经营与漏斗证据链
目标/实际/差距 → 渠道与直营阶段 → 负责人/概率/签约/验收 → 上周卡点 → 本周解法。
WEEKLY REPORT OPERATING STANDARD
从“部门流水账”升级为
产品与项目经营周报
两份 2026-07-19 参考周报提供事实组织方式；智慧食堂产品体系 AI 规范提供管理层判断方式。两者合并后，周报既能追溯经营和项目事实，也能看清团队在把什么能力做成熟、做标准、做可复制。
一眼看懂：两份样本分别贡献什么
策略与周期对照
业务板块 → 指标 → 负责人 → 核心策略 → 上周完成 → 本周计划，并用少量图片证明实际产出。
统一管理逻辑
本周事实经营、推广、项目、产品、图片
项目验证验证了哪种场景和门禁
标准资产模块、配置、SOP、接口、手册
成熟度变化Build / Validate / Standardize / Scale
经营价值复制、成本、收入、风险与主业协同
未来 Excel 的推荐层级
| 层级 | Sheet | 领导要看到的内容 |
|---|---|---|
| 结论层 | 管理摘要 | 三条结论、关键指标、成熟度变化、风险与待决策事项 |
| 经营层 | 经营数据 / 渠道直营漏斗 / 推广获客 | 目标、结果、差距、阶段、策略、上周卡点和本周解法 |
| 能力层 | 产品 / 项目 | 产品主线、标准资产、项目验证、交付门禁与下一能力状态 |
| 证据层 | 图文看板 / 来源索引 | 图片证明什么、没有证明什么，以及可追溯来源 |
明确不学的地方
不复制密集版式
不使用 9—10 号小字，不把全部人员跟进和长段文字塞进管理摘要，不用大标题挤压正文空间。
不把样本当业务证据
两份 Excel 只证明参考结构存在，不证明智慧食堂产品已经上线、验收、产生收入或完成标准化。
内部人审页｜Kangbite Digital Executive Soft-Minimal｜来源指纹见 standards-stack/weekly-report/reference-sources.csv｜不公开上传 OSS