一句话结论
今天仓库完成三组 6 月 6 日成果资产化；团队复用能力变强，但客户交付、回款、设备定型和外部承诺仍需补证与人审。
业务目标与今日推进
业务目标：把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
今天是否前进：是，但前进点主要是资产入库和复用入口完善，不是新的客户现场交付。
前进证据
- Git 今日合入
f9a5e11：140 个文件、142638 行。 - 新增 3 条任务索引，证据目录可恢复。
- 周报、硬件策略、市场竞品 SOP 均有 Markdown、CSV 或 HTML 证据。
边界
- 没有新的客户确认、合同、验收、回款或上线截图。
- 设备和 AI 营养服务仍不能写成已定型或已盈利。
work_store/.DS_Store阻塞自更新 pull，未清理。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 对业务目标的贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 三组成果正式合入并进入任务索引 | 材料从临时成果变成团队可追踪资产。 | f9a5e11，140 files changed；3 条任务索引。 |
提升恢复能力和管理透明度。 | 人审确认哪些进入稳定方法。 |
| 周报模板增强成为经营周报框架 | 周报能服务管理判断，而不只是记录事项。 | 19 条项目表、12 条产品表、42 条云效统计。 | 帮助产品标准化和 AI 赋能形成周节奏。 | 商务、财务、交付补合同、回款、毛利和工时。 |
| 前厅/后厨设备被拆成业务证据链 | 减少按供应商和型号混乱推进。 | 13 条前厅设备、6 条后厨设备、17 条对接总账。 | 支撑硬件白名单、联调优先级和售前标准包。 | 样机、SDK/API、报价、计量/检测和验收截图。 |
| 市场分析六步法完成 V0 演练 | 把方法图片变成可执行产品经理流程。 | 2 张 SOP 图、7 条竞品矩阵、8 条行动清单、6 条缺口。 | 让售前和产品战略有统一分析入口。 | 竞品价格、赢输单、客户付费意愿和交付成本。 |
今天新增/更新了什么
- 周报 W23 模板版丰富版：项目、产品、云效、国产化适配和产品图证。
- 硬件 智慧食堂前厅/后厨设备分类、对接总账、roadmap 和图片证据。
- 市场 市场分析六步法保存、转写，并做智慧营养健康餐厅 V0 演练。
- 索引 新增 3 条 task-index 项，指向对应证据目录。
- 低价值变动 lockfile 和
.DS_Store只记录，不作为学习材料。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 | 建议读者 |
|---|---|---|
work/weekly-reports/2026-W23/template-weekly-report-enhancement/summary.md |
看周报如何变成经营汇报。 | 管理层、产品负责人、周报负责人 |
work/2026-06-06-smart-canteen-front-back-hardware-strategy/device-strategy-analysis.md |
看 450、450 LITE、450 NET、优卡特、天波、晨检和验收称怎么分层。 | 产品、硬件、交付 |
work/2026-06-06-smart-canteen-front-back-hardware-strategy/smart-canteen-integration-audit.md |
看哪些设备已有交付线索，哪些需要联调规划。 | 产品、交付、硬件 |
work/2026-06-06-smart-canteen-market-competitive-analysis-sop/summary.md |
看市场分析 SOP 如何落成行动清单和证据缺口。 | 产品经理、售前、市场 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 周报丰富版人审 | Jack / 产品负责人 / 周报负责人 | 确认是否作为 W23 管理层周报口径。 | 本周汇报前 | work/weekly-reports/2026-W23/template-weekly-report-enhancement/ |
| 经营数据补证 | 财务 / 销售 / 交付 | 补合同、验收、回款、毛利、工时、售后成本。 | 下次周报前 | work/weekly-reports/2026-W23/template-weekly-report-enhancement/ |
| 硬件白名单第一版 | 产品 / 硬件 / 交付 | 标 P0/P1/P2，补报价、样机、SDK/API 和验收截图。 | 30 天内或下个售前标准包前 | work/2026-06-06-smart-canteen-front-back-hardware-strategy/ |
| 市场竞品 V0 人审 | 产品经理 / 售前 / 市场 | 审竞品矩阵和行动清单，删掉证据不足的外发结论。 | 对外材料使用前 | work/2026-06-06-smart-canteen-market-competitive-analysis-sop/ |
可以复用的好做法
- 周报用“项目表 + 产品表 + 经营主线 + 证据边界 + 下周动作”。
- 硬件按前厅交易营养链、后厨食安库存链、设备统一底座组织。
- 设备承诺前先过样机、SDK/API、字段、异常、报价、证书和截图质量门。
- 市场分析 SOP 必须落到过程表、竞品矩阵、行动清单和证据缺口。
- 证据包和任务索引同步，方便未来恢复和复盘。
不要踩的坑
- 不要把 6 月 6 日材料合入写成 6 月 8 日新客户交付。
- 不要把设备图片、参数或供应商文档写成已定型、已采购、已验收。
- 不要把 AI 营养、持续收入、毛利改善或第二增长曲线写成已验证事实。
- 不要把市场 V0 演练直接外发给客户或写入投标承诺。
- 不要把 lockfile、缓存和
.DS_Store作为团队正向学习。
待确认问题
- W23 丰富版周报是否可以作为本周正式管理层周报底稿？
- 450 NET 到底是哪一种硬件路线？
- 优卡特/天波一体机是否能稳定接入称重、读卡、扫码、打印和营养字段？
- S-1/Y-6、德沃、优卡特 JT-CG002 哪些型号进入 P0 样机联调？
- 企业/园区/机关智慧食堂标准包 V1 的报价边界和交付清单由谁确认？
- 竞品价格、赢输单原因、客户付费意愿和真实交付成本由谁补证？
机会判断
| 机会 | 机会线 | 可靠性 | 下一步 | 风险 |
|---|---|---|---|---|
| 企业/园区/机关智慧食堂标准包 | 现金流业务机会 | B | 用 2 个真实售前项目复用并回看报价/交付。 | 毛利、回款、竞品价格、赢输单证据不足。 |
| 食安+硬件证据链附加包 | 能力杠杆机会 | B | 先收口晨检、农残、菜品识别和优卡特视觉证据包。 | 样机、SDK/API、报价、故障率、计量/检测证据不足。 |
| 周报模板版丰富版 | 能力杠杆机会 | A | 人审后固定成 W23/W24 周报模板。 | 正式汇报前需补商务/财务口径。 |
| AI 营养客户侧服务收入 | 长期期权机会 | C | 先内部试点，定义授权采集、报告样张和人工审核。 | 合规边界、客户付费意愿、履约成本未证明。 |
本次未发现稳定的线上成交实验信号，也未发现金融/资金增值实验信号。