PROJECT PORTFOLIO · 2026-07-29
近期项目统一分析
按阶段、交付类型、部署等级、访问模式、外部依赖、健康度和下一门禁统一梳理。真正需要统一的是项目对象和状态，不是把所有工作都写成“部署中”。
本页覆盖14项当前推进条目，补充江西206，并以机场、赛迪作为标准发布基线。资料提到22个项目同时推进，但尚未找到22项唯一原始名单，因此本页不声称已覆盖完整22项。
组合概览
17本次统一分析条目
6红色项目
7黄色及等待项目
2信息不足或组合项
2标准发布基线
统一项目矩阵
| 项目 | 当前阶段 | 部署等级 | 关键复杂度 | 核心卡点 | 健康度 | 下一门禁 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 国信 | 需求确认与排期 | L1 暂定 | 十余项需求；历史物理服务器资料 | 缺少分批、负责人和验收节点 | 黄 | 形成分批计划并确认是否新增环境 |
| 国康 | 上线准备与切换 | 待确认 | 系统调整、售卖柜联调 | 客户测试和操作手册 | 红 | 测试结论、切换与回退清单 |
| 金斯瑞 | 开发中 | L0 | 策略功能、一体机前端与后续接口 | 首期范围需要切分 | 黄 | 冻结首期范围并完成发布证据 |
| 三全 | 多角色环境部署 | L2 | 11台、多角色、高可用、VPN/堡垒机 | 局部结果不能代表整体完成 | 红 | 11台角色总表与逐节点验证 |
| 人大附中 | 需求确认后待开发 | 待确认 | 开发、测试、部署倒排 | 尚未进入开发 | 黄 | 锁定资源并确认部署环境 |
| 滨州 | 上线准备与联调 | L1 | 双服务器、设备、迁移、一卡通/营养/SSO | 多条关键链路并行 | 红 | 现场清单与真实接口验证 |
| 四方达 | 部署准备 | L1 | ToDesk跳板、双服务器、两阶段部署 | 访问和正式发布资产未就绪 | 红 | 通过六类部署前置门禁 |
| 首通智城 | 开发完成待配置 | L0 | 邮储APP、客户配置、支付联调 | 外部配置推进慢 | 黄/等待 | 责任表与真实支付联调 |
| 网信办 | 材料改稿；另有系统整改证据 | L3 条件性 | 材料、麒麟离线、安全复测可能混合 | 工作流边界不清 | 黄 | 拆分材料和系统整改任务合同 |
| 城市副中心 | 主流程后部署与安全收口 | L3 | 9台、政务区/互联网区、数据库代理、安全 | 最新节点和安全状态未统一回写 | 红 | 刷新9台状态并完成整改复测 |
| 大兴 | 汇报PPT修改 | 未来L3 | 当前材料；未来政务云/信创 | 材料与工程容易混计 | 黄 | 先验收PPT；未来部署另立合同 |
| 安徽部队 | 待确认 | 待确认 | 范围、环境、访问均未知 | 缺少可执行任务合同 | 灰 | 完成完整项目intake |
| 重庆环卫 | 设备接口与服务器工作并行 | L1 暂定 | 外部设备扣款、store/ai_api、服务器 | 开发E2E不等于生产实机上线 | 黄 | 实机参数、授权测试、发布与回读 |
| 其他售前支持 | 持续支持 | 不适用 | 多个机会合并 | 无法统计负责人和准交率 | 灰 | 拆成客户/机会级条目 |
| 江西206 | 运维与指导型部署 | L4 | 禁止远程、现场执行、迁移和设备问题 | 计划与执行分离、取证困难 | 红 | 一步一操作卡和现场证据回传 |
| 机场 | 稳定运行/增量 | L0 基线 | 标准环境和标准发布 | 不与复杂项目直接比较 | 绿/基线 | 固化发布检查和工时 |
| 赛迪 | 稳定运行/独立分支增量 | L0 基线 | 固定维护分支、流水线和制品 | 不代表政务云和独立环境 | 绿/基线 | 固化独立分支发布与回退 |
三条管理泳道
P0 每日检查
- 国康、滨州、三全
- 四方达、城市副中心
- 江西206
P1 按节点推进
- 金斯瑞、人大附中
- 国信、首通智城
- 重庆环卫
P2 先补任务合同
- 网信办、大兴
- 安徽部队
- 其他售前支持
统一管理结论
- 项目、工作流、单个任务、材料改稿和售前组合项必须分层管理。
- 四方达应从“部署中”改为“等待访问和正式发布资产”。
- 首通智城应进入独立 Waiting 队列，不持续占用开发执行资源。
- 城市副中心和重庆环卫存在项目证据，但没有持续回写到项目进度主表。
- 项目协同 Agent 的第一项交付是唯一项目清单，不是自动催办。
- 部署 Agent 必须按 L0—L4 和访问模式路由，不能做一个万能执行器。