国家康复辅具称重系统投标资料已形成图文增强编制闭环
一句话结论：今天把“国家康复辅具称重系统投标”从资料包推进到图文增强编制稿，已经形成可复用的招投标编制闭环，但还不能直接外发。
148当天变更文件
4新增任务索引
3人审 HTML
177 页图文增强 PDF
36嵌入图片
196黄色标注待确认
152逐项响应条款
9P0 补证缺口
业务目标与今日推进
这项每日复盘的业务目标是：把每天产生的文档、证据和 review，变成团队能复用的知识资产、能执行的下一步、能避免的反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和管理透明度。
今天有推进。售前招投标工作从采购文件、历史标书 RAG、项目材料索引，推进到响应矩阵、Word 编制稿、人审 HTML、PDF 校验稿和补证门禁。
还没有完成外发闭环。报价、税率、投标主体、盖章签字、证书有效期、厂家授权、硬件最终型号、接口免费开发边界、4 小时到场资源和案例外发授权仍需人工确认。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 投标资料包已形成 | 后续编制不再从零找材料。 | 80 份历史 RAG、27 份项目材料、3 个 ZIP。 | 把散材料变成可复用输入资产。 | 历史资料只能内部参考，外发前要脱敏和授权。 |
| 投标响应草案已生成 | 证明采购文件可以转成 Word 和人审页。 | Markdown 真源、Word 草案、HTML 人审页、桌面 ZIP。 | 建立“采购文件 -> 草案 -> 人审”的链路。 | 报价、证照、软著、检测报告、授权和盖章待补。 |
| 正式长版编制稿已生成 | 回应“内容太简单、不像正式投标文件”。 | 五册四附录、PDF 173 页、逐项响应 152 条。 | 从简单草案提升到正式结构。 | 仍需删除占位并补齐商务、证照、授权。 |
| 图文增强编制稿已生成 | 回应“全是文字、缺少图片和证书”。 | PDF 177 页、36 张图片、196 处黄色标注、152 条逐项响应。 | 把方案表达变成可评审、可补证的图文稿。 | 黄色标注必须替换；图片、证书和案例需人工确认。 |
| 人审和补证门禁已写清 | 防止 AI 草案被误交付为正式投标文件。 | 3 个人审 HTML 都列出 P0 人审项。 | 把风险变成可执行任务。 | 还要负责人确认并回写结果。 |
今天新增/更新了什么
- 国家康复辅具称重系统投标项目入口和证据目录。
- 投标资料包构建记录、ChatGPT 资料包和 3 个 ZIP。
- 草案、正式长版、图文增强版三阶段投标稿。
- 草案、正式长版、图文增强版三个人审 HTML。
- 15 条需求响应矩阵、9 条补证缺口。
- 35 个选中图文资产、36 个准备嵌入资产和图片联系表。
- 任务队列新增“正式递交版补证与清稿” Ready 项。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
review/rehab-aids-weighing-system-bid-graphic-rich-review.html |
1 分钟看懂图文增强稿是否可继续清稿，以及哪些 P0 项必须人工确认。 |
modules/presales-bidding/customer-projects/rehab-aids-weighing-system-20260614/README.md |
项目恢复入口，列出桌面交付物、项目内证据和人工门禁。 |
response-matrix/evidence-gap-list.csv |
商务、产品、法务可以直接按 9 条缺口补材料。 |
graphic-rich-bid-response-summary.md |
记录图文增强稿的页数、图片数、黄色标注数和逐项响应数。 |
tasks/QUEUE.md |
查看今天之后最优先的 Ready 项：正式递交版补证与清稿。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 补报价、税率、付款和盖章 | 商务/投标负责人 | 替换所有商务占位。 | 2026-06-17 11:00 前递交。 | evidence-gap-list.csv |
| 确认硬件最终型号 | 产品/硬件负责人 | 核对图片与供货型号、利旧兼容。 | 正式清稿前。 | graphic-rich-bid-selected-assets.csv |
| 确认接口边界 | 产品/项目负责人 | 写清开放条件、联调环境、测试账号和验收标准。 | 正式清稿前。 | 响应矩阵和人审页。 |
| 确认证书和案例外发 | 法务/销售/投标负责人 | 确认软著、专利、CNAS、国产化证书和案例照片授权。 | 正式清稿前。 | source-assets/graphic-rich-selected/ |
| 生成正式递交版 | 文档编制人 + 投标负责人 | 删除黄色标注、内部路径、待确认、编制稿和 RAG 提示。 | P0 门禁完成后。 | 新的 Word、PDF、summary、人审页。 |
可以复用的好做法
- 资料包 -> 草案 -> 正式长版 -> 图文增强版，每一步都保留 Markdown、交付文件、人审页和任务索引。
- 大型投标任务必须同时有响应矩阵和补证清单。
- 图文稿必须有图片来源索引和联系表。
- 人审页要把“不能直接外发”的原因写清楚。
不要踩的坑
- Stop rule：AI 生成的投标 Word 不能直接当正式递交稿。
- Stop rule：黄色标注、待确认、内部、RAG、编制稿未清理前，不能外发。
- Stop rule：报价、合同、盖章、证照、厂家授权、证书有效期和案例外发必须人工确认。
- Quality gate：硬件图片必须和最终供货型号一致。
- Quality gate：接口对接不能承诺无限免费开发。
待确认问题
- 商务报价、税率、付款条款和投标主体最终由谁确认？
- 本项目最终供货硬件型号是否与图文增强稿中的引用资产一致？
- 软著、专利、CNAS、国产化证书是否允许用于本次投标文件外发？
- 类似案例照片是否有本次外发授权？
- HIS、营养管理、门禁、停车接口的免费开发边界和验收口径是什么？
- 正式递交版是否需要删除所有内部路径、RAG 来源、ChatGPT 资料包提示和黄色标注？
机会判断
能力杠杆机会可靠性 B招投标编制工作台今天从目录设计变成真实项目链路。它能提升售前和投标编制效率，但还没有中标、签约、回款或外部交付结果，所以不能写成现金流机会。
停止/忽略今天没有线上成交、SKU、支付履约、流量信号，也没有研报、回测、模拟盘或资金实验信号，不强行套用。