团队文档每日复盘｜2026-07-23
今天把多条交付和治理工作转成了可检查资产
一句话结论：今天明显向业务目标前进，但不少成果仍是“受控计划或只读验证”，不能包装成上线完成。
业务目标与今日推进
这件事不是为了生成日报。目标是把每天的文档、证据和 review 变成可复用知识、可执行下一步、可避免的坑，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和管理透明度。
今天朝目标前进了。证据是：材料足够，且能形成结论。今天不是简单记录文件，而是把三全、阿里云、安全整改、产品交付、营养平台、Store 原型规划和 Android 设备修复都转成了可检查证据。
541当天候选文档和证据文件
70当天非合并提交
4团队线程记录
8当天更新任务索引项
未完全前进的地方：安全现场证据未补齐；三全完整高可用未闭环；Store Stitch 还没生成页面；Android 多项修复仍要真机回归；营养平台策略仍待跨部门评审。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 三全 Q-042 已确认 PASS | 断公网验证闭环，现场安装风险下降。 | 90 份最终证据；独立复验通过；用户 19:16 确认。 | 把高风险部署变成可审计交付资产。 | Q-043 待当次确认；完整自动接管仍缺产品级演练。 |
| 阿里云运维 Agent 只读 V0 在线 | 云资产盘点、计划、审批和审计开始系统化。 | 14 项测试通过；盘点 21 台云主机；17 台云助手在线；生产执行返回 403。 | 形成可复制的运维 Agent 样板。 | 生产重启、快照、自动修复仍关闭；远端仓库未登记。 |
| 安全漏洞回函口径完成纠偏 | 避免把“关端口”说成“完全解决”。 | 2 份 Markdown、2 份 HTML、10 项整改动作台账、5 页 PDF 提取检查。 | 把紧急事件转成可执行整改清单。 | 日志、版本、端口、改密、入侵排查和外部复测证据。 |
| 产品交付拆成 DEP/REQ 双泳道 | 避免研发完成、部署完成、客户验收互相混淆。 | 12 项重点工作归位；生成优先级板、工作地图和 2 个模板。 | 让范围、进度、质量可检查。 | owner、优先级和日期仍需人工确认。 |
| 政企/学校营养平台策略 V0.1 形成 | 避免做两套割裂产品，统一底座后按场景分工作台。 | 12/17 可实时查询；184.93 万订单；3160.19 万元流水；8 个交易项目仅 1 个过营养门禁。 | 把数据事实、产品判断和试点门槛放到一张图上。 | 试点对象、营养门禁、ID/回读协议和商业模型。 |
| Store Stitch V2 完成规划审核 | 先锁范围，再生成页面，避免不可维护的批量原型。 | 307 条静态路由、79 个 Feature Packet、178 个任务/Checkpoint。 | 沉淀大型后台原型生成前的范围门禁。 | 未创建 Stitch 项目，未生成页面，G1 未冻结。 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 事项 | 目标是否 SMART | 当前 PDCA 阶段 | PMP 范围状态 | PMP 进度状态 | PMP 质量状态 | 偏差与纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 三全 Q-042/Q-043 | Q-042 清楚；Q-043 待当次确认 | Q-042 Check/Act；Q-043 Plan | 角色模板和封板，不含完整业务高可用 | Q-042 PASS | 90 份证据和复验通过 | Q-043 前重新确认；完整自动接管另立任务 |
| 阿里云运维 Agent | 只读 V0 清楚 | Check | 只读盘点、计划、审批、审计 | 在线验收 | 测试、云端盘点、403 门禁 | 不开生产动作；先补非关键演练方案 |
| 安全整改 | 台账已写清 | Plan/Act | 回函、证据保全、整改、复测 | 证据待补 | 文档验证通过，现场证据缺失 | 7/24 12:00 前补 P0 证据并三方审核 |
| Store Stitch | 规划清楚，生成范围未冻结 | Plan/Check | 只做规划，不生成页面 | execution-blocked | 路由和 checkpoint 明确 | 先 W01 基线采集，再决定 G1 |
今天新增/更新了什么
三全部署主线Q-041、Q-042 证据闭合，Q-043 封板准备；同时保留完整高可用边界。
阿里云运维 Agent只读在线验收、审计、计划门禁和协作管理页集成。
安全整改完整说明、简明回函、整改动作台账、来源索引和 HTML。
