团队文档每日复盘｜2026-08-03
今天材料很充足。重点不是“又生成了一份日报”，而是把 QC 登录、VWCG 一卡通、邮储 H5、智慧食堂产品价值、周报机制和万医生接口变成可追踪的下一步。
候选证据 82 个
同日提交 69 条
thread-record 4 个
任务索引更新 5 个
有效主线 8 条
一句话结论
今天朝业务目标明显前进，但 QC 登录、邮储 H5、VWCG 现场验收和产品定位仍不能写成完成。
业务目标与今日推进
这件事的业务目标是：把每天产生的文档、证据和 review 变成知识资产、可执行下一步和可避免的反模式，服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天是否前进
是。材料能支撑结论性复盘。
证据集中在 QC、VWCG、邮储 H5、智慧食堂产品价值、周报和万医生接口。
还没有前进的地方
登录未真实联调，H5 契约未冻结，VWCG 仍缺现场小额交易和 Android 环境，产品价值还没负责人拍板。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| QC 三渠道登录形成代码分支和上线门禁 | QC 要进入企业微信和客户协作场景，登录必须先过安全门。 | 分支已推送；提交 640534343...；node --check、lint、build、diff check 通过；门禁页 200。 |
把登录需求转成代码、配置清单和人审入口。 | HTTPS 证书、企微、公众号、短信真实联调和合并部署。 |
| QC 项目管理升级有了 M1-M4 试点路线 | 交付派单、项目进度和客户进度不能散在聊天里。 | 线上只读核验 API 200；已有项目历史、详情、后台和导出能力。 | 把项目管理诉求落到项目、里程碑、任务和报告对象。 | 锁定生产分支，选择 1 个真实项目做 M1。 |
| 邮储 H5 canteenName 移植暴露上线阻断 | 防止“能摘提交”被误判成“能上线”。 | ai_api 提交已摘入；发现前置依赖；前端构建和定向 ESLint 通过；浏览器复现错误态。 |
把隐藏依赖、白屏式错误态和契约冲突变成门禁。 | PHP 测试、友好错误态提交、cityCode + canteenName 契约统一。 |
| VWCG-1072 一卡通形成生产与合并门禁证据 | 不能让新一卡通能力影响未启用项目。 | 生产同步 74 条补贴、118 条余额；多组专项测试通过；关闭态审查发现并修复 5 个兼容问题。 | 把上线风险从猜测变成测试、异常终态和运维记录。 | 现场小额交易、离线真机、Android SDK 环境和 pending 冲突人工处理。 |
| VWCG-1120 完成消费策略账户最小兼容切片 | 历史空账户关系必须保持全选，否则老策略可能失效。 | PHP 7.3 专项 8 tests / 46 assertions；赠送账户回归 14 tests / 51 assertions；diff check 通过。 | 把用户明确规则转成兼容实现和回归证据。 | 业务代码未提交、未推送、未 MR，线上订餐入口仍需确认。 |
| 智慧食堂产品价值从功能数量转向产品包 | 客户买的是结果，不是“功能很多”。 | 产品价值地图；V3 Excel 22 个软件功能项、16 类硬件/终端、9 个展示场景；真实策略 4 种。 | 把项目经验转成定位、买点、证据缺口和经营指标。 | Jack/产品负责人冻结定位、P1/P2 产品包和案例证据。 |
| W31 周报和三岗位填报机制形成 | 周报要帮助管理项目、产品和风险，不是按人写流水账。 | 10 个 Sheet；公式错误扫描 0；重点项目 13 个；已上线/部分上线 6 个；闭环率 91.9%。 | 把周报升级为经营视角和管理输入。 | 产品人、开发人、交付人连续两周试填。 |
| 滨州万医生接口方向和字段缺口已梳理 | 先确认谁调谁，避免开发错接口。 | 文档实际 3 个接口，均为我方调用万医生；字段矩阵已形成。 | 把外部对接变成字段账本和契约问题清单。 | 必填、枚举、单位、重试、退菜口径和生产非空率待确认。 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 项目或主题 | 目标是否 SMART | 当前 PDCA 阶段 | PMP 范围状态 | PMP 进度状态 | PMP 质量状态 | 偏差与纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| QC 三渠道登录 | 较完整 | Check，待 Act | 登录代码、配置门禁和回跳；不含生产部署 | 代码分支完成，生产未合并 | 构建通过，真实 OAuth/短信未验收 | 先修 HTTPS，再三渠道真实验收。 |
