{ "CPT_AI_ENABLEMENT_BRIEF.html": { "title": "康比特｜AI工作方式与公司推广入口", "label": "公司总览", "kind": "overview", "headline": "把一个团队的经验，
变成更多同事的帮手", "intro": "数字技术中心已经在日常工作中使用AI。现在要做的，是把有效的方法、资料和检查要求整理好，让其他部门能从一项具体工作开始试用。", "hero_note": "这里看整体方向。实际成绩、岗位配合和具体用法，分别在另外三页展开。", "panel_title": "经验怎样传到下一位同事", "panel_steps": [ [ "在真实任务里试", "先解决手头问题，留下做法和结果。" ], [ "整理成别人能用的资料", "说明输入什么、怎么做、怎样检查。" ], [ "换一个团队试用", "用新任务检验是否适用，再决定是否推广。" ] ], "sections": [ { "id": "change", "nav": "工作变化", "title": "变化，从三件熟悉的事开始", "intro": "下面是工作方式的概括，用来说明方向，不是已经测出的省时比例。", "comparisons": [ [ "经验放在哪里", "答案分散在个人聊天、电脑和记忆里。", "把认可的资料和方法整理在共同入口，方便查找和接手。", "希望解决：换人之后，经验就断了。" ], [ "材料怎样开始做", "遇到相似工作，仍要从头找资料、搭结构。", "先取用已有材料，AI协助起草，人再按本次要求修正。", "希望解决：重复准备挤占了判断和沟通的时间。" ], [ "事情做完留下什么", "主要留下最终文件，过程中的判断和教训容易丢失。", "把有用做法、检查结果和容易出错的地方一起保留。", "希望解决：同样的问题，下次还要重新摸索。" ] ], "links": [ { "title": "用原来的四张图看前后变化", "text": "传统流程与分散文件，对照任务列表和完整工作记录。图文已整合在最新版领导页。", "href": "AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html#before-after", "label": "打开 Before / After 图解" } ] }, { "id": "company", "nav": "公司里的用途", "title": "其他部门，不必复制一整套技术工具", "intro": "先找本部门反复做的一件事。资料是否齐全、结果能否检查，比先选哪一种工具更重要。以下是可优先尝试的方向，不表示各部门已经全部开展。", "cards": [ { "title": "销售与市场", "text": "从已有产品材料更新、客户沟通方案整理开始。先确认资料和承诺，再让AI协助成稿。" }, { "title": "采购与运营", "text": "从原始表格整理、差异查找开始。先讲清商品、单位和判断规则，再决定能否自动处理。" }, { "title": "项目与职能团队", "text": "从周报、操作说明和常见问题整理开始。先定用途和审核人，再逐步形成共同模板。" } ] }, { "id": "people", "nav": "人的作用", "title": "让AI处理重复动作，把判断留给人", "quote": "资料靠人确认，目标由人决定，结果由人负责。AI帮助整理、起草和检查，团队把真正有效的做法留下。", "note": "是否减少工时、返工和费用，需要在相近任务中持续记录，不能只看生成了多少文件。" }, { "id": "routes", "nav": "按需要继续看", "title": "接下来，按你的需要进入", "links": [ { "title": "我要看成绩和推进建议", "text": "查看哪些成果已经有记录，哪些结果还没验证，以及需要负责人决定什么。", "href": "AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html", "label": "进入领导版" }, { "title": "我要带团队开始做", "text": "明确一项任务从提出到交付的分工、检查和问题处理。", "href": "TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html", "label": "进入协作指南" }, { "title": "我现在有一件事要处理", "text": "按工作类型选择用法，准备材料，复制一段任务描述开始。", "href": "AI_PRACTICE_SHARING.html", "label": "进入应用清单" } ] } ] }, "AI_AGENT_PROJECT_INTRO_FOR_BEGINNERS.html": { "title": "康比特｜AI应用成果与管理推进", "label": "领导版", "kind": "management", "headline": "看清已经做到哪一步，
