一句话结论
今天明显前进：文档和证据转成了工具、测试、产品资产和下一步，但生产验证与全员覆盖仍未闭环。
有材料复盘多项待人审不能外部承诺
业务目标与今日推进
业务目标：把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的反模式，服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天朝这个目标前进。问答归档变成 Skill 和脚本；一卡通离线待支付进入代码和测试；Odoo 产品资料跑到报价单；AI 产品经理工作台进入评审；28 项目案例表和 Change 适配包形成可复用交付物。
还没完全前进的地方也明确：团队问答只验证姜阳本机；一卡通还没做客户生产小金额验证；Odoo 和 AI PM 还等 Jack 选择；8 月 7 日和 8 月 8 日日报目录仍为空。
806同日候选文档/证据
28同日非合并提交
9同日线程记录
568/568姜阳本机会话归档
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 姜阳本机团队问答全量归档跑通 | 把每天问答变成可检索资产 | 2302 会话索引；568 匹配、568 输出；7 项单测；367 个高风险占位 | 知识资产和管理透明度 | 其他成员逐机接入 |
| 滨州一卡通离线待支付进入代码和测试状态 | 降低离线消费资金风险 | CR 708 合入；OneCard 147 项/779 断言；Consume 9 项/44 断言 | 客户项目推进与研发协作 | 2026-08-12 生产小金额验证 |
| Odoo 产品资料到报价单链路跑通 | 用真实业务单据判断是否比 Excel 有价值 | 64 产品、53 图片、177 价格项、1 张 4 行报价单 | 产品资料管理试点 | Jack 体验后选型 |
| AI 产品经理工作台形成评审版 | 把问卷、洞察、PRD、评审和研发任务串成闭环 | Markdown、HTML、来源索引、流程图、移动/桌面验证 | 需求质量和产品协作 | 冻结 P0、负责人和首个试点 |
| Change T5.0 适配形成外部协作包 | 让四方责任和技术边界说清楚 | Word、C 头文件、.NET Adapter、win-x86 包、16/16 导出回读 | 跨厂商集成资产 | 真机 DLL、读卡器、PSAM、小额资金验证 |
| 28 项目一项目一 Sheet 生成 | 销售和项目复用更好查、更好打印 | 29 Sheet、28 图、28 drawing、29 页 A4、公式错误 0 | 售前和交付复用资产 | 5 个缺证项目补现场和配置 |
| 企业食堂和全球营养健康研究形成决策素材 | 把市场材料转成产品要求和验证动作 | 84 条产品/交付要求、37 条证据、18 项验证任务；全球矩阵和模式矩阵 | 产品战略和商业机会筛选 | 客户预算、单位经济性、复购验证 |
| MQTT Day 3 跟踪完成 | 避免误判告警和平台故障 | 24 小时 1,439 点，最低 99；核心 40 worker 无关闭轨迹 | 运维知识和源码整改提醒 | 全量 client 台账和重连评审 |
SMART/PDCA/PMP 控制表
| 事项 | 目标是否 SMART | 当前 PDCA | 范围 | 进度 | 质量 | 纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 团队问答归档 | 是 | Check/Act | 姜阳已验证，全员未完成 | 2026-08-12 看试点 rollout | 7 项单测、568/568 | 逐机登记 collector |
| 滨州一卡通 | 是 | Check | 离线待支付状态机 | 上线验证 2026-08-12 | 隔离测试强，生产弱 | 做真实小金额验证 |
| Odoo 试点 | 是 | Check | 零定制本地试点 | 待 Jack 体验 | 本地链路强，选型未定 | 继续/转测/停止三选一 |
| AI PM 工作台 | 部分是 | Plan/Check | P0/P1/P2 已拆 | 待 P0 冻结 | 页面验证通过，真实价值未证 | 锁负责人和试点 |
| Change 适配 | 是 | Check | Windows Agent 适配 | 真机阻塞 | 构建强，实机弱 | 补硬件和测试卡 |
| 28 项目 Sheet | 是 | Check/Act | 28 项目案例表 | 今日完成 | 5 项目证据弱 | 补现场/BOM/SN |
| MQTT 跟踪 | 是 | Check | 只读监控 | Day 3/7 | 指标强，项目归属弱 | 补 client 台账 |
| 8/7、8/8 日报缺口 | 是 | Act | 自动化产物 | 已延期 | 0 文件 | 补追溯或正式关闭 |
今天新增/更新了什么
- 产品主数据：Odoo 官方源码本地试点，产品、图片、价格表和报价单跑通。
