团队文档每日复盘 2026-08-06

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业务目标与今日推进

每日复盘的目标不是生成日报，而是把团队材料变成可复用资产、可执行下一步和可避免反模式。今天有明确推进：销售材料成套化，项目图册证据化，标准产品可定标，交付管理可周检，客户金额问题可按证据修复。

边界：今天很多内容还处于内部评审、试运行、待授权或待代码修复状态。不能把原型、HTML、本地验证或材料完成写成生产上线。

结论性复盘

今天结论性做成的事	为什么重要	数据或证据支撑	贡献	还差什么
销售与渠道作战材料成套化	新人和渠道可按场景、问题、产品组合和证据讲清智慧食堂	四项目订单证据 1,910,464 笔；63 标准产品候选；PDF 21 页；HTML/Excel 验证	销售复用资产	四方审阅和外发授权
28 项目证据化图册形成方法	一项目一图，图讲理解，证据表讲真相	A 级 1、B 级 7、C 级 18、D 级 2；完整 1:1 项目 0	案例资产生产线	P027/P028、授权、验收数量
四项目产品能力证明完成内部版	把机场、金斯瑞、赛迪、西康重组为四类产品包	12 张现场图本地加载；桌面/手机无横向溢出；证据边界可见	汇报和售前资产	客户授权后才能外发
标准产品型号定标门禁成型	关闭货不对版、型号混用、自由文本报价风险	63 标准目录候选；74 项目映射；38 条 A 类型号一致；9 条 E 类冲突	连接售前、交付、售后	8 项产品决策和 SN/验收矩阵
交付实施部经营体系和企微工作簿落地	管理承诺兑现，而不是只统计项目数	10 张子表；158 字段责任；15 领导指标；12 管理规则	交付管理透明度	4 项目试运行 4 周
四项目 PMO 周看板启动	项目推进有责任人、完成定义和证据	4 条项目总览、12 条本周任务；偏差 1/6/19/27 天	周度项目治理	负责人确认进度和证据
JSR 导出实付金额异常查清	金额问题可复算、可追责、可修复	4922 单；4915 有效支付订单 105706.90；7 笔差额 152.80	客户问题闭环输入	代码修复、测试、发布未完成
5 项问题转 AI PM 原型	客户回复进入需求、PRD、方案和原型	PM Skills 61/61；本地 HTTP 200；桌面/移动验收	产品研发资产	15 个决策问题未答
zhctproject 和 Android 仓库收敛	减少改错仓库、测错分支	13 业务仓库正式目录；15 Android 仓库统一；7 旧脏副本备份	研发协作资产	ahead 提交和真机验收待确认
企业微信微盘知识库索引刷新	公司资料有统一入口	59,579 文件；247,293.62 MB；7,249 文档类文件	知识入口资产	正文转换需按任务定向

SMART / PDCA / PMP 控制表

事项	SMART	PDCA	范围	进度	质量	纠偏动作
销售与渠道材料	产物与验证清楚	Check/Act	内部销售赋能	待联合审阅	HTML/PDF/Excel 通过	确认外发边界
28 项目图册	证据等级和补证路径清楚	Check/Act	案例图册，不是验收事实	持续补证	A/B/C/D 分级	D 级不外发
标准产品定标	SKU/型号/门禁清楚	Check/Act	编号闭环，不含价格发布	待 8 项决策	冲突已识别	补 SN 和验收矩阵
交付经营体系	四周试运行清楚	Do/Check	体系和工作簿	待选 4 项目	字段回读通过	跑 4 周再定阈值
JSR 金额异常	诊断清楚，修复待口径	Check/Act	根因和计划，不含上线	08-07/08 节点待确认	A 级聚合证据	开发共用金额函数并回归
QC 工作台	MVP 待定	Plan/Check	产品蓝图	待评审	源码/表格证据核对	拍板定位和权威源码
单一源码	路径/分支/origin 清楚	Check/Act	源码收敛，不等于运行验收	当天完成收敛	校验脚本与测试记录	审查 ahead 提交

