扫描概览
44候选文件
29Markdown
1HTML review
14CSV / TSV
有足够材料已拆分学习含 D 级骨架含支付/接口敏感风险
扫描窗口：2026-05-26 00:00:00 +0800 onward。未复制密钥、完整 payload、手机号样例或生产敏感信息。
今日主线
今天的核心变化是把会议中发言人 3 的团队工作要求沉淀为产品开发部策略资产，并按 Jack 的 review 反馈写回源文件和自动化入口。
- 稳定入口：
DEPARTMENT_STRATEGY_SYSTEM.md、PRODUCT_RND_STRATEGY_2026.md。 - Review 证据：
work/2026-05-26-product-rnd-daily-midyear-strategy/review.html。 - 自动化接入：
work/weekly-reports/templates/与WEEKLY_AUTO_SUMMARY_AUTOMATION.md。 - 待补证入口：
DELIVERY_STRATEGY_2026.md，当前仍为 D 级骨架。
按同事和角色观察
| 角色 | 今日体现 | 可复用观察 | 边界 |
|---|---|---|---|
| Jack / 管理与产品开发负责人 | 明确一级标签、事实源和下一项策略优先级。 | Review 反馈可直接转成信息架构和执行规则。 | 会议未来风险只能作 D 级假设。 |
| 产品/产研团队 | 从活动日志转向战略进展证明。 | 统一使用结论、策略标签、证据、下一步。 | 无证据项不能算完成。 |
| 开发团队 | 闭环任务回到云效和任务索引。 | 需求、实现、验证、工时、证据路径需要串起来。 | 不另造绩效真相源。 |
| 交付团队 | 交付策略骨架已建立。 | 方向是客户验收闭环、交付资产化、风险问题闭环。 | 补证前不得当稳定制度。 |
可吸收做法
- 日报、周报、月报采用结论先行、证据支撑和策略标签对齐。
- 一级策略标签固定为
产品差异性 / 产品标准化 / AI赋能，二级标签继续扩展。 - 开发闭环任务由云效和
control/task-index/tasks.tsv共同承载。 - 日报字段嵌入既有周报自动化，而不是创建孤立日报系统。
- 人的 review 决策必须写回 Markdown、HTML、任务索引、队列和心跳。
- 新策略骨架先标 D 级，补证后再稳定。
反模式和质量门
- 不要把 AGI 时间、竞对速度、人员风险等 D 级风险提示写成外部事实。
- 不要随意新增一级策略标签，破坏长期汇总口径。
- 不要让绩效检查表成为第三套真相源。
- 不要把无证据周报项计为完成。
- 不要把当前交付策略骨架当作已验证制度。
- 不要在复盘中暴露第三方接口密钥、签名样例、完整请求体或生产个人信息。
- 账单 SQL 合并不得误删旧版本非账单 SQL。
待确认问题
| 问题 | 下一步 |
|---|---|
| 交付策略需要哪些 A/B 级证据补强。 | 读取近期交付周报、验收记录、手册视频、售后问题清单。 |
| 开发闭环任务绩效视图是否需要自动生成。 | 从云效和任务索引生成只读汇总，而不是新真相源。 |
| 2026-05-26 三条账单/充值原始需求是否已有云效任务。 | 确认任务号、负责人、目标分支和验收环境。 |
| 第三方加密接口交付包是否需要脱敏版。 | 运行敏感信息检查，只保留占位符和契约。 |
结论
今天不是 no-material。可吸收的经验是：把管理要求转成稳定标签、证据路径和既有自动化入口；把人的 review 决策写回源文件；把 D 级骨架和高风险支付需求留在待补证、质量门槛或任务合同中。