2025 年报为 11 个落地验收项目；本次会议为 17 个 B 端项目、12 个可采集。统计时间和范围不同，不能直接合并。
Product Data · Value Communication
产品数据呈现、用户价值传递
与营养健康产品方向
以产品会议纪要与原文为主证据，叠加本轮确认的 C/B 双端方向；已知数据、战略判断与待核验指标分开表达。
7最终 Todo
4P0 本周硬任务
11 / 17 / 12年报验收 / 会议项目 / 可采集
7·23看板首版硬截止
Executive Conclusion
结论性表述
智慧食堂当前的价值，已经不只是完成食堂信息化交付，而是进入真实用餐场景，持续沉淀“项目覆盖—用户使用—交易行为—膳食结构”的经营数据，并为康比特营养健康服务建立数字化入口。下一阶段，产品要从“智慧食堂信息化系统”升级为“营养健康经营平台”：C 端让每一餐的营养价值可看见、可比较、可分享、可改善；B 端让每一次供餐的营养质量可定义、可监测、可优化、可验证；最终形成 C 端消费反馈驱动 B 端供给优化、B 端供给变化验证 C 端膳食行为改善的双端闭环。
7 月 23 日前补近 7/30 天日均活跃就餐人数、峰值、趋势和数据更新时间。
按项目补当日、当月和累计交易笔数与金额，并与项目销售收入严格区分。
Product North Star · 6–12 Months
大的方向：营养健康 C/B 双端经营平台
不再按零散功能堆叠产品，而是围绕同一个营养健康目标组织 C 端选择、B 端供给和数据验证。
每餐营养评分与标签、个人日/周/月报告、与自身历史及推荐区间比较、授权分享卡片、阶段徽章、目标提醒和下一餐反馈。
菜谱营养标准、健康菜品供给/售出占比、人群膳食结构、满意度与剩餐分析、菜单优化任务和执行复盘。
C 端真实选择形成需求反馈，B 端据此优化菜单和供给结构，再用下一阶段就餐数据验证变化是否有效。
月度营养健康有效闭环人数：同时具备真实就餐记录、获得营养反馈，且对应供餐侧已执行营养标识或供给优化的人数。
Final Actions
最终 Todo 总表
会议没有明确的人名和日期继续标“待确认”；标注“建议”的日期是执行建议，不冒充会议承诺。
| ID | 优先级 | 负责人 | Todo | 截止 | 验收标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| T01 | P0 | 数据/产品运营 待确认 | 统一 11 个落地验收、17 个 B 端项目和 12 个可采集项目口径，补逐项目 DAU、交易笔数和流水 | 建议 7 月 22 日 | 形成唯一累计交付数；每项目有验收状态、7/30 天 DAU、当月/累计交易数据和更新时间 |
| T02 | P0 | 产品/数据负责人 待确认 | 建立结算、食安监管、进销存三类业务指标字典 | 建议 7 月 22 日 | 定义、公式、数据源、频率、责任人和异常规则齐全 |
| T03 | P0 | 发言人 2 | 报告中间区域改为中国地图，展示项目点位、名称、流水/金额、主要产品类别和产品结构 | 7 月 23 日 | 首版可访问；点位与清单一致；详情抽查无误 |
| T04 | P0 | 发言人 2 + 数据负责人 待确认 | 建立项目价值看板：累计交付、逐项目 DAU、交易笔数/流水、全国覆盖、用户与产品类型、数据可采集率 | 7 月 23 日首版 | 六类信息齐全；11/17/12 口径差异有解释并注明更新时间 |
| T05 | P1 | 产品负责人 待确认 | 设计 C 端营养评分、个人报告、比较基线、分享卡片、目标提醒与反馈闭环 | 建议 7 月 31 日出 PRD/原型 | 做到可看见、可比较、可分享、可改善，并满足授权与隐私要求 |
| T06 | P1 | 产品/营养/供餐运营 待确认 | 设计 B 端菜谱营养标准、健康供给/售出占比、人群膳食结构、满意度与剩餐分析、供给优化任务 | 建议 7 月 31 日出 PRD/指标草案 | 能按人群、项目和周期证明供餐结构变化，形成调整—执行—复盘闭环 |
| T07 | P2 | 产品/营养/数据/业务 待确认 | 建立 C/B 营养健康验证体系和北极星指标，按数据完整、真实使用、行为/供给改善、健康研究四级管理证据 | 建议 8 月 7 日出首版 | 指标树有基线、目标、数据源、责任人、周期和合规门禁 |
Thursday MVP
7 月 23 日首版必须展示
项目点位、名称、交易流水/金额、三大产品类别、主要产品结构、部署方式及数据可采集状态。
11/17/12 口径差异、正式累计交付数、覆盖区域、用户与产品类型、逐项目 7/30 天 DAU、交易笔数/流水和更新时间。
结算看交易/人次；食安监管看监测人次/台账；进销存指标必须由负责人补定。
看板与周报/月报必须回答产品是否真的被使用，以及使用的规模、频率与实际价值。
Control Gaps
定稿执行前还差五个确认
负责人
补发言人 2 的真实姓名、上线地址和最终验收人。
项目名单
补 17 个项目及其中 12 个可采集项目的完整清单。
累计交付口径
核清 11 个落地验收项目与 17 个 B 端项目的截止日、范围、重合关系和唯一累计交付数。
指标名称
原文转写“实案监管”的正式名称是否为“食安监管”，需产品负责人确认。
产品排期
确认 T05-T07 的正式 owner、产品评审日期和北极星指标有效阈值。
Cadence
执行节奏
7 月 22
数据与指标冻结T01/T02 完成项目清单、数据源和指标字典。
7 月 23
数据看板首版评审T03/T04 达标；缺失项当场补责任人与新日期。
7 月 31
C 端比较传播 + B 端健康供餐评审T05/T06 完成 PRD 与指标草案。
8 月 7
营养健康验证体系首版T07 完成北极星指标、四级证据和合规门禁。
Compliance
先证明数据和行为，再研究健康结果
L0 验证数据完整，L1 验证真实使用，L2 验证 C 端膳食选择和 B 端供给结构变化；只有在用户授权、专业方案、对照基线与合规审查满足后，才能进入 L3 健康结果研究。“改善高血脂”等内容不能直接写成产品效果。