团队文档每日复盘｜2026-08-10
第一读者是团队同事。先看结论，再看证据和下一步。
一句话结论
今天有效材料足够：产品资产、上线公告、经营周报、设备诊断和运维监控都有实证推进；但真机、人审、生产字段和台账仍要补。
业务目标与今日推进
我们的目标不是写日报，而是把每天的文档、证据和 review 变成可复用知识、可执行下一步和可避免的坑。
去噪有效候选65
非合并提交21
线程记录4
任务索引更新2
判断：今天朝业务目标前进。竞品底表、电子菜牌、交互一体机、周报、JX206 诊断、MQTT 跟踪、充值统计和一卡通方案都留下了可回看的证据。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 竞品能力底表首版完成 | 支撑产品范围和竞调分工 | 981 项能力，12 家矩阵，302 条证据，11,504 条待补证 | 产品知识资产 | 按厂商补证 |
| 电子菜牌公告和 RDFZ APK 证据形成 | 把功能变成销售/交付能用的发布资产 | 长图 1080x11124；APK v1.3.8 构建、Lint、签名通过 | 发布与交付资产 | 真机安装、绑定、重启验收 |
| 交互一体机公告完成 | 把触屏从展示屏讲成前场数字服务入口 | Markdown、HTML、poster；6 大能力，3 套皮肤 | 市场和销售资产 | 试点配置、硬件型号、验收边界 |
| 周报产品线和项目页补齐 | 让领导看到产品线、项目和证据边界 | 24 Sheet 保持；2 张校园产品图；项目页 4 张图；公式错误 0 | 管理透明度 | 收入、验收、回款、毛利 |
| JX206 问题完成源码诊断 | 把现场问题转成可修复的代码/配置证据链 | 源码 A 级证据 6 条；线程记录 100 行；人审页完成 | 研发协作 | 生产字段、日志、错误码 |
| MQTT Day 2 审查完成 | 区分阈值误报、批次退出和平台故障 | 1,439 个分钟点；13 Group；164 client 候选；核心 40 worker 在线 | 运维知识资产 | 全量 client 台账和重连整改 |
| 小程序微信充值统计页面形成 | 让充值数据可回看、可解释 | 17 项目，9 个可达，实付 2,769,426.01，净充值 2,743,801.63 | 经营数据透明度 | 8 个不可达项目说明 |
| 滨州一卡通离线待支付订单方案形成 | 解决离线真实消费无订单可追溯风险 | 状态、幂等、补偿、回归门禁已写清 | 交付风险控制 | 尚未开发和测试 |
SMART/PDCA/PMP 控制表
| 事项 | SMART | PDCA | 范围 | 进度 | 质量 | 纠偏 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 竞品能力底表 | 清楚 | Check/Act | 底表和矩阵，不含覆盖率承诺 | 首版完成 | 校验通过，待补证多 | 先按 P0 和重点厂商切片 |
| 电子菜牌/RDFZ | 部分清楚 | Do/Check | 公告、APK、源码移出 | 本地证据完成 | 缺真机 | 交付补现场验收 |
| 交互一体机 | 清楚 | Check/Act | 发布表达，不含硬件承诺 | 完成 | 边界明确 | 补试点配置 |
| 周报 | 清楚 | Check | 周报表达 | 完成 | 公式和渲染通过 | 补经营数字 |
| JX206 | 修复待拆 | Plan/Check | 只诊断，不改生产 | 诊断完成 | 源码强，生产待证 | 补字段、日志、错误码 |
| MQTT | 清楚 | Check/Act | 只读监控，不自动改源码 | Day 2/7 | 指标足，归属不足 | 补 client 台账 |
| 充值统计 | 部分清楚 | Check/Act | 充值交易额，不是收入 | 页面完成 | 8 个不可达 | 补连接或说明 |
| 一卡通离线订单 | 清楚 | Plan | 仅一卡通用户离线消费 | 方案完成 | 无代码测试 | 研发评审幂等约束 |
今天新增/更新了什么
- 竞品产品功能明细：981 项能力、12 家竞品矩阵和补证清单。
- 电子菜牌/RDFZ：上线公告、APK v1.3.8、源码移出 store 证据。
- 交互一体机：正式上线公告和展示页。
- 周报：校园餐产品线补充和项目页合并。
- JX206：售卖柜档口错归和留样柜菜单问题诊断。
- MQTT：七天跟踪 Day 2 审查。
