2026 年，我围绕智慧食堂产品建设、重点项目支持和产品资料沉淀开展工作。我的绩效材料主要来自实际形成的产品文档、项目记录、测试结果和产品出品。
| 绩效方向 | 材料从哪里来 | 说明了我的什么工作 |
|---|---|---|
| 产品建设 | 后台端、用户端、商户/档口端、消费机操作手册 | 我对产品功能、使用角色和业务流程进行了系统梳理 |
| 项目推进 | 山西、山东项目设备资料，滨州系统对接和部署准备 | 我参与了项目范围确认、跨系统沟通和实施前置工作 |
| 技术改进 | 460 称重取餐稳定性测试报告 | 我推动技术问题从经验判断转为数据验证 |
| 产品出品 | AI 营养产品手册、平安云厨 PRD/原型、QC 产品介绍 | 我把分散资料转化成可评审、可交接、可继续推进的产品成果 |
| 产品规范 | 软件著作权、网络安全定级评审材料 | 我参与完善了产品的知识产权和安全合规资料 |
我将智慧食堂涉及的管理后台、就餐用户端、商户/档口端和消费设备端放到同一套产品结构中，进一步明确了人员、账户、补贴、订单、报表、膳食监控、菜谱菜品、订餐、结算和出餐等主要业务模块。
这项工作的价值，是让售前、产品、研发和交付对“智慧食堂目前包含什么、各端分别做什么”有了相对统一的理解。
在山西、山东和滨州等项目资料中，我重点关注产品和项目边界：
针对 460 称重取餐的结束稳定时间问题，我推动形成了 10 条窗口与 5 条窗口的对比测试。正常连续取餐场景下，拿走餐盘到上传成功的平均耗时由 2,352 ms 降至 1,305 ms，结束稳定结算平均耗时由 2,108 ms 降至 1,088 ms。
这项成果说明，产品优化不再只是“感觉快了”，而是有测试样本、计算口径和适用范围。
我围绕三个实际任务形成了产品材料：
这些成果可以继续用于内部评审、售前沟通、研发输入和团队交接。
| 评价方向 | 我的成果表现 |
|---|---|
| 产品系统性 | 将不同端、不同模块和不同项目资料整理成相对完整的产品结构 |
| 项目支持能力 | 能够从项目资料中识别接口、设备、部署和待确认事项 |
| 问题解决能力 | 推动称重取餐问题形成量化测试和明确结论 |
| 产品出品能力 | 形成产品手册、PRD、原型资产和售前工具材料 |
| 团队协作价值 | 成果可以被售前、研发、测试和交付继续使用 |
绩效材料要经得住复核，所以我没有把尚未签章的验收表写成“验收通过”，也没有把 PRD、原型和操作手册写成“已经上线”。
山西、山东项目当前能够说明的是软件和设备范围已经形成项目记录；滨州项目能够说明的是对接事项和部署要求已经梳理。后续如补齐签章、上线记录和客户反馈，再继续补充到绩效材料中。
对应材料：智慧食堂四端操作手册、山西与山东项目资料、滨州系统对接纪要与部署准备、460 专项测试、软件著作权、网络安全定级评审、AI 营养产品手册、平安云厨和 QC 产品材料。