2026-07-03 团队文档每日复盘
一句话结论
今天把 W27 智慧食堂周报材料压成 5 条可执行结论，开始从“周报素材”转成“团队交付复用资产”。
业务目标与今日推进
我们的目标是：把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用知识、可执行下一步、可避免反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和管理透明度。
今天有前进。证据是 W27 周报已经产出 Markdown、HTML、5 条事项表、21 条来源索引和周报索引记录。每条事项都有证据、状态、风险和下一步。
还没有完全完成。W27 仍是待 review，缺正式 Excel、负责人确认、真实项目回填和外发脱敏。
5W27 可执行事项
21来源索引
26W27 素材包文件
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| W27 智慧食堂团队周汇总成型 | 团队能先看业务主线，不再只看散乱任务列表 | team-weekly-summary.md 81 行，HTML 18 行 |
提升团队管理透明度 | Jack 或周报 owner review |
| 形成 5 条可执行事项 | 把周报变成下一步动作 | team-weekly-items.csv 5 条事项 |
把文档转成可执行下一步 | 分配 owner 和触发条件 |
| 建立 21 条来源索引 | 后续追证可以回到材料 | source-index.csv 21 条来源 |
提升知识资产可恢复性 | 部分来源仍需正文转换和脱敏 |
| 明确标准包方向 | 从项目交付问题抽出可复用资产 | 前厅支付、消费策略、结算对账三类方向 | 服务交付复用和研发协作 | 选真实项目回填参数、测试和验收 |
| 明确证据边界 | 防止内部素材被误用为对外承诺 | 周报标注 B 级内部素材 | 降低客户项目和管理汇报风险 | 补合同、验收、财务、客户授权或系统截图 |
今天新增/更新了什么
- W27 智慧食堂团队周汇总 Markdown 和 HTML。
- W27 事项 CSV：5 条可执行事项，带证据、状态、风险和下一步。
- W27 来源索引 CSV：21 条来源，方便继续追证。
- 周报总索引：W27 状态为
generated_needs_review。 - 主线聚焦智慧食堂周报复盘，不把候选路径机械堆成日报。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W27/team-weekly-summary.html | 给人看的 W27 总结页面，先看核心结论和下周建议。 |
/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W27/team-weekly-summary.md | AI 可读真源，可继续生成正式 Excel 或人审意见。 |
/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W27/team-weekly-items.csv | 5 条事项可直接分配负责人。 |
/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/outputs/2026-W27/source-index.csv | 补证时从这里回到原材料。 |
/Users/jack/code/010-cpt/008-zhct/zhctprompt/work/weekly-reports/2026-W27/weekly-material-package-20260629/summary.md | 确认 W27 只是素材包，不是最终周报。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| W27 周报人审 | Jack / 周报 owner | 确认 5 条结论是否保留、删改或升级为正式 Excel | 下次周会或提交事业部周报前 | team-weekly-summary.md |
| 前厅支付标准包 | 产品负责人 + 研发负责人 | 选 1 个真实项目，补参数、接口边界、联调用例、验收样张 | 选择项目后 1 个工作日内形成草案 | team-weekly-items.csv |
| 消费策略配置中心 | 产品负责人 | 拆配置项、适用场景和人工门禁 | 进入需求评审前 | 00_本周索引.md |
| AI 配餐表达边界 | 产品 / 售前 owner | 补非医疗边界、真实截图、客户场景样张 | 对外材料或客户演示前 | team-weekly-items.csv |
| 企业微盘资料正文化 | 知识库 owner | 按项目挑少量文件，定向转换并脱敏摘要 | 项目需要复用资料时触发 | work_company_knowledge/reports/summary.md |
可以复用的好做法
- 周报先写主线判断，再列证据和下一步。
- 每条结论都带证据路径、状态、风险和下一步。
- 内部周报素材按 B 级处理，缺关键证据不升级。
- AI 赋能只写可验证场景，不写泛泛成果。
- 企业微盘先做路径级索引，需要时再定向转换。
不要踩的坑
- 不要把待 review 的 W27 周报当正式周报。
- 不要把 AI 配餐写成医疗健康效果或客户已确认收益。
- 不要把路径级微盘索引当成正文已读、可外发资料。
- 不要把 B 级内部素材升级成合同、验收或财务事实。
- 没有 W27 人工 inbox，就不要写个人贡献已确认。
待确认问题
- Jack 是否认可 W27 周报的 5 条主线结论？
- W27 是否需要生成正式事业部周报 Excel？
- 前厅支付标准包优先选哪个真实项目回填？
work/weekly-reports/inbox/是否固定为后续每周素材入口？- 三类压缩包是否需要同步到桌面或企业微盘？