Product Review · V0.9

AI 产品经理
需求洞察与交付工作台

把链接、群聊、会议、客户反馈和模糊想法,经过正式问卷或 AI 访谈,转成有证据、可评审、可执行、可追踪的产品需求。

2026-08-11状态:评审中工作项:PM-20260811-001基于本地 AI 产品经理资产
01 · Product Decision

不是再做一个聊天框,而是把产品决策闭环做成工作台

本地已经有完整的 AI 产品经理方法、产品组 AI Native 工作项和五角色评审能力。新产品应复用这些资产,补齐正式调研、证据追溯、需求生成和研发交付之间的断点。

P0 只跑通一条真正可用的链路:

发起工作项 → 生成正式问卷 → 转发链接 → 收集回答 → AI 引用原文归纳 → 人工确认需求 → 生成 PRD/流程图 → 五角色评审 → 导出研发任务。

首个建议试点团队 AI 工作与问题调研
关键原则AI 负责提效,人负责决策
当前门禁确认范围、负责人和数据边界
FRONT 01

研究端 H5

同事、客户或一线人员填写正式问卷,或接受 AI 一次一问的访谈。

FRONT 02

产品经理 PC 工作台

管理工作项、来源、证据、洞察、需求、PRD、评审、交付和复盘。

CORE 03

AI 编排服务

生成问题、动态追问、归纳证据、识别矛盾并生成交付物,不越过人工门禁。

02 · Problem & Scope

解决“需求从哪里来、为什么做、做到什么程度”的断链

当前问题实际后果产品解法
需求散落在群聊、会议、公众号和口头描述来源丢失,同一需求反复讨论统一入口、保存原始来源、按业务结果查重
问卷随手写,题目带引导性回答很多,但无法支持决策先冻结决策问题,再生成中立、可验证的问题
AI 总结不能回到原话事实、意见和推断混在一起每条洞察引用证据原子,显示反例和置信边界
PRD、原型、研发任务各写一遍业务规则和验收口径漂移一个 Requirement ID 贯穿文档、图和任务
文档写完就视为产品完成上线后没有验证原假设绑定成功指标、观察窗口和复盘结果

产品边界

本期要做

正式问卷/AI访谈、来源与证据、需求卡、PRD/流程、五角色评审、任务包导出、上线复盘。

本期不做

自动代替负责人决策、未经授权联系真人、首版接通所有外部平台、自动改生产或发布。

证据边界

公众号和外部产品只能提供方法参考;C/D 级证据不能写成已验证客户事实。

03 · Roles & Objects

一项一责,多角色评审,原始证据不被改写

角色主要责任关键权限与限制
需求发起人提交问题和业务背景可新建来源;不能直接批准进入研发
决策负责人对方向、范围和优先级负责每个工作项只能有一位,负责冻结 P0
产品经理/研究员研究设计、证据分析、需求和方案可编辑分析结果;不能删除或改写原始回答
受访者提供真实经历和反馈默认匿名;联系方式需单独授权
五角色评审组产品、技术、测试、业务交付、AI 评审分别给出结论和阻断项,不互相替代
研发/测试实现、验证并提交验收证据只接收已批准版本;上线仍需人工批准
AI Workflow Owner维护模型、Prompt、工具和评估不得越权读数据,不得替人批准

核心对象链

WorkItem → Source → ResearchPlan → Survey / Interview → Response → EvidenceAtom → Insight → Requirement → DeliveryVersion → Review → DeliveryTask → Metric / LearningAsset

04 · Product Functions

P0 先把证据到交付跑通,P1 再做平台集成

F01

统一需求入口与查重

导入链接、会议、群聊摘要和客户反馈;按目标角色、场景与业务结果查重;来源只追加不覆盖。

F02

决策契约与研究计划

冻结决策问题、目标人群、已知/未知、范围、负责人、截止和成功标准;缺关键字段禁止发布。

F03

正式问卷与 AI 访谈生成器

生成说明、题目、选项、跳题、匿名策略和结束语;默认问近期真实行为,AI 访谈一次一问。

F04

分享、收集与质量控制

链接/二维码、H5 填写、截止与重复策略、质量标记、脱敏;联系方式和回答分开保存。

F05

证据归纳与洞察工作台

主题、高频问题、原话、替代方案、矛盾和反例;每条 AI 结论都能回到具体回答。

F06

需求卡、优先级与范围冻结

固定“目标→场景→功能→规则→验收”,补齐角色、流程、实体、权限、数据和依赖,划分 P0/P1/P2。

F07

PRD、流程图与研发任务包

同一需求生成 PRD、流程、状态、权限、接口和验收;首版导出 Markdown/CSV/JSON 任务包。

F08

五角色评审与人工门禁

问题价值、决策取舍、方案完整、交付闭环、AI 杠杆五维评审;驳回指定退回环节,通过后方可交付。

05 · Business Rules

系统真正的护城河,是规则和证据链,不是生成按钮

01一项一责:一个工作项只有一个决策负责人。
02来源不可改写:原始文件和回答只追加版本,不覆盖。
03AI 可追溯:洞察和需求必须引用证据原子。
04证据分级:A/B 支撑事实,C/D 只能作参考或假设。
05发布先人审:问卷、P0、需求、上线均有人工作门禁。
06隐私最小化:默认匿名,追访联系方式单独授权保存。
07查重看结果:标题不同、业务结果相同也要提示合并。
08上线不等于有效:必须回看指标并验证原假设。
09保留分歧:反例和少数高风险意见不能被高频主题覆盖。
10外部动作受控:未经授权不联系真人、不发布、不改生产。
06 · End-to-End Flow

