业务目标与今日推进
这件事不是为了生成日报。目标是把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的坑。
今天朝目标前进了。证据是：重庆环卫 AI 做了 23 项核验，机场资产做了云资源实查，国信方案形成主文档，一卡通上线清单明确了上线边界，AI 实践分享页开始收集团队真实做法。
但今天不能写“全部完成”。重庆环卫 AI 是 0/23 项已验证完成；国信自定义分类和 H5 外卖大部分还没开发；机场资产账号和终端台账待人工补；一卡通还没有生产上线证据。
有效提交记录
18 条
同日线程记录
4 份
重庆环卫 AI 验收状态
0 / 23
机场云资源实查
5 类
知识库隔离自动化
9 测试 / 33 断言
今日判断
有进展，有缺口
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 重庆环卫 AI 功能变成 23 项核验协作包 | 防止把 AI 菜单或页面误写成验收完成 | ai-capability-verification.md：23 项中 0 项完成；E01-E07 只读观察 | 把需求、运行观察、验收边界分开 | 三轮问答、历史回查、研发归属、产品签收 |
| 机场资产清单完成可核验云资源初填 | 资产表不靠猜，生产地址不进 Git | 2 台 ECS、1 个 RDS、1 个 Redis、1 个 SLB、1 组安全组；7 个关键单元格回读 | 把运维资料变成交付资产 | 账号数量、终端台账、安全组适用性人工补齐 |
| 国信自定义分类与 H5 外卖增量 V1.10 成为主方案 | 避免运营分类、首页直达、日期规则散落在聊天里 | 方案 1,127 行，证据等级 B；已确认单选、列表下拉、H5 分类、外卖直达和首页精简 | 需求可恢复，后续开发有依据 | 自定义分类未实施；H5 大部分待实施；取消时间边界待确认 |
| AI 实践分享页建立 | 同事能看真实做法，不只看口号 | AI_PRACTICE_SHARING.html、Markdown 真源、skill、eval；桌面和手机验证通过 | 把团队经验转成知识资产 | 待用户 review 后长期维护 |
| 一卡通生产上线清单完成 | 上线前知道先备份什么、验收什么、怎么回滚 | 清单覆盖分支、5 个 SQL、8 条开放前验收、6 条回滚原则 | 把开发回归转成上线门禁 | 生产未执行；离线模式还缺真机小额验收 |
| 知识库项目隔离补了测试方案 | 多项目共用 Coze 空间时，越权风险必须可测 | 自动化 9 tests / 33 assertions 通过；过程测试表 PT-01 至 PT-09 | 把安全隔离转成可验收用例 | 人工过程测试仍为空 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 事项 | 目标是否 SMART | PDCA 阶段 | 范围 | 进度 | 质量 | 纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 重庆环卫 AI | 部分满足。23 项和 0/23 清楚，负责人待确认 | Check 到 Act | 附件二 AI 功能，不含客户最终验收 | 协作包完成 | C 级只读观察，不能判完成 | 补三轮问答、历史、部署归属和签收 |
| 机场资产 | 较完整。已核验项和待核验项清楚 | Check | 云资源初填，不含账号和终端完整台账 | 初填完成 | B 级云资源证据，Excel 不入库 | 各资产负责人补人工核验 |
| 国信分类与 H5 外卖 | 部分满足。方案清楚，实施日期待定 | Plan | PC 分类、H5 首页、外卖直达、分类导航、日期和时间规则 | V1.10 完成，开发未完成 | B 级方案证据，无完整回归 | 确认导入、批量、重名和取消时间边界后再开发 |
| AI 实践分享 | 较完整。页面、真源、验证都有 | Check | 分享结构和首条实践 | 首版完成 | 渲染和敏感扫描通过，待人审 | 用户确认后作为长期入口 |
| VWCG-1072 上线 | 较完整。备份、配置、验收、回滚清楚 | Plan | 先在线模式；离线模式暂不启用 | 清单完成，生产未执行 | 开发证据足，生产证据不足 | 维护窗口按清单执行并补证据 |
| 知识库隔离 | 较完整。9 个过程用例明确 | Check 部分 | 同一 Coze 空间项目隔离 | 自动化完成，人工待做 | 自动化通过，人工表为空 | 执行 PT-01 至 PT-09 |
