业务目标与今日推进
这件事的目标，是把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的坑，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天朝目标前进了。 但范围很集中，主要是智慧食堂竞品分析补证。
前进证据：新增 2 个证据表；报告升级到 V0.2；任务队列、任务索引和线程记录已同步；10 个文件在今天被更新或新增。
启动边界：本次自动化尝试拉取 Codeup 远端失败，原因是当前环境没有可用 HTTPS 用户名。今天复盘基于当前本地快照，不声称已同步远端最新内容。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 竞品分析升级到 V0.2 证据版 | 产品、售前、交付可以围绕同一份证据讨论。 | 报告 180 行；HTML 已刷新；提交 28e5f482。 |
把文档变成可复用决策资产。 | 还缺真实截图、验收、价格和交付质量证据。 |
| 前 5 个竞品建立来源表 | 避免把官网宣传当成事实。 | competitor-source-evidence.csv 9 行。 |
让竞品调研从印象变成证据分层。 | 多数仍是 C 级官网证据。 |
| 康比特能力建立证据映射 | 知道哪些能力有代码、项目、收入样本支撑。 | capability-evidence-map.csv 9 行。 |
支撑售前话术、产品包和交付验收继续深化。 | 要补截图、接口清单、录屏、设备协议和客户授权。 |
| 明确不能对外承诺的内容 | 降低销售、标书和客户方案中过度承诺风险。 | 报告列出 C/D 草案边界。 | 把反模式变成质量门。 | 需要写进售前模板和 review 清单。 |
今天新增/更新了什么
- 智慧食堂竞品分析报告升级到 V0.2。
- 新增前 5 个竞品来源证据表。
- 新增康比特能力证据映射表。
- 更新任务队列、任务索引、心跳和线程记录。
- 把“可以讲什么”和“不能讲什么”放进同一份报告。
你现在应该看什么
| 文件 | 为什么值得看 |
|---|---|
| 竞品分析 V0.2 HTML | 适合快速看今天的结论和边界。 |
capability-evidence-map.csv | 决定售前一页纸、产品包、演示材料前先看它。 |
competitor-source-evidence.csv | 看哪些竞品证据还只是官网自述。 |
tasks/QUEUE.md | 下一步 P0 已写清楚，适合直接接任务。 |
thread-records/2026-06-28/competitive-analysis-flow-smart-canteen-report.md | 给未来 Agent 和同事恢复上下文。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 设备 intake 升级成交付验收模板 | 硬件负责人 + 交付负责人 | 补型号、协议、点位、异常、日志、验收截图、售后责任。 | 下一个真实售前/交付项目开始前 | KB-02 |
| 企业/园区/机关标准包售前一页纸 | 产品负责人 + 售前负责人 | 提炼定位、痛点、标准能力、证据和不可承诺边界。 | 下一次客户沟通或投标素材准备前 | 报告第 6-9 节 |
| 营养健康报告样张和非医疗边界 | 营养产品 + AI 工程 + 合规/法务 | 做样张、授权话术、脱敏规则和人工确认点。 | 对外讲 AI 营养前 | KB-03 |
| 学校/教委监管平台专项补证 | 产品调研 + 销售/项目资料负责人 | 补教委、家校、资金监管、银行合作证据。 | 决定是否进入校园区域方案前 | YGZY |
可以复用的好做法
- 先问竞品分析要支持什么决策，再收集资料。
- 竞品官网通常只能把判断从 D 推到 C。
- 我方能力要同时绑定代码、页面、接口、截图、客户和验收证据。
- 每条结论都写清楚支持什么、不能证明什么、下一步怎么补。
- 报告同时写优势和边界，比只写优势更有用。
不要踩的坑
- 不要把竞品官网宣传写成外部排名或客户承诺。
- 不要把代码存在写成客户已验收。
- 不要把 AI 营养写成医疗、诊断或自动健康决策。
- 质量门：毛利、回款、持续收入、第二增长曲线必须有财务和项目证据。
- 质量门：对外使用客户名称、截图、金额前必须授权和脱敏。
待确认问题
- 企业/园区/机关智慧营养餐厅标准包一页纸，由谁定稿？
- 设备验收模板里，谁提供型号、协议、日志和异常测试样例？
- 营养健康报告样张先由营养产品线出边界，还是 AI 工程先出链路？
- 学校/教委监管平台是否作为单独产品方向继续补证？
- Codeup 凭据由谁恢复，避免自动化长期只能看本地快照？
机会判断
B企业/园区/机关智慧营养餐厅标准包有现金流推进信号，但缺毛利、回款、续费和交付成本证据。
B竞品来源表和能力证据表是能力杠杆机会，可复用到产品战略、售前和投标。
C营养健康服务包是长期期权，下一步先做样张、授权、脱敏和人工确认 SOP。
D竞品排名、AI 自动健康决策、高毛利和第二增长曲线今天只能归档为待补证。