再决定下一步怎么投入", "intro": "目前已有方案、报表和部分业务任务的实际产出。下一阶段的重点，是选定可复制的场景，补齐业务复核和时间记录，再判断是否扩大使用。", "hero_note": "观察范围：数字技术中心已有任务记录；数据截至2026年9月26日。", "panel_title": "本期管理判断", "panel_steps": [ [ "有产出", "已形成材料，也有部分功能和数据检查记录。" ], [ "有待办", "采购结果、部分在线登记仍有后续确认事项。" ], [ "待测收益", "尚无统一口径的团队整体省时、降本结果。" ] ], "sections": [ { "id": "before-after", "nav": "图解对照", "title": "以前与现在：看这四张图", "intro": "以前，流程环节多、资料分散，常常需要人来回解释和同步。现在，把需求、责任、检查要求和交付记录放在同一项工作里，AI和同事才有共同依据。", "gallery": [ { "id": "original-1", "side": "before", "title": "流程很长，环节之间靠人衔接", "caption": "这张传统研发流程图说明：从想法、设计到开发和检查，要经过很多环节。任何一处信息没交清楚，后面都需要再沟通。", "alt": "原版配图1：传统研发流程示意" }, { "id": "original-2", "side": "before", "title": "文件存下来了，使用时还得找人找资料", "caption": "共享盘能够保存项目材料，但要知道该看哪一份、哪一版适合当前工作，仍需要有人说明和维护。", "alt": "原版配图2的脱敏展示版：共享盘与项目文件" }, { "id": "original-3", "side": "after", "title": "一项工作，能看到状态、负责人和进度", "caption": "用共同的任务列表说明谁负责、做到哪里、下一步要做什么，让接手人先看到同一份信息。", "alt": "原版配图3的脱敏展示版：统一需求与任务列表" }, { "id": "original-4", "side": "after", "title": "任务里，同时留下要求、检查标准和交付记录", "caption": "把为什么做、要做什么、怎样算完成及相关开发记录关联起来。AI参与工作时可以参考这些资料，人也能据此检查结果。", "alt": "原版配图4的脱敏展示版：任务说明、检查要求和开发记录" } ], "note": "这组图沿用原版的四个画面。截图中的人员、客户和项目标识已遮盖；它们展示历史工作组织方式，不能单独证明全部内容由AI生成、所有业务已经完成，或已节省某个比例的工时。" }, { "id": "results", "nav": "已见成果", "title": "已有成果：先看这三组数字", "cards": [ { "title": "场景方案", "number": "6 套 / 223 页", "text": "方案材料已整理并检查，包含21项案例内容。", "note": "说明材料已经形成；养老案例仍待补充，成交效果没有据此确认。" }, { "title": "部门周报", "number": "4 页主报", "text": "已形成固定模板，整理34条相关工作记录。", "note": "34条是记录数量，不是34个独立项目；每周事实仍需负责人核对。" }, { "title": "采购表处理", "number": "8 类 / 2,110 项", "text": "真实批次的结果通过了独立程序核对。", "note": "仍待业务人员最终复核；另1类因数据冲突未出正式结果。" } ] }, { "id": "status", "nav": "推进状态", "title": "哪些可以继续，哪些还不能算完成", "table": { "headers": [ "事项", "已经有的结果", "仍要完成的工作" ], "rows": [ [ "软件功能检查", "学校营养软件一次更新，103项专项测试通过。", "按业务范围继续验收，不能当作整套系统已经上线。" ], [ "交付操作说明", "准备、安装、核对和异常处理步骤已形成。", "客户现场仍需逐项执行并确认结果。" ], [ "项目建档试点", "项目总览、进度草案和部分在线登记已有记录。", "补齐在线权限和回查，不把部分写入当成全部登记完成。" ] ] } }, { "id": "decisions", "nav": "待决定的事", "title": "下一步，需要负责人确定三件事", "intro": "以下为推进建议，尚未指定实际人员或启动新团队试点。", "table": { "headers": [ "需要决定", "建议怎么做", "完成决定后会得到什么" ], "rows": [ [ "先推广哪一类工作", "先选一个团队、一项频繁发生且容易检查的工作；方案更新或周报整理可先考虑。", "清楚的试点范围，避免各部门同时铺开。" ], [ "谁负责结果", "目标团队指定业务负责人和使用人员；数字技术中心提供方法及工具支持。", "遇到规则、资料和技术问题，都有明确接手人。" ], [ "何时评估是否继续", "建议连续记录两周，先看质量，再看时间和费用。", "继续、调整或暂停的依据，而不是只报“用了AI”。" ] ] } }, { "id": "next-review", "nav": "下次看什么", "title": "下一次汇报，重点带回这些结果", "cards": [ { "title": "有没有做好", "text": "报告第一次审核是否通过、返工几次、有没有严重错误。