产品交付治理DEP/REQ 双泳道、12 项工作归位和两个模板。
营养平台策略统一底座、两类工作台、路线图和 KPI 门禁。
Store Stitch307 路由、Feature Packet、任务队列和生成门禁。
Android 设备菜品识别、消费机、称重台、托盘绑定、点餐机资料补齐。
AI Native 展示领导版和员工版升级到 V1.1，显示资产数量和边界。
你现在应该看什么
work_sanquan_frontdesk_deployment/Q.MD：看 Q-042 已经 PASS 的证据和 Q-043 等待什么。work_aliyun_ops_agent/acceptance-results.md：看运维 Agent 的只读能力和生产动作边界。work/2026-07-23-emergency-security-vulnerability-remediation/remediation-action-register.csv：看安全回函前必须补哪些证据。work/2026-07-23-product-delivery-workstreams/product-delivery-workstreams.md：看 DEP/REQ 双泳道如何管范围、进度、质量。work/2026-07-23-enterprise-school-nutrition-product-strategy-v01/enterprise-school-nutrition-product-strategy-v01.md：看政企/学校营养平台策略和试点门槛。
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 安全整改 P0 | 安全负责人+现场系统管理员+应用负责人 | 补日志、端口、版本、改密、排查、复测和审批。 | 建议 2026-07-24 12:00 前 | remediation-action-register.csv |
P0 证据齐全，回函无绝对承诺。 |
| 三全 Q-043 | 交付负责人+客户技术 | 远端执行前再次确认封板动作。 | 用户当次确认后 | Q-043/STEP_LOG.md |
封板检查通过，客户技术接手模板。 |
| 完整自动接管 | 产品+研发+交付 | 冻结共享存储、租约/幂等、单例任务和双向故障演练。 | 客户高可用验收前 | sanquan-standby-server-ha-closure |
任一节点故障下业务不重不漏。 |
| 阿里云运维 Agent V1 | 运维 Agent owner+安全负责人 | 登记远端，选非关键实例做受控演练方案。 | 开放任何生产动作前 | work_aliyun_ops_agent/acceptance-results.md |
白名单、审批、备份、回读、回滚和审计完整。 |
| Store Stitch | 产品+设计+前端 | 先做 W01 基线采集，确认 G1 后再生成。 | G0 通过后 | work_store/store-full-stitch-prototype-20260723 |
不越过 G1 批量生成页面。 |
可以复用的好做法
- 部署任务每一步写 STEP_LOG，方便跨电脑、跨 Agent、跨现场恢复。
- 运维 Agent 先做只读 V0，把生产动作放到双门禁后面。
- 安全回函只写已证实事实，缺证据就写缺证据。
- 产品交付按 DEP/REQ 拆开，不混淆研发、部署和客户验收。
- 大型原型生成先盘范围、角色、状态、数据和截图门禁。
不要踩的坑
- Stop rule 三全没有共享存储、单例任务租约/幂等和双向故障演练，不得写完整自动接管完成。
- Stop rule 安全事件没有现场证据，不得写无泄露、无后门、已完全解决。
- Quality gate 阿里云运维 Agent 只能写只读 V0，不能写生产自动修复。
- Quality gate Store Stitch 未过 G1，不得写原型完成。
- Quality gate Android 构建通过不等于现场验收，真机待验证必须保留。
- Quality gate 没有 SMART、PDCA、范围/进度/质量字段的任务不得判定受控。
待确认问题
- 三全 Q-043 今天是否继续？谁给当次确认，谁接收封板模板？
- 三全完整自动接管是否单独立 REQ？RTO/RPO、文件、单例任务和消费幂等谁确认？
- 安全回函由谁最终签字？现场日志和外网复测由谁补？
- 阿里云运维 Agent 是否接入远端仓库？第一个演练实例是否必须非关键？
- DEP/REQ 双泳道的 12 项工作，Jack 是否认可当前排序？
- 政企/学校营养平台第一个政企试点和第一个学校试点分别是哪一个？
- Android 菜品识别本轮 APK 指定哪台设备做真机回归？