这件事的目标不是每天生成一个页面。目标是把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用知识、可执行下一步、可避免反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和管理透明度。
今日判断有明确前进。今天把智慧食堂项目数据、部署交付门禁、万医生联调、滨州任务治理、周报和支持看板，都整理成了可回读证据。
仍有缺口QC 登录证书与三通道验收、PSBC H5 字段契约、VWCG-1072 现场和 Android 证据没有当天闭环。
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 智慧食堂产品能力被转成可复查的数据资产 | 不再只讲项目多、功能多，而是看真实使用。 | 12 个数据库只读检查；7 个项目近 30 天有订单；7 项目订单 445,164 笔、项目活跃用户合计 16,089、流水 7,035,219.63 元；五维基表 6 个 Sheet、180 行销售明细、公式错误 0。 | 形成产品规划、销售说明、项目复盘和经营看板的共同底稿。 | 28 项目仍不是权威总账；中心统计口径要修。 |
| 赛迪与机场分析从“最近 30 天”纠偏为“上线以来可观察周期” | 避免用错误时间窗误导项目价值判断。 | 机场有效订单 895,908 笔；赛迪有效订单 145,955 笔；Notebook 和 HTML 验证通过。 | 把人的 review 变成质量门槛。 | 机场报表导出集中、赛迪取餐状态异常还要查。 |
| 智慧食堂产品亮点和能力生态海报形成第一版 | 对外表达开始有数字、有边界。 | 海报 HTML 与 review 页生成；中心快照累计用户 28,396、订单 1,824,994、流水 31,160,511.73 元。 | 服务销售、汇报和团队共识。 | 流水不是营收；外发前要人审。 |
| 28 项目深度分析完成线程编排 | 把大任务拆成可管理的项目复盘流水线。 | 28 个创建请求，26 个活跃，2 个等待工作区设置。 | 后续每个项目都能沉淀为可检索资产。 | P027/P028 还未启动；每个项目还要输出结论页。 |
| 本地预览到 APK 的交付门禁被固化 | 防止“本地好了、APK 打了”被当成交付完成。 | JSR 本地页面、JS、6 个接口通过；远程 SHA 已回读；APK 已签名；生产目标仍 404。 | 形成研发、测试、运维共同停止规则。 | 生产 URL 200、流水线 run ID、真机重启验收未完成。 |
| 万医生开发环境三接口最终复测成功 | 从“写完代码”推进到“接口真实返回成功”。 | 订单同步、健康档案、退款直连复测均 HTTP 200 且业务成功；2 张图片 URL 返回 200。 | 形成第三方接口集成可复测证据。 | 生产开关、人审、灰度和回滚证据未补齐。 |
| 滨州云效任务补齐子任务、工时和代码关联 | 项目经理、研发、测试可以按任务追代码和进度。 | 4 个父任务、11 个子任务、8 个开发子任务有实际工时、77 个真实提交关联。 | 提升研发协作和验收透明度。 | 1151/1152/1154 未开发；VWCG-1072 现场和 Android 还缺证据。 |
| 部署标准化、周报首页、企微支持看板形成管理资产 | 管理能看项目、风险、支持量和部署准备度。 | 部署 4 类画像、8 步流程、10 类自测；周报首页 20 项目、2 个真实交易项目；企微 66 条群消息、4 个去重问题。 | 把交付和支持从聊天记录变成可检查看板。 | 部署 Agent 未实现；企微定时器未安装；周报首页需人审。 |
| 项目或主题 | 目标是否 SMART | PDCA 阶段 | PMP 范围 | PMP 进度 | PMP 质量 | 偏差与纠偏 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 智慧食堂数据资产 | 基本满足 | Check / Act | 候选项目和可读数据库，不是权威总账。 | 当天完成第一版。 | 脚本、Notebook、公式和预览有验证。 | 2026-08-06 前冻结项目主数据。 |
| 28 项目深度分析线程 | 部分满足 | Do | 线程编排完成，不代表项目分析全部完成。 | 26/28 活跃。 | 有 registry 和证据等级。 | 补 P027/P028 和每项目结论页。 |
