一句话结论
今天材料充足，团队把项目交付、研发方案、线程治理、方法库和角色协作体系都沉淀成了可 review 的资产。
候选文件 96
当天提交 12
任务索引 3
线程记录 2
人审状态 review-ready
业务目标与今日推进
每日复盘的业务目标，是把团队每天产生的文档、证据和 review，变成可复用知识资产、可执行下一步、可避免反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今日判断：明显前进。 今天不是只堆文件，而是把客户项目验证、研发范围纠偏、线程治理、角色协作和产品方法库都变成了可 review 的资产。
未完成处：城市副中心还要跑现场脚本；VWCG-1072 支付扣款和退款还未落地；两个治理类文档还需要团队试运行。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 城市副中心 460 设备 IPv6 验证成文 | 先证明 460 设备网络接入可行 | 验证记录结论为通过，460 实物设备可访问管理端 | 沉淀交付验证资产 | 生产策略收敛和完整业务链路回归 |
| 城市副中心三项验收脚本继续成型 | 把人脸、EMQX、互联网代理变成可复测动作 | 6 个脚本入口，要求回贴 PASS/WARN/FAIL | 减少口头验收 | 还需现场脚本输出 |
| VWCG-1072 当前范围被纠偏 | 防止把同步完成误说成支付完成 | 任务索引、总览页、21 tests / 113 assertions | 降低客户承诺风险 | 支付、退款、补偿、对账待开发 |
| Codex 线程生命周期规范成文 | 解决线程太多、难恢复的问题 | Markdown + HTML + 任务索引 | 降低团队协作成本 | 需要试运行 |
| 智慧食堂产品/研发/交付工作体系成文 | 把“配合”变成角色交付物和阶段门 | summary、HTML、source-index、线程记录 | 支撑项目、新品、迭代管理 | 三方负责人确认 |
| 《创造》方法组转成 16 个 skills | 把产品判断方法变成可调用工具 | 16 skills，validation_failures=[] | 扩充方法库资产 | 需要真实任务试用 |
今天新增/更新了什么
城市副中心IPv6 验证、最终测试脚本、网络与小程序/PC 相关进度记录。
VWCG-1072一卡通同步范围、余额游标容错、支付/退款后续方案。
线程治理新建线程生命周期规范，更新长程操作和使用归档。
智慧食堂协作产品、研发、交付统一工作体系和人审页。
产品方法库《创造》方法组、16 个 creative-selection skills、验证报告。
任务索引新增或更新 3 个关键任务入口。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
work/2026-07-14-smart-canteen-role-operating-system/smart-canteen-role-operating-system.html | 团队负责人看产品、研发、交付怎么分工。 |
standards-stack/prompt/governance/CODEX_THREAD_LIFECYCLE_STANDARD.html | 后续新开、复用、归档线程都按这里判断。 |
work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/one-card-integration-master.md | 看一卡通真实边界，避免误承诺。 |
work/2026-06-04-city-subcenter-tech-solution/progress/csfzx-460-ipv6-configuration-and-verification-20260714.md | 城市副中心 460 设备 IPv6 验证主证据。 |
standards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/INDEX.md | 看《创造》沉淀出的 16 个方法 skill。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 城市副中心验收脚本实跑 | 交付负责人 + 研发支持 | 回贴 PASS/WARN/FAIL 和关键结果 | 下次验收前 | work/2026-06-04-city-subcenter-tech-solution/progress/ |
| VWCG-1072 支付扣款/退款 | store 研发 + 测试 | 先建交易表和支付开关，再覆盖订单来源 | 同步链路确认后 | work_store/VWCG-1072-one-card-binzhou/ |
| 线程生命周期试运行 | Jack / 项目负责人 | 用 3-5 个真实任务验证规则 | 本周新任务出现时 | standards-stack/prompt/governance/CODEX_THREAD_LIFECYCLE_STANDARD.md |
| 智慧食堂工作体系人审 | 产品、研发、交付负责人 | 确认 RACI、周节奏、阶段门和红线 | 试运行前 | work/2026-07-14-smart-canteen-role-operating-system/summary.md |
| 《创造》方法试用 | 产品负责人 / Agent 维护人 | 选 1 个真实产品判断任务试用 | 下次产品策略讨论前 | standards-stack/llm-wiki/product-methods/creative-selection/ |
可以复用的好做法
- 把“已完成”和“未完成”放在同一页，避免误承诺。
- 现场验证写成可复测记录，不只写“已处理”。
- 线程治理先定规则，再处理历史线程。
- 角色协作写清交付物，不写空泛“配合”。
- 方法库带验证报告和审计轨迹。
不要踩的坑
- 不要把同步链路完成写成支付链路完成。
- 不要把 review-ready 的管理方法当成已经正式执行。
- 涉及服务器、网络、数据库、客户现场，只写结论和证据路径，不写敏感连接细节。
- 测试脚本生成不等于验收通过，必须贴真实执行输出。
- 书籍方法转 skill 后，必须经真实任务试用，不能直接升级为强制流程。
待确认问题
- 城市副中心正式生产前，网络和安全策略由谁最终确认？
- 城市副中心三项脚本谁负责实跑，输出贴回哪个文档？
- VWCG-1072 是先联调同步，还是立即进入支付扣款/退款开发？
- 线程生命周期规范是否需要给团队做一页判断卡片？
- 智慧食堂工作体系选哪个项目试运行？
- 《创造》16 个 skills 哪些进入固定流程，哪些只做方法库？