复盘范围
本次复盘覆盖 2026-05-21 本地日期内新增或修改的 Markdown、HTML、CSV、TSV、JSON、任务证据、review 页面、手册和治理文档。因为中午已跑过一次，本版重点补入 13:07 之后的产品评审工作台和企业微信在线文档 API/CLI 工具链。
敏感信息策略：不写入账号密码、密钥、生产 payload、手机号、身份证号或未脱敏个人隐私；只保留边界、风险和质量门。
当天变化摘要
产品评审工作台Obsidian 评分卡升级为独立静态小系统，补评审人、指标打分、自动汇总、通过规则和历史记录。
企业微信在线文档导入建立官方 CLI 优先、SDK 备用、报告输出和 xlsx fallback 的导入路径，并明确普通表格 API 阻塞。
AI Agent 入门介绍把桌面资料纳入控制面，用新同事能理解的语言解释团队 AI Agent 项目。
取餐柜手册拆成交付版、客户版、入口页和可部署静态目录，同时标注截图录屏阻塞。
软著材料管理把软著请求、交付、候选源码和误落位归档纳入控制项目。
store / Android 证据沉淀开发 evidence、权限改造计划、Android 环境和页面风格资料，同时保留脱敏质量门。
按角色观察
| 角色 | 今日体现 | 可吸收部分 | 注意边界 |
|---|---|---|---|
| Jack / reviewer | 把分散桌面资料、项目规则和 AI 方法合成可传播口径 | 面向新同事先讲清问题、角色和输入模板 | AI 工作操作系统是解释性包装，不是量化收益事实 |
| 产品/评审组织者 | 要求看到评审人、打分点、汇总结论和过程追溯 | 评分工具应记录每格理由和证据要求 | localStorage 不能包装成在线协同 |
| 产品/交付读者 | 需要客户版、交付版和可部署 HTML | 手册按受众拆分，入口页独立发布 | 截图和录屏阻塞不能隐藏 |
| 开发负责人 | 小范围需求、兼容旧模板、测试覆盖和 MR 回读 | 写清实现口径、事务边界和不采用方案 | 单任务测试通过不能扩大为模块级成功 |
| 项目治理者 | 对软著、在线文档、任务索引和 AI 工程资料做归位 | 控制项目保存管理规则、证据和输出 | 凭证、签名、设备和原始 payload 不外露 |
项目判断
| 主题 | 今日状态 | 复盘判断 |
|---|---|---|
| 产品评审多人打分工作台 | 已生成静态工具、README、summary、source index 和 Playwright 截图 | 可作为内部产品评审初版；需真实评审试填后固化角色和指标 |
| 企业微信在线文档导入 | CLI 可运行，普通 /sheet/ 读取失败，保留 xlsx fallback | 好做法是报告失败边界，不把凭证成功写成全量可读 |
| 企业微信 Q&A 表格归档 | 已归档 5 个 sheet 的 Markdown/CSV 和 review 页面 | 可作为内部知识库快照；实时状态需重新导出 |
| AI Agent 入门介绍 | 已生成稳定 Markdown、人审 HTML、来源整合和任务索引 | 适合内部传播初稿；需团队 review 语气和操作化程度 |
| 取餐柜操作手册 | 已有交付版、客户版、入口页、发布目录和 QC | 可部署为静态手册；录屏和截图仍阻塞 |
| 软著材料管理 | 已建立控制项目目录和需求记录 | 软著产物统一落在控制项目，业务仓库误落位要归档 |
| VWCG-958 / VWCG-939 | 已有实现记录、测试记录、MR 回读和权限改造过程 | 适合作为开发任务 evidence 和复杂权限任务治理样本 |
可强化做法
- 新同事材料先讲问题、角色和工作方式，再给目录和模板。
- 大文件只登记来源、哈希和派生产物，不直接入 Git。
- 手册按技术版、交付版、客户版、入口页和 QC 拆分。
- 开发 evidence 写清实现口径、未采用方案、验证范围和非本次失败。
- 产品评审工具化时把评审人、指标、证据要求、低分信号和结果规则放在同一工作台。
- 在线文档 API 化要拆分工具可运行、权限已授权、目标可读取和归档成功。
反模式
- 把 AI Agent 项目宣传成全自动、零 bug、替代人或已量化收益。
- 忽略截图/录屏阻塞，宣称手册证据完整。
- 把软著交付物生成在业务代码仓库。
- 在对外材料展开签名、设备、服务器、原始 payload 或凭证细节。
- 把静态 localStorage 工具包装成多人在线协同平台。
- 把企业微信 CLI 凭证成功等同于在线表格全量读取成功。
待确认问题
- AI Agent 入门介绍是否继续生成一页 HTML 海报、5 分钟讲解稿和新同事上手 Checklist。
- 产品评审工作台的 5 个角色和 5 个指标是否符合真实产品评审习惯。
- 产品评审历史是否需要接企业微信在线表格、云效或轻量后端。
- 取餐柜手册截图和录屏需要哪套脱敏账号、测试档口、测试设备和可清理订单。
- 企业微信普通在线表格是否要迁移为智能表格，或等待企业级 Wedoc spreadsheet API 凭证。
今日学习结论
今天可吸收的核心不是某一份文档，而是四类工作方式：复杂系统先讲人能理解的问题和角色；交付材料分 Markdown 真源和 HTML 审阅面；高风险资料只登记证据和质量门，不写成完成事实；工具链建设必须拆分可运行、可授权、可读取和可归档四个验收点。
配套文件：accepted-patterns.md、anti-patterns.md、skill-update-candidates.md。