2026-05-16 团队文档每日复盘

复盘当天新增或修改的 Markdown、HTML、任务证据和 review 相关文档,区分可吸收经验、反模式和待确认问题。

材料充足 automation-13 多数人审 pending 禁止吸收 D 级假设为正向经验

检查范围

本次使用文件修改时间、Git 变更状态、summary.mdsource-index.* 和 HTML review 页面交叉确认。今天不是 no-material 场景。

类型路径或目录说明
产品战略modules/product/products/smart-canteen/strategy/2026-05-16-smart-canteen-strategy-v0.2/智慧食堂产品战略 V0.2、产品地图、路线图和证据缺口。
售前 intakework/2026-05-16-smart-canteen-presales-intake/145 字段、需求种子、照片清单、风险清单、Excel/HTML 模板。
方案 PPT intakework/2026-05-16-ai-smart-nutrition-super-canteen-solution-intake/79 页 PPT 的来源索引、轻量预览、产品体系映射和 gap list。
方法论入库modules/product/strategy/product-strategy-planning/《产品战略规划》方法论和项目 skill。
周报材料work/weekly-reports/outputs/2026-W20/Excel 解析版专项周报、领导版周报和一页简报。
生产告警排查work_store/2026-05-16-qiwei-callback-alert-investigation/企业微信 callback 控制器不存在告警排查包。

角色观察

同事或角色今日文档风格可吸收做法待确认问题
Jack / 产品与控制项目负责人把资料、方法论、周报和告警排查统一到 Markdown、HTML review 和任务索引。同一闭环适合跨产品、方案、周报和排查任务。多数 HTML review 仍待人工 decision。
李潇 / 方案材料来源角色PPT 被登记为外部受控资料资产,并复制到微盘标准产品目录。大文件资料像代码仓库一样登记来源、哈希和 canonical 路径。第三个 WeDrive 来源根是否纳入待确认。
数字技术中心周报参与同事Excel 周报覆盖 8 位同事,并结构化抽取为 CSV。不复制原始大文件,报告保留来源哈希和解析边界。是否正式使用“交付实施部”口径待确认。
后端/运维排查角色按代码、OpenAPI、路由和分支证据分层。线上告警先只读排查,不直接探测生产 URL。需要后台配置截图、域名、原始日志和签名配置。

可延续做法

闭环结构
继续使用 summary.md + source-index + HTML review + task index
大文件治理
原始 PPT、Excel、EPUB 不进仓库,只保存索引、哈希和轻量产物。
证据分级
战略、周报和方案必须标明 A/B/C/D,pending 内容不升级为事实。
只读排查
第三方 callback 告警先做本地代码和契约证据,不直接打生产。

反模式和质量门

  1. 不能把 PPT 中的客户、政策、收益、AI、健康数据和设备信息直接写成 A 级对外事实。
  2. 不能复制 302MB PPT、211MB Excel、EPUB 全文等大文件或版权内容进 zhctprompt
  3. 不能把 OpenAPI/Apifox 中存在的接口当成代码已经实现。
  4. 不能用收入样本推导毛利、净利、回款、客户生命周期价值或渠道转化结论。
  5. 不能为了排查第三方 callback 直接探测生产 URL、记录签名密钥或暴露原始 payload。
以上条目只能进入 anti-pattern、stop rule 或 quality gate,不得作为正向 skill 吸收。

待确认问题

下一步

将大文件资料登记、售前 intake 门禁和战略证据分级作为观察候选;对智慧食堂战略 V0.2、售前 intake 模板、领导版周报、AI 超级食堂 PPT intake 和 qiwei callback 排查包安排人工 review。

完整候选和质量门见同目录 accepted-patterns.mdanti-patterns.mdskill-update-candidates.md