今天新增/更新了什么
- 重庆环卫：新增 AI 功能核验协作包，明确 23 项都还不能写完成。
- 机场项目：完成资产清单初填，敏感最终 Excel 只留本机，不进 Git。
- 江苏国信：自定义分类与 H5 外卖增量方案更新到 V1.10，月末余额快照形成审查版。
- AI 实践：新增团队实践分享页，首条记录多会话协作方法。
- 一卡通：形成生产上线清单，在线先行，离线真机未验前不启用。
- 知识库隔离：自动化测试通过，人工过程测试待补。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
work_chongqing_huanwei/ai-capability-verification-20260729/collaboration-review.html | 看重庆环卫 AI 哪些不能写完成，谁该补什么。 |
work_store/2026-07-29-airport-asset-inventory-fill/summary.md | 看机场资产哪些来自云资源实查，哪些必须人工补。 |
product_guoxin_smart_canteen/product-solutions/guoxin-custom-dish-category-solution-20260729.md | 国信自定义分类和 H5 外卖增量后续开发的主方案。 |
work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/one-card-production-go-live-checklist-20260729.md | 一卡通生产上线前必须按它执行。 |
AI_PRACTICE_SHARING.html | 团队 AI 实践分享入口。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 重庆环卫 AI 首个闭环 | 产品、研发、测试、Jack | 做助手三轮脱敏问答，补历史回查和研发归属 | 下一次 AI review 前 | work_chongqing_huanwei/ai-capability-verification-20260729/ | 输入、输出、历史、失败态、签收齐全 |
| 机场资产补核 | 主机、数据库、应用、终端负责人 | 补账号数量、终端台账和安全组适用性 | Excel 外发前 | 本机最终 Excel；仓库只放脱敏 summary | 待核验项有负责人和结论 |
| 国信分类与 H5 外卖确认 | 产品、研发、测试 | 确认重名、导入、批量设置和取消时间边界 | 进入完整代码前 | guoxin-custom-dish-category-solution-20260729.md | 待确认问题有明确答案 |
| 一卡通上线 | 项目负责人、后端、测试、运维 | 按清单完成备份、SQL 检查、配置、开放前验收 | 维护窗口 | one-card-production-go-live-checklist-20260729.md | 有备份校验、小额消费/冲正、监控记录 |
| 知识库隔离人工测试 | 研发、测试 | 执行 PT-01 至 PT-09 | 测试环境可用后 | process-test.md | 人工表不为空，越权均拒绝 |
可以复用的好做法
- 把需求、运行观察、源码旁证、测试证据和客户验收分开写。
- 生产或客户环境只读观察，要写清楚没有做什么、不能承诺什么。
- 敏感最终件只留本机，仓库只放脱敏 summary。
- 主方案持续维护，后续配置边界、实现差异和验收结果都回写同一份文档。
- 上线清单必须包含备份、配置、验收、监控和回滚。
不要踩的坑
- 看到 AI 菜单、页面或一次问答，不能写“AI 已完成”。
- 云资源 API 查不到的账号和终端信息，不能猜。
- 国信自定义分类不能复用营养分类字段；隐藏 H5 首页入口不等于删除订餐能力。
- 含生产地址、账号、凭据、客户截图、会话 ID 或原始合同的材料不能进 Git 或公开 HTML。
- 只有自动化测试、没有人工过程记录，不能判验收完成。
- 一卡通离线模式没有真机小额验收前，不能启用。
待确认问题
- 重庆环卫 AI 首批验收选哪 3 到 5 项？问题由谁确认？
- 机场资产账号数量、终端台账和安全组适用性分别由谁补？
- 国信 H5 取消规则最终按 09:59 还是 10:00 边界验收？
- VWCG-1072 生产维护窗口、执行人、复核人和回滚负责人是谁？
- 知识库隔离人工测试的两个项目环境和测试账号由谁提供？