周例会：两分钟，只讲两件事

第一，我们做对了什么

团餐和数科已经有项目、有渠道、有客户需求；产品和交付也跑出了称重餐台、学校场景、电子菜牌、食安等能力。说明市场不是没有，团队也不是没有干活。

但这些只是基础，不等于经营结果。项目发货、功能完成、客户拜访，都不能自动变成收入和利润。

第二，下一步要调整什么

销售端，盯住本月真正能签约、能确收的项目；交付端，把项目往验收和回款推；产品端，把已经做出来的能力收成能报价、能交付、能复制的标准产品。

下周开始，每个中心只回答三个问题：本月能形成什么收入？卡在哪里？需要谁在什么时间解决？

我们不再用做了多少事情证明自己，而是用签约、验收、回款和可复制产品证明结果。