一句话结论
6 月 4 日明显朝业务目标前进：机场需求、专利申报、会议闭环和演示数据验收都沉淀成了可复用资产。
96当天候选材料
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27CSV/TSV
业务目标与今日推进
业务目标：把团队每天产生的文档、证据和 review 变成可复用的知识资产、可执行的下一步、可避免的反模式，并服务产品交付、研发协作、客户项目推进和团队管理透明度。
有前进 今天的前进不只是文件数量，而是多个工作流变得更可复制：需求分析要回到真实系统，专利准备要有短名单和补证计划，会议要接到自测/手册/视频/上线公告，演示数据验收要看真实 UI。
边界 6 月 5 日当天截至 06:26 没有新增候选材料，本页补做的是 6 月 4 日复盘。部分内容仍待客户、代理人、研发测试或现场环境确认。
结论性复盘
| 今天结论性做成的事 | 为什么重要 | 数据或证据支撑 | 贡献 | 还差什么 |
|---|---|---|---|---|
| 机场餐卡需求分析升级为真实系统 Before/After SOP | 避免短需求直接变报价或开发承诺 | 13 个机场材料；9 张真实截图；10 张 After 原型；任务索引 | 产品评审和交付报价更稳 | 客户财务确认账期、清零和资金来源 |
| 发明专利材料收敛为 5 件第一批申报准备方向 | 从候选池变成可执行补证计划 | 最终包索引 26 行；补证计划 5 行；决策报告 | 把产品技术积累转成知识产权准备包 | 代理人检索和产品/研发/交付补证 |
| 智慧餐厅会议转成 AI 协作闭环规则 | 会议结果能接到云效、自测、手册、视频和公告 | Markdown、HTML、source-index、治理文档更新 | 研发协作和交付资产更透明 | 责任人和云效拆分待确认 |
| CPTSS 演示数据教训变成截图验收门槛 | 防止用数据库/API 图冒充系统截图 | summary、HTML、截图资产、demo-system-data skill | 减少客户演示返工 | 后续每次数据修改都要执行 |
| 小程序审核配置形成测试、手册、公告、视频脚本链路 | 用户可见变更不只停在代码层 | 13 个测试场景；curl 验证；手册、QC、上线公告 | 功能交付闭环更完整 | 微信工具登录预览、MP4、Word、MR 待补 |
| VWCG-1019 已进入云效并补公开图片证据 | 需求、原型图、云效和链接连起来 | VWCG-1019；3 个 PNG 外网 200；评论 ID 21303972/21303483 | 需求进入研发队列更可追溯 | 系统级关联需个人云效 token |
今天新增/更新了什么
- 机场餐卡系统调整：真实截图、After 原型、深度分析和推导评审齐了。
- 专利申报材料包：5 件短名单、最终结论、决策报告和补证计划齐了。
- 智慧餐厅会议沉淀：会议纪要、人审 HTML、来源索引和治理规则更新齐了。
- 小程序审核配置：测试说明、手册、上线公告和视频脚本齐了。
- 演示数据截图验收：CPTSS 返工教训已经变成 skill 和 stop rule。
- 城市副中心方案：现场沟通版覆盖设备、人脸平台、小程序/H5、MQTT 和安全边界。
你现在应该看什么
| 文件或页面 | 为什么值得看 |
|---|---|
| 机场餐卡需求推导评审页 | 看为什么短需求必须先回到真实系统和财务边界。 |
| 专利申报决策报告 | 看第一批 5 件是否值得立项和怎么补证。 |
| 智慧餐厅会议复盘页 | 看会议如何转成测试、手册、视频、上线公告。 |
| CPTSS 演示数据教训页 | 看真实 UI 截图验收的 stop rule。 |
| 小程序审核模式测试说明 | 后续提审、上线、排障先看这里。 |
下一步怎么执行
| 事项 | 建议负责人或角色 | 下一步动作 | 截止或触发条件 | 证据路径 |
|---|---|---|---|---|
| 机场餐卡需求确认 | 产品负责人 + 交付 + 客户财务 | 确认账期、资金来源、清零审计和零开发/开发取舍 | 下次客户沟通前 | `product_airport_card_system_adjustment/` |
| 专利第一批补证 | 产品 + 研发 + 交付 + 测试 | 按 5 行补证计划补 trace、截图、字段、规则和样例 | T+5 工作日 | `patent-application-priority-supplement-plan.csv` |
| 会议后续任务 | 会议主持人/产品经理 | 确认责任人、决策项和是否拆云效 | 团队 review 后 | `smart-canteen-function-demo-ai-collaboration-meeting/` |
| 小程序审核验收 | ai_api / ai_app 研发 + 测试 | 补微信开发者工具预览、MP4、Word、负责人和 MR | 提审或上线前 | `work_ai_app/miniapp-review-envversion-test.md` |
| 演示数据修改 | 所有改演示环境的人 | 先真实 UI 截 Before，再备份、改动、双验证和截图 After | 每次数据修改前 | `demo-system-data-screenshot-acceptance/SKILL.md` |
可以复用的好做法
- 客户短需求先做真源、业务问题、真实系统、代码/API/数据证据，再判断开发边界。
- Before/After 必须贴真实页面；跨页需求用流程表达。
- 专利准备先去弱去重，再给短名单和补证计划。
- 会议纪要要接到云效、自测、手册、视频、上线公告和复盘。
- 公开 HTML 和图片链接必须验证 200。
不要踩的坑
- Stop rule 不要把 Excel 原文直接变成开发项或报价。
- Stop rule 不要用数据库/API 图冒充系统截图。
- Stop rule 不要把专利准备写成授权承诺。
- Stop rule 不要把城市副中心方案写成客户已确认实施方案。
- Stop rule 不要把 token、临时签名、客户配置、原始 payload 写入公开报告。
待确认问题
- 机场客户是否接受首阶段运营导出包，还是必须开发后台财务对账中心？
- 5 件专利补证工作是否已经分配到产品、研发、交付、测试和代理人？
- 智慧餐厅会议后续事项是否需要进入云效？
- 小程序审核配置由谁登录微信开发者工具补预览？
- 城市副中心 MQTT 和人脸照片同步是否已有客户接口负责人？
机会总账
| 机会线 | 可靠性 | 下一步验证 | 缺口/风险 |
|---|---|---|---|
| 首都机场餐卡调整：可能转成交付或小改开发 | B | 客户确认范围和财务规则后估工作量 | 不能直接报价，资金规则未确认 |
| 需求分析 SOP：可复制到其他 Excel/截图需求 | A | 下个客户需求回测 | 需要更多项目验证 |
| 5 件专利准备：长期知识产权期权 | B | 代理人检索 + T+5 补证 | 不能承诺授权 |
| 城市副中心方案：售前/交付推进机会 | C | 客户确认云资源、协议、合规、接口人 | 当前只是沟通版 |
| 线上赚钱/资金增值实验线 | D | 本任务不投入 | 没有成交、SKU、回测或模拟盘证据 |
验证口径
本页只做团队内部复盘，不包含账号、密钥、生产敏感 payload、客户内部配置或完整原始请求体。完整 AI 可读依据见同目录 `daily-review.md`。