未通过的样本也要保留。" }, { "title": "有没有省时省钱", "text": "把资料准备、AI处理、人工检查、返工时间和工具费用一起记录，再与相近任务比较。" }, { "title": "能不能交给别人做", "text": "由接手同事独立完成新的任务，记录还需要原团队帮忙的地方。" } ], "note": "暂不把资料数量、测试数量或个别成功案例换算成全公司效率提升比例。" }, { "id": "sources", "nav": "说明依据", "title": "数字与状态来自哪里", "details": true, "intro": "已核对六场景方案说明、9月21日周报模板、采购表处理记录、学校营养软件检查记录及项目交付资料。资料日期与范围保留在内部来源清单中。", "note": "本页展示已有工作结果和待办，不是已经批准的资源计划，也不是公司整体投入产出结论。" } ] }, "TEAM_AI_NATIVE_COLLABORATION_GUIDE.html": { "title": "康比特｜AI任务分工与交接指南", "label": "团队协作", "kind": "collaboration", "headline": "团队协作完整指南，
入口、步骤和方法都在这里", "intro": "这里保留团队真正做事需要的详细说明：新人上手、产品与项目目录、微盘资料、需求与开发、交付材料、方法工具和任务交接。先选一个模块，再查对应的操作说明。", "hero_note": "领导版和公司总览保持简明；本页按章节恢复完整细节，不再用简介替代操作手册。", "panel_title": "按你的情况，直接找到下一步", "panel_steps": [ [ "刚加入团队", "先看新人上手、资料目录和完整任务模板。" ], [ "正在执行任务", "查分工、交接顺序和卡住后的处理方式。" ], [ "需要具体方法", "搜索完整方法目录，打开对应操作说明。" ] ], "sections": [ { "id": "full-guide", "nav": "完整手册", "title": "完整团队协作指南", "manual": true }, { "id": "handoff", "nav": "交接顺序", "title": "按五步交接，不靠一句“做完了”", "steps": [ { "title": "把任务交清楚", "owner": "需求提出人 → 执行人", "text": "交出用途、原始资料、完成时间和审核人；说明不能改什么、哪些信息还没确认。", "deliver": "一份完整的任务说明" }, { "title": "先核对，再开始", "owner": "执行人 → 需求提出人", "text": "检查资料是否够用、说法是否冲突。影响结果的缺口先问清楚，再做初稿。", "deliver": "需要补充或确认的问题" }, { "title": "提交能检查的结果", "owner": "执行人 → 审核人", "text": "交出产物、修改说明和未完成项。AI给出答案后，执行人仍要先检查一次。", "deliver": "初稿 + 自查结果 + 未完成项" }, { "title": "说明通过或退回原因", "owner": "审核人 → 执行人", "text": "对照最初约定检查。需要修改时指出具体位置和原因，避免只说“不太对”。", "deliver": "审核结论和具体修改要求" }, { "title": "留下别人能接手的版本", "owner": "执行人 → 资料负责人", "text": "保存认可版本和必要说明，记录负责人及日期，把过期版本移到历史资料。", "deliver": "最终产物和后续维护人" } ] }, { "id": "assignment", "nav": "任务单", "title": "开始前，把这六项填完整", "table": { "headers": [ "任务单内容", "至少写清什么" ], "rows": [ [ "用途与接收人", "给谁看、用来做什么决定或完成什么工作。" ], [ "输入资料", "原始文件、认可的旧版、这次变化及资料日期。" ], [ "完成要求", "交付形式、不能出错的数字和规则、完成时间。" ], [ "责任人", "谁执行、谁补资料、谁最终审核。" ], [ "允许的操作", "能否改原文件、写入系统、对外发送；没有授权就先停在草稿。" ], [ "已知缺口", "哪些内容仍待确认，缺少时由谁处理。" ] ] } }, { "id": "blocked", "nav": "卡住怎么办", "title": "碰到这四类问题，交回给对应的人", "table": { "headers": [ "遇到的问题", "接下来怎么做", "由谁处理" ], "rows": [ [ "资料少了或前后矛盾", "列出缺少项和冲突，不用猜测补齐。", "资料提供人、业务负责人" ], [ "结果不符合要求", "带着具体位置、原要求和实际差异退回修改。", "执行人，必要时请审核人解释" ], [ "账号或工具不能用", "保留错误提示，停止相关操作；不要借用他人账号。", "数字技术中心或该系统管理员" ], [ "临时增加范围或来不及完成", "说明新增工作和影响，重新确认范围与时间。", "任务负责人" ] ] } }, { "id": "accept", "nav": "完成标准", "title": "交接完成，要能回答这四个问题", "cards": [ { "title": "交了什么", "text": "能打开最终文件或实际结果，分清它是草稿还是已确认版本。" }, { "title": "谁检查过", "text": "有明确审核人和检查结论，不能把AI的“完成”当作批准。" }, { "title": "还有什么没做", "text": "未完成事项、影响和下一位负责人写清楚。" }, { "title": "以后去哪里找", "text": "资料有固定位置、日期和维护人，新同事能接续使用。" } ] }, { "id": "project-intake", "nav": "项目建档", "title": "灵犀建项：先整理来源，再登记项目", "quote": "灵犀建项：请先读取我提供的项目来源，检查是否已有同名项目。已有项目只更新，不重复创建。整理项目总览、进度草案、资料清单和待确认项；在线表格操作前确认本人权限，写完后重新读取核对。", "note": "已有实际项目文档样例；部分在线登记的回查及指定进度表写入仍需补齐。不能把建好文件夹当成项目全流程完成。" }, { "id": "demo-access", "nav": "演示账号", "title": "客户演示：把能看什么、何时失效说清楚", "quote": "请按指定客户、有效期、展示模块和数据范围准备演示账号。使用独立角色和最小权限，用该账号实际登录检查。不能看到无关人员或客户资料，不能开放未经批准的写入功能；最后给出检查结果和到期回收方式。", "note": "先确认目标环境及授权范围；发现权限或数据问题时撤回对应模块，不为展示完整而扩大权限。" }, { "id": "parallel", "nav": "多角色协作", "title": "任务需要多人或多个AI会话时怎样配合", "table": { "headers": [ "安排", "要求" ], "rows": [ [ "总负责人", "统一目标、验收要求和共享规则，检查每个角色的结果。" ], [ "独立任务", "先拆清输入、输出和文件范围；不要让多个执行者同时改同一份文件。" ], [ "接口或规则", "存在共同数据、权限或接口时，先确认约定，再分工。" ], [ "最后交接", "角色反馈不等于整个任务完成，总负责人还要检查相互影响和整体结果。" ] ] } }, { "id": "ops-guide", "nav": "运维协作", "title": "运维任务怎样提、怎样检查", "details": true, "intro": "恢复运维协作的提问和检查要求。这里提供操作原则，不展示具体服务器参数，也不代表生产操作已经获准。", "table": { "headers": [ "阶段", "必须提供或确认", "应交出什么" ], "rows": [ [ "只读诊断", "问题发生时间、影响、相关环境以及允许查看的范围。", "发现的事实、仍需验证的原因、相关检查结果。" ], [ "准备变更", "具体动作、影响、备份、允许时间、执行人和审批人。", "可审核的变更方案、失败恢复方法和完成标准。" ], [ "执行前确认", "本次明确授权、必要权限和准备项均满足要求。", "清楚的操作范围；条件未满足就停止。" ], [ "执行后检查", "服务、页面、数据和业务流程是否按预期恢复。", "实际回查记录、仍有的问题与下一步负责人。" ] ] }, "quote": "请先进行只读排查，说明已确认事实和仍需验证的原因，不要重启、删除或修改配置。如需变更，请单独给出范围、影响、备份、执行时间和恢复方案，等待明确授权。" } ] }, "AI_PRACTICE_SHARING.html": { "title": "康比特｜按任务查找AI用法", "label": "实践与功能", "kind": "catalog", "headline": "你现在要做什么？
从一张用法卡开始", "intro": "按手头任务挑一项，准备卡片上列出的资料，再复制任务描述。下方每项都对应已有工作记录；结果仍由负责这项业务的人确认。", "hero_note": "任务描述可直接复制后改写。