| JSR APK 交付 | 满足 | Check / Act | JSR 大屏和 APK 流程。 | 本地、SHA、APK 完成；生产卡住。 | 本地通过，生产 404 失败。 | 停止最终交付，先修生产环境。 |
| 万医生接口 | 满足 | Check | 开发环境联调和代码证据。 | 三接口最终复测成功。 | HTTP 与业务返回成功。 | 生产启用前补灰度和回滚。 |
| 滨州云效治理 | 满足 | Check | 任务、工时、代码关联治理。 | 4 个父任务治理完成，部分子任务未开发。 | 云效和提交关系有回读。 | 补 1072 现场和 Android 验收。 |
| QC / PSBC / QC M1 | 不完整 | Plan 卡住 | 真实环境、字段契约和试点范围缺证据。 | 当天无有效闭环。 | 无新 Check 证据。 | 进入缺口催办，明天必须补路径或阻断原因。 |
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
work_store/data-queries/smart-canteen-28-project-usage-20260804/summary.md | 看智慧食堂哪些项目真在用，哪些只是系统登记。 |
work/2026-08-04-smart-canteen-five-dimension-base/summary.md | 看产品、销售、硬件、接口证据如何汇成一个基表。 |
work_store/jsr-canteen-release-apk-workflow-20260804/summary.md | 看为什么 APK 不能绕过生产环境 404。 |
work_store/wanyisheng-integration/implementation-record.md | 看万医生三接口真的成功了什么，还不能承诺什么。 |
work/2026-08-04-yunxiao-binzhou-requirement-lifecycle/summary.md | 看滨州任务如何用子任务、工时和代码关联收口。 |
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 冻结智慧食堂权威项目主数据 | Jack / 产品负责人 / 数据负责人 | 确认 28 项目候选、20 个中心登记、13 个连接项目的关系。 | 2026-08-06 前，或对外材料前。 | work/2026-08-04-smart-canteen-five-dimension-base/ |
每个项目有唯一 ID、状态、来源和外发边界。 |
| 修正中心统计口径 | 数据平台负责人 | 对比中心统计与项目库订单、用户口径。 | 下一次周报看板前。 | work_store/data-queries/smart-canteen-28-project-usage-20260804/ |
少计差异可解释；活跃用户异常有修复或说明。 |
| JSR 大屏 APK 闭环 | 前端 / 运维 / Android 负责人 | 跑流水线，修生产 404，再做真机重启验收。 | 生产 URL 修复后立即触发。 | work_store/jsr-canteen-release-apk-workflow-20260804/ |
生产页面 200、接口可用、APK 重启后打开正确页面。 |
| 万医生生产启用准备 | 后端 / 测试 / 项目负责人 | 保持开关默认关闭，补生产或准生产 smoke、灰度和回滚说明。 | 启用真实同步前。 | work_store/wanyisheng-integration/ |
三接口成功，敏感 payload 不入库，失败不回滚主业务。 |
| 滨州 VWCG-1072 验收 | 测试负责人 / Android 负责人 | 补小额消费、退款、离线设备、Android SDK 构建与冲突证据。 | 进入测试完成前。 | work/2026-08-04-yunxiao-binzhou-requirement-lifecycle/ |
测试用例、结果、截图或日志齐全。 |
| QC 与 PSBC 缺口补证 | 对应项目负责人 | 补真实环境验收、字段契约或明确阻断原因。 | 2026-08-05 复盘前。 | tasks/QUEUE.md 和对应 work 目录 |
有可回读证据，否则继续标红。 |
边界：本页只用于团队内部复盘。涉及客户、部署、接口、数据库、国产化和对外材料的内容，未经负责人和客户侧人审，不作为外部承诺。