- 团队知识：每日问答归档 Skill、脚本、单测、协同空间入口和姜阳本机导出完成。
- 客户项目：滨州一卡通离线待支付代码和隔离测试完成。
- 产品管理：AI 产品经理需求洞察与交付工作台形成评审版。
- 集成方案：Change T5.0 一卡通中转适配形成外部协作包。
- 售前资产：28 项目一项目一 Sheet 工作簿生成。
- 研究资产：企业食堂报告和全球营养健康商业模式对标转为验证任务。
- 运维：MQTT 7 天跟踪 Day 3 完成。
你现在应该看什么
- 团队每日问答归档 summary：先看覆盖边界，别把姜阳本机当全员。
- 滨州一卡通测试报告：决定 8 月 12 日生产验证怎么做。
- Odoo 本地产品试点：判断是否继续投入产品资料系统。
- Change T5.0 适配线程记录：给接口和外部开发方对齐责任边界。
- AI 产品经理工作台 summary：确认 P0 范围和首个试点。
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 问答归档 rollout | 团队管理员 + 每位同事 | 登记 collector，安装每日任务，跑一次导出并推送 | 2026-08-12 先完成 2 台 | codex-conversation-archive | 逐人 daily 文件、数量相等、敏感扫描 0、SHA 回读 |
| 一卡通生产验证 | store 后端 + 测试 + 滨州项目负责人 | 用小金额账号验证离线待支付、补偿和报表 | 2026-08-12 发布窗口 | one-card-offline-pending-order-20260811 | 真实订单、流水、报表一致，失败可回滚 |
| Odoo 选型 | Jack | 体验产品、价格表和报价单 | 2026-08-12 或下一次产品资料讨论 | odoo-local-product-pilot | 继续 Odoo、转 ERPNext 或停止三选一 |
| AI PM P0 | Jack + 产品负责人 | 冻结产品名、试点、负责人、P0/P1 边界 | 进入原型前 | ai-pm-insight-delivery-workbench | 能拆研发任务 |
| Change 真机 | 接口负责人 + 中转器开发方 + 一卡通厂商 | 补 Windows、读卡器、PSAM、测试卡、小额授权 | 联调环境可用后 1 个工作日 | one-card-change-windows-adapter-integration | DLL 真加载和小额交易闭环 |
| 28 项目补证 | 项目/售前负责人 | 补 P020/P025/P026/P027/P028 现场和配置 | 下一版图册前 | 28-project-3d-case-atlas | 至少 B 级证据 |
| MQTT Day 4 | 平台运维 + store 研发 | 补 client 台账，继续观察晚间批次下降 | 2026-08-12 09:00 | mqtt-low-connection-alert-flap-calibration | 能解释下降来源或升级故障 |
| 8/7、8/8 日报缺口 | 自动化维护人 | 补追溯或正式关闭说明 | 2026-08-12 日复盘前 | daily/2026-08-07 和 daily/2026-08-08 | 有产物或有关闭说明 |
可以复用的好做法
- 产品资料系统用真实业务单据验收，不只看字段。
- 全量归档、共享日归档、精选线程记录分层，不互相冒充。
- 资金类改造先隔离测试，再生产小金额受控验证。
- 对外集成文档先拆责任边界，再谈接口和代码。
- 缺证项目用证据卡，不跨项目借图。
- 市场研究先分证据等级，再安排客户验证。
不要踩的坑
- 不能用一台 Mac 的归档结果宣称全员完整。
- 不能把隔离测试通过写成生产资金闭环。
- 不能把 Odoo 本地试点写成正式选型通过。
- 不能看到 WebService 就绕过 Windows、DLL、读卡器和 PSAM。
- 没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务，不算受控。
- 8/7、8/8 日报空目录必须补追溯或正式关闭。
待确认问题
- Odoo 是继续深测、转 ERPNext，还是停止？
- 问答归档先接入哪两位同事的 Mac？
- 滨州一卡通 8 月 12 日生产小金额验证由谁现场确认？
- AI 产品经理工作台首个试点和唯一决策负责人是谁？
- Change T5.0 真机联调环境由谁提供？
- 28 项目缺证的 5 个项目分别由谁补？
- MQTT client 台账由平台运维统一维护，还是项目负责人分别补？
- 8/7、8/8 daily 空目录是补追溯，还是周复盘关闭？
安全边界：本文不写账号、密钥、生产敏感 payload、远程连接细节、客户配置值或完整原始请求体。本地试点、隔离测试和研究材料不等于生产上线或对外承诺。