团队文档每日复盘｜2026-06-15
今天把分散资料推进成了可复用资产
第一读者是团队同事。先看结论，再看证据，再决定下一步谁做什么。
业务目标与今日推进
业务目标：把每天产生的文档、证据和 review，变成可复用知识资产、可执行下一步、可避免反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天是否前进：是。材料足够，且形成了战略、模板、PRD、部署证据、视频入口和工具修复记录。
前进证据：扫描到 136 个当天候选变更文件，其中 Markdown 49、HTML 12、CSV 14、TSV 7、JSON 46、视频 2；有 8 个当天工作目录和 6 个当天任务索引项。
未完全前进的原因：多项材料仍需人审。智慧食堂标准包缺真实商机、毛利、回款、续费数据；运动员版本 MR 仍待 review；视频外发需补授权和线上资源检查。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 智慧食堂方向收敛到企业 / 园区 / 机关标准包 | 让产品、市场、增长、售前和交付统一语言 | 4 个主题包，11 份相关 CSV，多个 HTML review 页 | 形成可试跑的业务主线 | 负责人确认和真实商机数据 |
| PM Data Analytics 形成分析包 | PM Skills 开始变成可执行模板 | 5 个线程标题统一，2 个 CSV 模板，HTML review 页，任务索引验证通过 | 后续可跑 SQL、留存和 A/B test | 真实实验数据 |
| 需求评审 Prompt 方法入库 | 评审前准备、会中应对、会后复盘有了模板 | 有道回读、wiki、skill reference、HTML、source-index | 降低需求评审漏项和返工 | 真实评审会验证 |
| 山西体科所运动员版本形成部署证据链 | 客户项目状态可回看，不靠口头同步 | VWCG-1047、MR !463、32 个脱敏证据、115 表/29953 行校验、cron 4 条 | 提高研发和交付透明度 | MR review、PHP 校验和人工上线确认 |
| 安卓 Pad 排菜客户端形成 PRD 和原型 | 现场排菜和菜谱管理可以进入产品评审 | PRD、两个原型页面、README、summary、source-index，共 7 个文件 | 支撑研发拆解和现场沟通 | 接口、自动发布、价格、弱网、冲突规则 |
| 手册中心新增客户可看视频入口 | 培训和售前展示从文字升级为视频资产 | 2 个 MP4、预览图、字幕入口，均为 1920x1080 | 服务客户推进和交付资产化 | 播放、线上资源、脱敏和授权检查 |
今天新增/更新了什么
产品策略 V2Strategy Pack、检查清单、小白版 HTML。
市场与增长市场调研、竞品矩阵、用户画像、北极星指标。
PM 数据分析路由修正、SQL/留存/A-B test 模板。
需求评审有道方法入 wiki、skill reference 和团队首页。
运动员版本控制工作区、部署 SOP、云效/MR 脱敏证据。
手册与原型安卓 Pad 原型、用户端视频、AI 营养视频。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 | 建议读者 |
|---|---|---|
work/2026-06-15-marketing-growth-topic-map/marketing-growth-theme-map.html | 看智慧食堂营销增长主线和北极星指标。 | Jack、销售、售前、产品 |
work/2026-06-15-zhctprompt-product-strategy-v2/zhctprompt-product-strategy-v2.html | 看新版产品策略和 Strategy Pack 试点。 | Jack、产品开发部负责人 |
modules/product/products/smart-canteen/requirements/2026-06-15-smart-menu-android-client/prototype/index.html | 直接评审安卓 Pad 排菜客户端。 | 产品、研发、实施 |
operation-manuals/index.html | 看客户可打开的手册和视频总入口。 | 售前、交付、培训 |
work_ydysskz/yunxiao/20260615-sxtksydyss-deploy-config/summary.md | 内部查看任务、MR、部署、验证和上线边界。 | 研发、交付、项目负责人 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 确认第一标准包主线 | Jack / 产品 / 销售 | 确认是否以企业 / 园区 / 机关标准包作为 30-60 天主线 | 下次产品销售对齐会前 | marketing-growth-theme-map.html |
| 建真实商机台账 | 销售 / 售前 | 记录客户类型、金额、阶段、证据、签约月和回款节点 | 第一批 10 条真实商机前 | smart-canteen-market-research.md |
| 审核运动员版本 MR | 研发 reviewer | 审核 MR !463，决定 release 合并和后续上线 | Codeup review 完成 | work_ydysskz/.../summary.md |
| 补排菜端关键规则 | 产品 / 研发 / 实施 | 确认接口下发、自动发布、价格快照、弱网队列、冲突处理 | 开发拆解前 | smart-menu-android-client/summary.md |
| 验证视频可外发 | 交付 / 售前 | 检查播放、字幕、脱敏、授权和线上资源 | 给客户前 | operation-manuals/index.html |
可以复用的好做法
- 战略、市场、增长、发现材料用同一条业务主线收束。
- 外部方法入库时保留来源、证据等级、适用边界和人审状态。
- PM Skills 要转成模板、CSV 字段、HTML review 和任务索引。
- 客户项目推进要留下任务、MR、提交、脱敏回读和验证结果。
- 客户可看手册和视频统一挂到手册中心。
- 工具故障修复要写复用命令和验证结果。
不要踩的坑
- 没有成交、毛利、回款、续费和授权证据时，不能写成已验证商业事实。
- C 级外部方法只能当框架，不能替代客户、合同、系统和验收证据。
- 部署、数据库、服务器和客户现场信息只写脱敏摘要。
- MR 未审批、测试未跑完时，只能写待 review 或待验证。
- 视频外发前必须检查播放、字幕、脱敏、授权和线上资源。
待确认问题
- 是否确认企业 / 园区 / 机关智慧食堂标准包为第一增长楔子？
- North Star 是否采用“每月完成上线并进入经营/食安复盘的标准包餐厅数”？
- Strategy Pack 是否作为产品策略 V2 的首个试点包？
- 运动员版本 MR !463 是否通过 review，并允许进入 release 合并？
- 安卓 Pad 排菜端“选完即发布”是否需要撤销、失败重试和防抖？
- 用户端与 AI 营养视频是否允许对客户外发？
机会判断
| 机会 | 机会线 | 可靠性 | 下一步 | 风险 |
|---|---|---|---|---|
| 企业 / 园区 / 机关智慧食堂标准包 | 现金流业务机会 | B | 选 2 个真实机会跑同一 intake 和报价证据矩阵 | 缺毛利、回款、续费和授权案例 |
| Strategy Pack / Bid Pack / Delivery Pack | 能力杠杆机会 | B | 选择一个试点包跑完整输出和复用率统计 | 需要 Jack 选择优先包 |
| PM Data Analytics 分析包 | 能力杠杆机会 | B | 用真实事件数据跑一次 cohort 或 A/B test | 缺真实实验数据 |
| 运动员版本部署 SOP | 交付复用资产机会 | B | 等 MR 和上线闭环后抽成检查清单 | 部署信息敏感，必须脱敏 |
| 线上赚钱业务线 | 线上赚钱业务线 | D | 暂不推进 | 无流量、SKU、在线支付和履约证据 |
| 资金增值实验线 | 资金增值实验线 | D | 不行动 | 今日无回测、风控、模拟盘材料 |
补充文件
AI 完整依据在 daily-review.md。
可复用好做法候选在 accepted-patterns.md。
反模式和质量门禁在 anti-patterns.md。
可升级 skill 的候选在 skill-update-candidates.md。