- 小程序充值：17 项目统计页。
- 滨州一卡通：离线先建待支付订单方案。
你现在应该看什么
work/2026-08-10-smart-canteen-competitor-capability-detail/summary.md：决定产品范围和竞调补证。work_store/VWCG-1148-electronic-menu-20260804/launch-announcement-20260810/validation.md：确认公告是否能给市场销售使用。work_store/VWCG-1148-electronic-menu-20260804/rdfz-binding-apk-20260810/verification.md：看 RDFZ 真机还差什么。work/team-learning/thread-records/2026-08-10/jx206-vending-stall-and-sample-cabinet-diagnosis.md：统一现场问题补证。work/team-learning/thread-records/2026-08-08/mqtt-low-connection-alert-flap-calibration.md：看 Day 2 告警判断和源码风险。
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 竞品补证 | 产品负责人 + 竞调负责人 | 按 P0 和重点厂商分工 | 2026-08-12 | validation-backlog.csv | 每条有来源、日期、版本或截图 |
| RDFZ 真机 | 交付 + Android | 安装、绑定、重启、自启动 | 拿到设备当天 | rdfz-binding-apk verification | 四步真机证据齐全 |
| JX206 补证 | 后端 + 运维 | 查脱敏字段、日志、错误码 | 2026-08-11 18:00 | JX206 thread record | 能支撑修复任务拆分 |
| MQTT Day 3 | 平台运维 | 核查 18:40-19:10 是否复现 | 2026-08-11 09:00 | MQTT thread record | 能区分营业退出和故障 |
| 周报补数 | 商务 + 财务 | 补收入、验收、回款、毛利 | 周报外发前 | 2026-W33 周报目录 | 经营口径不混写 |
| 充值不可达 | 数据负责人 + 运维 | 补 8 个不可达项目连接或说明 | 下次经营复盘前 | miniprogram-wechat-recharge | 不可达不再影响汇总判断 |
| 一卡通方案评审 | store 后端 + 测试 | 评审幂等、状态和回归矩阵 | 进入开发前 | one-card-offline-pending-order-plan | 配置/身份/并发/报表全覆盖 |
| 8/7、8/8 日报空目录 | 自动化维护人 | 补追溯或周复盘说明 | 2026-08-11 前 | daily/2026-08-07 和 2026-08-08 | 不再空目录 |
可以复用的好做法
- 竞品先统一定义和证据口径，再横向比较。
- 上线公告先讲旧流程痛点和新流程结果。
- 经营周报拆开预测、流水、收入、验收、回款。
- 设备问题从配置到落库再到设备日志逐层查。
- 告警先用规则和分钟指标解释，再决定是否升级。
不要踩的坑
- 没有证据的竞品空白只能写待核实。
- 未实测数字不得进入产品公告。
- APK 构建通过不等于真机上线。
- 设备绑定正确不等于订单归属正确。
- 连接数低不等于可以重启全部 worker。
- 不可达项目不得当作 0。
待确认问题
- 竞品 P0/P1 谁最终拍板？
- RDFZ APK 真机验收由谁负责，设备何时可用？
- JX206 生产脱敏字段和设备错误码由谁补？
- MQTT 全量 client 台账由平台运维还是项目负责人维护？
- 校园餐周报对外前，收入、验收、回款谁补？
- 滨州一卡通离线订单方案是否进入开发排期？
- 8 月 7 日和 8 月 8 日空日报是否补追溯？
机会信号
有稳定能力杠杆和现金流支持信号，但没有线上赚钱业务线或资金增值实验线的 A/B 级证据。
- 竞品能力底表：能力杠杆机会，B。
- 电子菜牌/交互一体机公告：现金流业务机会，B。
- 校园餐产品线：现金流业务机会，B-。
- MQTT 监控闭环：能力杠杆机会，B。
- 线上赚钱业务线、资金增值实验线：D，停止/忽略。