| QC 项目管理升级 | 部分满足 | Plan | 方案和 M1-M4；不含开发完成 | 评估完成，试点未定 | 只读核验有证据，实施无证据 | 选 1 个真实项目做 30 天 M1。 |
| 邮储 H5 canteenName | 部分满足 | Check，待 Act | 摘取、依赖、错误态和契约复盘 | 部分提交落入，关键契约未统一 | 前端验证通过，PHP 和三校 E2E 缺失 | 先冻结映射契约，再补代码和测试。 |
| VWCG 一卡通 | 较完整 | Check / Act | 关闭态、双钱包、运维恢复；不含真机完成 | 门禁推进，现场验收未完 | 专项通过，Android 缺环境 | 补现场 0.01 元链路和 Android 构建。 |
| 智慧食堂产品价值 | 部分满足 | Do / Check | 讨论和证据挖掘，不是最终对外定位 | 多份材料完成 | B 级内部材料为主，局部 A/B | 负责人拍板定位、产品包和证据包。 |
| 周报机制 | 较完整 | Check，待 Act | 模板和经营视角周报，不含数据自动接入 | V1.0 冻结 | 回读和公式扫描通过 | 三类角色试填两周。 |
| 万医生接口分析 | 较完整 | Check | 字段分析，不含代码和接口调用 | 分析完成，评审未开 | 文档和矩阵有证据，生产非空率缺失 | 联合评审并冻结接口契约。 |
今天新增/更新了什么
- QC：三渠道登录、上线门禁、项目管理升级评估和项目介绍资料。
- VWCG：一卡通生产执行、关闭态合并审查、手机号冲突处理、全流程测试、VWCG-1120 账户范围。
- 邮储 H5：
canteenName移植、公共初始化依赖、错误态和契约冲突复盘。 - 智慧食堂产品价值：讨论目录、人审页、国产化、营养、支付、Excel 挖掘和深度证据。
- 周报：W31 经营视角周报、三岗位填报模板和周报术语纠偏。
- 项目管理：交付派单、容量、客户进度 H5 和 QC 内置项目管理路线。
- 滨州万医生：3 个接口方向、字段满足度矩阵和对方待澄清清单。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
work_qc/qa/qc-wecom-login-release-gate.html |
QC 登录上线人审页，能快速看到证书、企微、微信、短信的阻断。 |
work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/one-card-production-dual-wallet-execution-20260803.md |
看一卡通生产同步做了什么、异常如何处理、还缺什么现场验收。 |
work_ai_api/qa/20260803-psbc-canteen-name-develop-0803-port-and-white-screen-review.md |
看邮储 H5 为什么不能只凭一个提交就上线。 |
modules/product/products/smart-canteen/讨论产品价值/README.md |
智慧食堂产品价值讨论的长期入口和最新证据目录。 |
work_binzhou_health_tech_vocational_college/wanyisheng-integration/wanyisheng-interface-gap-analysis.md |
看万医生接口到底是谁调谁、字段能满足到什么程度。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| QC 三渠道登录上线 | 运维、企微/公众号/短信负责人、QC 负责人 | 修 HTTPS，配置三方后台，做真实账号验收。 | 合并部署前 | work_qc/qa/2026-08-03-wecom-wechat-sms-login-implementation.md |
三条登录链路均能登录并回跳原页面。 |
| QC 项目管理 M1 试点 | Jack、交付实施、产品、研发 | 选 1 个真实项目，先做项目主表、里程碑、任务、台账和导出。 | 下周例会前定试点 | work_qc/qa/2026-08-03-qc-project-management-integration-assessment.md |