从一条链接,到可执行研发任务,再回到产品学习

蓝色为人工门禁,绿色为 AI 辅助,黄色为决策分支。任一关键决策都不能由 AI 自动越过。

01 来源链接 / 群聊 / 会议 / 客户反馈
02 工作项创建 ID
按业务结果查重
03 人工门禁冻结负责人、范围、目标与验收
04 AI 辅助生成问卷或访谈脚本
05 人工门禁试填、隐私检查、批准发布
06 收集H5 回答、质量标记与脱敏
07 AI 辅助证据原子、主题、矛盾、反例
08 人工确认洞察与待补访项
09 需求需求卡与 P0 / P1 / P2
10 AI 辅助PRD、流程、验收与任务包
11 五角色评审通过或退回指定环节
12 交付学习研发、测试、上线、指标、复盘
评审通过:导出/同步云效、Codeup 任务,进入研发测试与人工上线批准。
评审驳回:保留阻断项和版本差异,退回洞察、需求或方案后重新评审。

角色泳道

角色 / 阶段
发起
研究
分析
方案
评审交付
上线学习
发起人
提交来源与问题
产品经理
建项与查重
设计并批准问卷
确认洞察
需求与 PRD
组织评审
复盘假设
AI 服务
契约草稿
问题与追问
引用、主题、反例
图、规则、验收
任务包与差异
指标差距归纳
受访者
同意并填写
决策负责人
确认决策问题
冻结 P0
批准交付
上线批准/结论
评审/研发测试
五角色评审与实现
验收与运行证据
07 · System Collaboration

两个前台、一个核心服务层,外部系统分阶段接入

用户触点

研究端 H5
问卷 / AI 访谈
产品经理 PC 工作台
工作项 / 证据 / PRD / 评审

AI 产品经理核心服务

工作流与生命周期状态机
AI 编排:生成 / 追问 / 归纳 / 引用校验
证据、版本、权限和审计
评审与人工门禁
导入导出与集成适配

数据与外部协作

关系库 / 对象资产 / 检索索引
本地 Git 与知识库
云效 / Codeup
企业微信与经营数据(P1)

P0 页面清单

工作项列表 / 总览状态、负责人、风险、来源、决策契约与下一门禁
研究设计 / 受访者 H5方法、样本、隐私、问卷、同意、逐题填写与提交
回答与证据 / 洞察看板质量、脱敏、证据原子、主题、原话、矛盾和反例
需求与优先级目标、场景、功能、规则、验收、依赖和 P0/P1/P2
方案编辑器 / 评审中心PRD、流程、权限、数据、接口、验收、五角色意见
交付与复盘任务导出、验收证据、上线指标、假设结论与学习资产
08 · Delivery Plan

先人工验证字段和门禁,再用 4 个切片实现 P0

阶段 0 · 1 周内

范围冻结

选择“团队 AI 工作与问题调研”为试点,确认负责人、受访范围、匿名策略、样本目标和两周后要做的决定。

退出:正式问卷、工作项、负责人和成功标准获确认。

阶段 1 · 建议 4—6 周

P0 MVP

  1. 工作项、来源、查重
  2. 问卷、H5、收集
  3. 证据、洞察、确认
  4. 需求、PRD、评审、导出

退出:一个真实工作项全链路可追溯。

阶段 2 · 2—4 周

试点验证

观察交付周期、证据覆盖、评审驳回、变更影响识别、上线复盘率和产品经理实际整理时间。

原则:先建立基线,不预设提升百分比。

建议复用现有工作项生命周期、五角色评审逻辑、AI 产品经理模板和 Markdown/HTML 导出;将当前仅使用 localStorage 的评审台升级为服务端。P0 不先做通用聊天机器人,也不先接十个外部平台。

09 · Human Gate

进入原型和研发前,只需要确认四个决定

01 · 产品命名是否暂定“AI 产品经理需求洞察与交付工作台”?
02 · 首个试点是否采用“团队 AI 工作与问题调研”?
03 · 决策责任谁是 PM-20260811-001 的唯一决策负责人?
04 · P0 边界链接/二维码 + 标准任务包;企微和云效直连放 P1?

当前为评审稿,不等于已批准研发或上线。