各同事本机 owner	运行 collector 并提交	每人完成本机配置后	`collectors.csv`	匹配数=输出数，隐私扫描通过
三全重装	杜明 / 交付负责人	补正式包、服务、Cron、主流程验收	下一部署窗口	三全整改清单	11 类验收证据齐全

可以复用的好做法

订单问题先核对“是不是同一订单”，再查金额、取餐方式、客户端参数和 Git 作者链。
Skill 测试失败先分 Skill、Eval、Engine 三类，不用删断言换绿灯。
售前参数处理保留原件哈希、差异、证据等级、审核状态和导出版本。
销售配单原型要同屏显示推荐理由、套餐明细、价格、案例和证据状态。
共享实例告警要分阈值、相对跌幅、worker 轨迹和源码自愈缺口。

不要踩的坑

Stop rule：没有正式版本和部署 SHA，不得说金斯瑞修复已上线。
Stop rule：Skill-Up 本机用例通过，不等于真实资金 E2E。
Stop rule：Odoo 本地演示通过，不等于生产选型完成。
Stop rule：通州内部评审稿不得作为正式投标参数文件外发。
Stop rule：MQTT 未定位 client 归属前，不得写成正常基线。
Stop rule：三全没有服务、Cron、Supervisor 和主流程验收，不得写部署完成。
Stop rule：单台 Mac 问答归档不能包装成全员完整。

待确认问题

金斯瑞到底默认取餐柜，还是要求用户显式选择？
Skill-Up 剩余 6 个用例按什么顺序跑？
Odoo 是否继续作为产品/销售资产系统试点？
通州两项缺参数和八项证据由谁补？
滨州下一次生产发布窗口和小额验证账号是否已确认？
MQTT client 台账由谁负责补全？
下一位同事的问答 collector 由谁跟进？
三全正式代码包、SQL 和 MQTT/人脸/OSS 参数由谁提供？

机会信号

机会	机会线	证据	可靠性	下一步	缺口
Skill-Up 评测门禁	能力杠杆	7 用例、1 个 PASS、管理台	B	跑剩余 6 用例	还不是生产证明
Odoo 产品销售资产系统	能力杠杆 / 长期期权	64 产品、12 组合、28 案例	B-	Jack 体验决策	本地 demo，生产未验证
通州参数工作台	现金流 / 能力杠杆	25 设备、10 变化、6 缺口	B-	补 B 级证据	当前不能外发
金斯瑞订单根因模板	能力杠杆	38 组候选、SLS、Git blame	B	修复回验后沉淀 checklist	未上线修复

线上赚钱业务线：无稳定信号。没有流量、SKU、支付、成交、交付证据。

资金增值实验线：无稳定信号。没有策略、回测、风控、模拟盘或小资金验证证据。

安全边界

本页不写账号密码、密钥、生产敏感 payload、未脱敏个人隐私、现场内网地址、远程连接细节、客户配置值或完整原始请求体。涉及生产、数据库、部署、客户 Excel、资金和投标材料的内容，只写脱敏结论、证据等级、人审状态和下一步。