复制文字不会上传文件、调用系统或执行任何操作。", "panel_title": "每张卡都告诉你", "panel_steps": [ [ "需要什么", "先准备哪些资料和规则。" ], [ "能拿到什么", "明确这次应该交出的结果。" ], [ "怎么开始", "复制一段任务描述，并按检查要求审核。" ] ], "sections": [ { "id": "library", "nav": "选择工作", "title": "七类已经用过的做法", "catalog": [ { "id": "proposal", "group": "materials", "title": "更新方案或汇报材料", "input": "已确认的介绍、旧版材料、授权案例、读者和用途。", "output": "结构清楚的初稿、修改说明、待确认事项。", "evidence": "已用于六场景方案材料整理；主讲内容和案例归属做过核对。", "check": "核对数字、案例和承诺；没有依据的内容不要写成事实。", "prompt": "请根据附件中的已确认资料更新这份方案。先说明读者需要理解什么，列出缺少的信息，再给出初稿。保留资料出处，不补写未确认的数字和效果。最后列出修改点与待确认事项。" }, { "id": "weekly", "group": "materials", "title": "把零散记录整理成周报", "input": "本周记录、上周承诺、最新会议结论和认可的模板。", "output": "本周变化、主要问题、下一步安排和备查明细。", "evidence": "已用于部门周报及固定填写模板，区分项目、软件与硬件记录。", "check": "计划与完成分开；同一事项不重复算，金额和日期由负责人确认。", "prompt": "请按这份模板整理本周记录。先对照上周承诺，提炼本周真正发生的变化，再写问题和下一步。不要把计划写成完成，不确定的金额、日期和负责人单独列出。" }, { "id": "quotation", "group": "data", "title": "整理采购报价和差异", "input": "各供应商原始表格、商品对应规则、单位和比价规则。", "output": "比较表、汇总表、异常清单和对应的原始位置。", "evidence": "已处理真实多文件批次；存在冲突的分类单独保留，程序核对后仍需业务复核。", "check": "先确认商品是否可比；缺报价和重复项不静默删除，结果不自动变成采购决定。", "prompt": "请先检查这批原始报价表的文件、供应商、商品和单位是否齐全，再按我确认的规则整理比较结果。不要改原件，不自行换算单位。冲突和缺报价单列，完成后从结果回查原始单元格；不要下单。" }, { "id": "records", "group": "data", "title": "核对图片、表格和系统资料", "input": "可信原件、现有记录、字段及单位说明、允许修改的范围。", "output": "差异清单、待确认对应关系；授权修改后再给核对结果。", "evidence": "已用于菜品配方资料核对，修改后重新从系统读取并比较。", "check": "不能确定的名称或对象先确认；正式修改需要业务认可和本人权限。", "prompt": "请先将原始资料与现有记录逐项对照，列出名称、单位和数值差异。不要直接修改系统。拿不准的对应关系交给我确认；获得明确授权后再处理，并保存修改前后记录。" }, { "id": "software", "group": "delivery", "title": "把一个小功能做清楚并检查", "input": "业务要求、现有功能、正常与异常情况、通过标准。", "output": "实现说明、检查结果、未覆盖情况及待确认问题。", "evidence": "已用于学校营养软件的功能更新，并留下专项检查记录。", "check": "由开发与测试人员负责；单项检查不代表整个系统可上线。", "prompt": "请先把这个功能的使用人、操作过程、出错处理和验收要求讲清楚，确认后只实现本次范围。开发人员审查修改，测试人员按要求检查。交付时列出结果和未完成项，不自行发布上线。" }, { "id": "manual", "group": "delivery", "title": "编写别人能照着做的说明", "input": "真实步骤、现场限制、常见问题、旧手册和业务检查人。", "output": "准备清单、操作步骤、成功判断、失败处理方法。", "evidence": "已用于项目部署和交付说明的整理，现场完成情况另行检查。", "check": "找一位接手同事照着试做；不能只看文档是否排版整齐。", "prompt": "请依据真实步骤更新这份操作说明，按准备、操作、成功检查和失败处理整理。不要增加没有验证过的操作。列出需要业务人员核对的位置，并准备一份供接手同事试用的检查清单。" }, { "id": "knowledge", "group": "materials", "title": "整理团队常用资料和经验", "input": "现行文件、认可版本、过期说明和资料负责人。", "output": "共同目录、适用说明、负责人和需要重新确认的内容。", "evidence": "已开展方法文件、知识资料、重复记录和链接的整理核对。", "check": "用一个真实问题试查，确认能找到正确版本；数量增长不等于已经复用。", "prompt": "请先整理这类经常使用的资料，区分现行、历史和待确认版本，保留原始文件。为每份资料写明用途与负责人，再用一个实际问题检查能否找到正确答案。不要仅因名称相似就删除文件。" } ], "note": "这里提供的是已有实践的可用起点。正式业务的判断、数据修改和发布，仍按所属团队的权限与审批要求处理。" } ] } }