业务目标与今日推进
这件事不是为了生成日报，而是把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用知识、可执行下一步、可避免的坑。
今天朝目标前进了。原因很具体：被窝配置器有可运行 V0，三全高可用完成纠偏，膳食经费形成产品一页纸，产品组 AI Native 和产品经理 Agent 变成团队资产，企业微信问题开始日报化。
321当天候选文件
42非合并提交
4当天线程记录
6任务索引项
未前进的地方：智谷天厨仍无业务成功态；大圆任务中心还缺容器 smoke；三全还缺真实实施和演练。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 被窝配置器完成本地 V0 | 售前方案开始变成可操作工具 | 9 套套餐、3 类客户、6 类问题；规则 5/5，Agent CLI 2/2，多端渲染和保存回读通过 | 形成可演示、可测试、可复用资产 | 远端仓库、真实客户、登录权限、数据库和容量校准 |
| 三全高可用完成纠偏 | 避免误承诺“全功能自动接管” | 纠偏文档、人审页、任务队列和门禁 | 把客户风险转成执行清单 | 共享存储、单例任务改造、双向演练 |
| 膳食经费管理系统形成一页纸 | 会议想法变成产品表达 | Markdown、HTML、来源索引，基于会议与多学校/银行入口方案 | 形成可讨论的商品化入口 | 两校联调、容量、价格、合规和案例证据 |
| 产品组 AI Native 工作台上线 | 多人产品协作有入口和规则 | 10 条泳道、RACI、角色池、入组手册、台账、skill | 形成团队协作资产 | 首个真实工作项验收 |
| 企业微信问题日报成型 | 散乱问答可转知识卡 | 19 条消息归并为 7 组问题，7 组均有结论 | 提升客户响应和管理透明度 | 负责人复核和知识卡回写 |
SMART / PDCA / PMP 控制表
| 事项 | SMART | PDCA | 范围 | 进度 | 质量 | 纠偏动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 被窝配置器 | 基本清楚 | Check | V0 工具，不含正式登录和数据库 | 本地完成 | 测试和浏览器证据通过 | 业务评审后登记远端和客户样本 |
| 三全自动接管 | 不完整 | Act | 必须含文件、单例任务、演练 | 延期 | 无现场演练 | 补共享存储、代码改造和双向故障演练 |
| 膳食经费 | 部分清楚 | Plan/Do | V1 是多校、账单、账户、H5 缴费 | 一页纸完成 | 价格容量仍是假设 | 两校两账户实测 |
| 产品组 AI Native | 部分清楚 | Do/Check | 产品管理全生命周期协作 | 工作台完成 | 真实协作未验收 | 选首个真实需求跑通 |
| 智谷天厨 | 清楚但缺前置 | Plan 卡住 | 90 接口分组验证 | 无新成功态 | 业务成功 0/90 | 先补当前有效测试身份材料 |
今天新增/更新了什么
- 被窝配置器：本地 V0、自动化、浏览器和控制入口。
- 三全：资料包、高可用版本决策、自动接管纠偏。
- 膳食经费：产品一页纸、HTML 和来源索引。
- 产品组 AI Native：入组、角色、知识共享和工作项台账。
- 产品经理 Agent：需求分析与产品设计 skill 固化。
- 企业微信问题：客户问题日报和问题台账。
- IDACHF-3：邮储收款账户验证和接口契约继续补齐。
你现在应该看什么
work_bewo_solution_configurator/README.md | 看 V0 做到哪、什么不能承诺。 |
work_sanquan_frontdesk_deployment/qa/2026-07-22-customer-standby-server-ha-closure.md | 看三全高可用的真实缺口。 |
work/2026-07-22-dietary-fund-management-one-pager/dietary-fund-management-one-pager.md | 看膳食经费系统怎么讲成产品。 |
modules/product/product-group-ai-native/summary.md | 看产品组 AI 协作怎么接入。 |
work_wecom_customer_service/daily_summaries/2026-07-22.md | 看客户问题如何归并成结论。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 | 通过标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 三全自动接管 | 兰海军、商务、基础设施、研发、交付 | 确认承诺、共享存储、单例任务和双向演练 | 上线验收前 | 三全纠偏文档 | 停两台 App 任一台都能完整承接关键业务 |
| 被窝配置器 | 产品、销售、售前、交付 | 确认客户类型、套餐、容量和案例授权 | 业务评审时 | 被窝 README | 形成 V1 范围和远端登记 |
| 膳食经费 | 产品负责人、研发、销售、财务 | 锁两校验收、容量、合规、价格 | 对外材料前 | 膳食经费一页纸目录 | 两校两账户缴费链路有证据 |
| 产品组 AI Native | 产品负责人、AI Workflow Owner | 选一个真实需求跑首个工作项 | 成员入组后 | 产品组工作项台账 | 有责任人、截止、评审人和复盘 |
| 智谷天厨 | 第三方、接口负责人 | 补当前有效测试身份材料，先跑 16 个只读接口 | 材料到位当天 | 智谷天厨接口目录 | 有业务成功态或明确错误码 |
| 大圆任务中心 | 机器人维护人 | 合并、重建容器、四条消息 smoke | 主工作区收口后 | 大圆 MVP 证据目录 | 消息能生成任务合同并留证据 |
可以复用的好做法
- 高风险交付先写清“已做到、未做到、不能承诺”。
- 工具 V0 必须有测试、渲染、保存回读和边界。
- 会议想法先做一页纸，再锁容量、价格、案例、合规、交付周期。
- 多人协作先建入口、角色、台账、工作项契约和验收脚本。
- 群消息日报先归并问题组，再写结论和待跟进。
不要踩的坑
- Stop rule：三全没有共享存储、单例任务改造和双向演练，不得说全功能自动接管已实现。
- Quality gate：没有业务成功态，智谷天厨不得写联调通过。
- Quality gate：没有授权案例，被窝配置器不得对外当客户成功证明。
- Quality gate：膳食经费的容量、合规、价格和销量未验证前只能写假设。
- Stop rule：客户问题日报不得复制敏感原文、个人隐私或远程连接细节。
待确认问题
- 三全备用服务器自动接管是否写进合同、投标响应或正式方案？
- 三全客户是否有高可用共享存储？如果没有，是否接受新增资源或书面降级？
- 被窝配置器 V1 先绑定三类客户和九套套餐，还是先接 QC 轻采集？
- 膳食经费 V1 的首个验收是哪两所学校？谁确认结果？
- 产品组 AI Native 首个真实工作项选哪个？负责人和评审人是谁？
- 智谷天厨当前有效测试身份材料由谁提供？什么时候能跑只读接口？