今天新增/更新了什么

智慧食堂销售与渠道主手册、工具 Excel、PDF 和证据附件。
28 项目证据图册、四项目产品证明和多张场景图。
标准产品定标基表、型号冲突台账和阶段门禁。
交付实施部经营体系、企微工作簿和四项目 PMO 看板。
JSR 导出金额异常证据链、客户说明和修复计划。
zhctproject 单一源码路径、Android 硬件仓库统一纳管。
企业微信微盘公司知识库索引刷新。

你现在应该看什么

文件或页面	为什么值得看	边界
sales-channel-final-playbook HTML	销售和渠道统一入口	待审阅和授权
standard-product-project-model-gate HTML	型号、SKU、交付门禁入口	冲突未全部关闭
delivery-department-operating-system summary	交付部如何管理承诺和证据	需 4 周试运行
JSR consume order issue	金额异常根因和修复入口	未上线修复
zhctproject path consolidation summary	以后改代码前避免用错仓库	源码收敛不等于运行验收

下一步怎么执行

事项	负责人/角色	下一步动作	截止或触发条件	证据路径	通过标准
销售材料审阅	销售/产品/交付/渠道	审阅标准包、门禁、RACI、外发边界	培训或外发前	销售材料目录	形成可外发版本号
28 项目补证	产品/项目负责人	补 P027/P028、授权、验收和数量	公开材料前	图册补证清单	D 级不外发
型号冲突关闭	产品/销售运营/交付	关闭 8 项定标决策	新报价入口前	定标基表	SKU/型号/别名一致
交付体系试运行	交付负责人/PMO	选四个真实项目跑 4 周	本周启动	企微工作簿	看板可回钻证据
JSR 金额修复	产品财务/store开发/测试	确认口径，改函数，回归和发布	08-07/08 节点需确认	JSR 问题目录	4915 单/105706.90 同步一致
QC 工作台	产品/研发/运维	拍板 MVP、权威源码、证据准入	拆研发前	QC PRD	不把厂商宣传写成我方承诺
源码后续	Jack/研发负责人	审查 ahead 提交和推送策略	业务仓库下次修改前	路径收敛目录	只在正式目录开发测试

可以复用的好做法

销售材料先讲客户场景，再讲设备型号。
项目图必须标注示意图、现场图、生产数据和证据等级。
产品编号用内部 SKU、官方型号、版本和受控别名。
交付任务必须有负责人、截止、交付物、完成标准和证据。
金额问题先聚合复算，再追代码责任链。
改业务代码前先校验唯一正式源码目录。

不要踩的坑

客户现场图和视频未经授权不得公开上传。
订单量和流水不能写成收入、高可用或验收数量。
运行数据不能反推具体硬件型号已应用。
PMO 估算进度不能冒充负责人确认。
原型通过不等于业务上线。
JSR 金额问题未修复发布前不能说已解决。

待确认问题

哪些客户案例、图片和数据可以外发？
P027/P028 如何补证，D 级项目如何处理？
标准产品 8 项定标决策谁拍板？
交付部 4 周试运行选哪四个项目？
滨州和玉溪 PMO 偏差谁纠偏？
JSR 退款中口径、历史导出重发和上线窗口谁确认？
QC 工作台 MVP 边界怎么定？
Store、ai_api、ai_store ahead 提交本周是否审查？

机会信号

分类	机会线	可靠性	下一步	风险
现金流	智慧食堂销售与渠道标准包	B	用一次培训或渠道沟通验证	外发授权未完成
能力杠杆	证据化项目案例图册生产线	B	把 3 个 B 级补到 A 级	图片授权和验收缺口
能力杠杆	交付实施部经营管控工作簿	B	4 项目跑 4 周	阈值未校准
现金流/能力	QC 售前决策工作台	B-	新商机试跑 L0/L1/L2	MVP 未拍板
能力杠杆	金额类客户问题诊断模板	B	JSR 修复上线后沉淀	未上线不能当成功案例
停止/忽略	线上赚钱/资金增值实验	D	不执行	无成交或回测证据

安全边界：本文不写账号密码、密钥、生产敏感 payload、个人隐私、现场内网地址、远程连接细节、客户配置值或完整原始请求体。客户图片、客户现场和金额问题仅用于内部复盘与执行管理。