研究端 H5
同事、客户或一线人员填写正式问卷,或接受 AI 一次一问的访谈。
把链接、群聊、会议、客户反馈和模糊想法,经过正式问卷或 AI 访谈,转成有证据、可评审、可执行、可追踪的产品需求。
本地已经有完整的 AI 产品经理方法、产品组 AI Native 工作项和五角色评审能力。新产品应复用这些资产,补齐正式调研、证据追溯、需求生成和研发交付之间的断点。
发起工作项 → 生成正式问卷 → 转发链接 → 收集回答 → AI 引用原文归纳 → 人工确认需求 → 生成 PRD/流程图 → 五角色评审 → 导出研发任务。
同事、客户或一线人员填写正式问卷,或接受 AI 一次一问的访谈。
管理工作项、来源、证据、洞察、需求、PRD、评审、交付和复盘。
生成问题、动态追问、归纳证据、识别矛盾并生成交付物,不越过人工门禁。
| 当前问题 | 实际后果 | 产品解法 |
|---|---|---|
| 需求散落在群聊、会议、公众号和口头描述 | 来源丢失,同一需求反复讨论 | 统一入口、保存原始来源、按业务结果查重 |
| 问卷随手写,题目带引导性 | 回答很多,但无法支持决策 | 先冻结决策问题,再生成中立、可验证的问题 |
| AI 总结不能回到原话 | 事实、意见和推断混在一起 | 每条洞察引用证据原子,显示反例和置信边界 |
| PRD、原型、研发任务各写一遍 | 业务规则和验收口径漂移 | 一个 Requirement ID 贯穿文档、图和任务 |
| 文档写完就视为产品完成 | 上线后没有验证原假设 | 绑定成功指标、观察窗口和复盘结果 |
正式问卷/AI访谈、来源与证据、需求卡、PRD/流程、五角色评审、任务包导出、上线复盘。
自动代替负责人决策、未经授权联系真人、首版接通所有外部平台、自动改生产或发布。
公众号和外部产品只能提供方法参考;C/D 级证据不能写成已验证客户事实。
| 角色 | 主要责任 | 关键权限与限制 |
|---|---|---|
| 需求发起人 | 提交问题和业务背景 | 可新建来源;不能直接批准进入研发 |
| 决策负责人 | 对方向、范围和优先级负责 | 每个工作项只能有一位,负责冻结 P0 |
| 产品经理/研究员 | 研究设计、证据分析、需求和方案 | 可编辑分析结果;不能删除或改写原始回答 |
| 受访者 | 提供真实经历和反馈 | 默认匿名;联系方式需单独授权 |
| 五角色评审组 | 产品、技术、测试、业务交付、AI 评审 | 分别给出结论和阻断项,不互相替代 |
| 研发/测试 | 实现、验证并提交验收证据 | 只接收已批准版本;上线仍需人工批准 |
| AI Workflow Owner | 维护模型、Prompt、工具和评估 | 不得越权读数据,不得替人批准 |
WorkItem → Source → ResearchPlan → Survey / Interview → Response → EvidenceAtom → Insight → Requirement → DeliveryVersion → Review → DeliveryTask → Metric / LearningAsset
导入链接、会议、群聊摘要和客户反馈;按目标角色、场景与业务结果查重;来源只追加不覆盖。
冻结决策问题、目标人群、已知/未知、范围、负责人、截止和成功标准;缺关键字段禁止发布。
生成说明、题目、选项、跳题、匿名策略和结束语;默认问近期真实行为,AI 访谈一次一问。
链接/二维码、H5 填写、截止与重复策略、质量标记、脱敏;联系方式和回答分开保存。
主题、高频问题、原话、替代方案、矛盾和反例;每条 AI 结论都能回到具体回答。
固定“目标→场景→功能→规则→验收”,补齐角色、流程、实体、权限、数据和依赖,划分 P0/P1/P2。
同一需求生成 PRD、流程、状态、权限、接口和验收;首版导出 Markdown/CSV/JSON 任务包。
问题价值、决策取舍、方案完整、交付闭环、AI 杠杆五维评审;驳回指定退回环节,通过后方可交付。
蓝色为人工门禁,绿色为 AI 辅助,黄色为决策分支。任一关键决策都不能由 AI 自动越过。
选择“团队 AI 工作与问题调研”为试点,确认负责人、受访范围、匿名策略、样本目标和两周后要做的决定。
退出:正式问卷、工作项、负责人和成功标准获确认。
退出:一个真实工作项全链路可追溯。
观察交付周期、证据覆盖、评审驳回、变更影响识别、上线复盘率和产品经理实际整理时间。
原则:先建立基线,不预设提升百分比。
建议复用现有工作项生命周期、五角色评审逻辑、AI 产品经理模板和 Markdown/HTML 导出;将当前仅使用 localStorage 的评审台升级为服务端。P0 不先做通用聊天机器人,也不先接十个外部平台。
当前为评审稿,不等于已批准研发或上线。