一个项目能完成售前转交付、计划、任务、证据和报告导出。 |
| 邮储 H5 契约统一 | 产品、后端、前端、测试、实施 | 冻结映射、错误态、老入口兼容和支付上下文校验。 | 继续开发前 | work_ai_api/qa/20260803-psbc-canteen-name-develop-0803-port-and-white-screen-review.md |
三校入口不串校，未命中拒绝，错误态持续展示。 |
| VWCG-1072 上线后验收 | 项目负责人、后端、运维、测试、Android 开发 | 补现场小额消费/退款、离线真机、Android SDK 构建和冲突处理。 | 恢复流量和离线模式前 | work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/ |
资金闭环、真机结果、冲突处理、定时任务恢复均有证据。 |
| 智慧食堂产品价值冻结 | Jack、产品负责人、销售/交付代表 | 决定主定位、P1/P2 产品包、两套案例证据包和经营指标。 | 下一轮产品讨论前 | modules/product/products/smart-canteen/讨论产品价值/ |
定位、产品包、案例、补证 owner 和不承诺边界明确。 |
| W31 周报机制试填 | 产品人、开发人、交付人、周报管理员 | 连续试填两周，记录不能填、重复填和缺证字段。 | 未来两次周报 | work/weekly-reports/2026-W31/ |
三类岗位按时填报，领导版能筛出风险、异常和路线变化。 |
| 万医生接口联合评审 | 产品、后端、实施、万医生接口负责人 | 冻结必填、枚举、单位、时间戳、批量、重试和退菜口径。 | 开发前 | work_binzhou_health_tech_vocational_college/wanyisheng-integration/ |
字段字典冻结，实库非空率有证据，接口方向已确认。 |
可以复用的好做法
- 登录能力要同时给代码、配置门禁、可信域名、真实账号验收和失败关闭条件。
- 跨分支移植不能只看提交，要追溯前置依赖、公共初始化、错误态和契约测试。
- 合并主干要同时验证开启态和关闭态，尤其证明未启用项目不受影响。
- 生产同步要记录 dry-run、apply、成功数、异常终态、重试条件和恢复条件。
- 产品价值要从项目证据和客户结果出发，不能用功能数量代替价值。
- 周报由团队填事实，领导看经营视图；项目是证据，不是主线。
不要踩的坑
- Stop rule：没有新证据时不得生成低价值长日报；不得把旧产物包装成今日进展。
- Stop rule：没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务，不得判定受控。
- Stop rule：三方登录未真实联调前，不得写成生产可用。
- Stop rule：
canteenName入口未统一映射契约前，不得上线多学校邮储链路。 - Quality gate：本地测试和构建通过，不能替代生产、现场设备和客户验收。
- Quality gate：涉及部署、数据库、客户现场、接口密钥、订单、人员和生产进程时，只写脱敏结论和证据路径。
待确认问题
- QC 登录的证书、企微可信域名、公众号网页授权和短信网关分别由谁负责？什么时候给真实配置？
- QC 项目管理 M1 试点选哪个真实项目？项目总负责人和 Flow Manager 是谁？
- 邮储 H5 是否正式采用
cityCode + canteenName显式映射？老入口缺参时拒绝还是白名单兼容？ - VWCG-1072 现场小额消费、离线真机和 Android 构建由谁补？补到哪个路径算通过？
- 智慧食堂对外主定位是否采用“复杂组织智慧餐饮运营 OS”？P1/P2 产品包是否认可？
- W31 周报模板由谁组织两周试填？哪些字段没有来源必须标为待接入？
- 万医生是否还有“对方调用我方”的接口文档？退菜是否真实存在？
证据等级与外部承诺边界
QC、邮储 H5、VWCG、周报、万医生都有文档或测试证据，但不少仍是 B 级内部证据。涉及客户现场、生产同步、接口配置、资金链路、第三方登录和国产化适配时，今天只能用于内部推进和人审，不能直接对外承诺“已上线”“已验收”“已产生经营收益”。
完整 AI 可读依据见同目录 daily-review.md。机会信号、可复用模式、反模式和 skill 候选也已单独拆出。